【正文】 容應(yīng)包括招聘崗位名稱、崗位說明書，各項(xiàng)資格要求、到崗時(shí)間、招聘費(fèi)用預(yù)算等； d)各部門臨時(shí)性人員需求計(jì)劃需在人員要求到崗時(shí)間前 半 個(gè)月（特殊人才提前 二 個(gè)月）報(bào)總公司人力資源部審批 ； ①各下屬公司提出人力資源需求，按如下手續(xù)辦理： 應(yīng)提前 15 日 通過OA 申報(bào)人員需求 ，附件中提供擬招聘崗位的崗位描述及任職要求。當(dāng)新建公司組織機(jī)構(gòu)正式 成立 ，由該公司人力資源部或人事專員負(fù)責(zé)配合總公司人事招聘工作。 9 b)下屬公司應(yīng)積極配合招聘甄選人員及提供相應(yīng)參考意見，包括提出人力資源需求計(jì)劃，并提供相應(yīng)崗位的工作說明書，對(duì)總公司人力資源部組織的面試工作提 供專業(yè)（如擬定專業(yè)試題、篩選應(yīng)聘資料等）的支持等及新員工試用后的跟蹤、評(píng)價(jià)。 第二章 招聘管理 第四條 招聘具體規(guī)定。 “選好人、用好人、留住人”。 ，寧缺毋濫。 第二條 招聘原則 、公正、公開、擇優(yōu)。 8 招聘管理制度 第一章 總則 第一條 目的與適用范圍 為滿足總公司經(jīng)營管理對(duì)人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，特制定本制度。 遵守員工手冊的義務(wù)。 法律、法規(guī)及公司規(guī)章規(guī)定的其它權(quán)利。 享受公司福利的權(quán)利。 休息、休假的權(quán)利。 二、人力資源開發(fā) 公司將持續(xù)的人力資源規(guī)劃與開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要保證，實(shí)行在職教育培訓(xùn)與自我開發(fā)相結(jié)合的方式。 （四）、管理責(zé)任者 人力資源管理不只是人力資源管理部門的 工作，而且是所有管理者的職責(zé)，上級(jí)負(fù)有幫助下級(jí)成長的責(zé)任。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。 目 錄 序 言 ........................................................................................... 3 5 人力資源管理準(zhǔn)則 ........................................................................................... 6 招聘管理制度 ................................................................................................... 8 試用期管理制度 ............................................................................................. 16 員工離崗管理規(guī)定 ......................................................................................... 21 薪酬管理制度 ................................................................................................. 24 福利管理制度 ................................................................................................. 27 員工保密管理制度 ......................................................................................... 39 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 ......................................................................................... 42 員工職業(yè)規(guī)范 ................................................................................................. 45 獎(jiǎng)罰管理制度 ................................................................................................. 47 員工檔案管理制度 ......................................................................................... 50 員工外出培訓(xùn)制度 ......................................................................................... 53 干部管理規(guī)定 ................................................................................................. 56 6 人力資源管理準(zhǔn)則 一、人力資源管理準(zhǔn)則 （一）、目的 建立一支高素質(zhì)、高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮潛能的機(jī)制，為公司的發(fā)展和高效運(yùn)作提供人力保障。 育人理念：立其志、誠其意；正其心、練其能。隨著公司規(guī)模的日益壯大，對(duì)員工規(guī)范化、人文化、科學(xué)化和信息化的管理更加迫切，為保證公司能準(zhǔn)確的制訂各項(xiàng)重大決策、及時(shí)了解員工的行為與心態(tài)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展，特制定本制度 人才理念： 選人理念：以德為本、德才兼?zhèn)?；不求最好、但求合適。 人力資源管理制度匯編 (試行 ) 2 3 遼寧紅運(yùn)投資有限公司 ———— 20xx—— —— 序 言 4 人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃并貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和精神，它承擔(dān)著構(gòu)建及優(yōu)化公司人力資源管理體系、結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督各部門人力資源管理制度執(zhí)行、防范用工風(fēng)險(xiǎn)降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)公司人力資源保值、增值及人力資源管理的動(dòng)態(tài)平衡，為各類人才搭建廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供持續(xù) 有力的人才保障的重要職能 在紅運(yùn)集團(tuán)發(fā)展十年以來，始終把對(duì)人才的吸引、培養(yǎng)和使用作為首要任務(wù)。 用人理念：適崗適人、以盡其才；合理流動(dòng)、已盡其志。 留人理念：志同道合、獎(jiǎng)懲合理；和諧相處、共圖大業(yè)。 （二）、準(zhǔn)則 無論職位高低，在人格上都是平等的。 （三）、管理體制 競爭、激勵(lì)和淘汰制。 （五）、權(quán)限 各公司每月上報(bào)相應(yīng)報(bào)表，各單位部門經(jīng)理 (主管 )以上人員的任用、轉(zhuǎn)正、薪金調(diào)整、調(diào)離等需經(jīng)總公司核準(zhǔn)（各單位有建議權(quán)），財(cái)務(wù)人員需經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)（各單位有建議權(quán)）。 三、員工的權(quán)利義務(wù) 7 （一）、員工的權(quán)利 : 按勞取酬的權(quán)利。 獲得勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。 對(duì)公司經(jīng)營管 理提出意見和建議的權(quán)利。 （二）、 員工的義務(wù) : 愛崗敬業(yè)，做好本職工作的義務(wù)。 實(shí)事求是報(bào)告問題的義務(wù)。 。 、能力和素質(zhì) 、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)， 量才而用。 。 第三條 招聘定義 本制度中招聘是指根據(jù)公司對(duì)人力資源需求及招聘計(jì)劃，通過各種渠道，吸引滿足資格條件的人才向總公司申請(qǐng)某一職位，并擇優(yōu)錄用的全過程。 （ 1）招聘實(shí)施的組織 a)總公司 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)總公司及下屬公司整體招聘工作進(jìn)行管理。 c)新成立公司員工招聘，統(tǒng)一由總公司人力資源部負(fù)責(zé)。 （ 2）招聘計(jì)劃制定 a)各下屬公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要及人力資源規(guī)劃， 制定《年度人力資源需求計(jì)劃》并 于年初 上報(bào)到總公司人力資源部。根據(jù)需求各公司人事專員編制填寫人員需求計(jì)劃表。（編制外人員需求提交至董事長處審批） ②人力資源需求的受理應(yīng)通過如下手續(xù)：人力資 源部接到申請(qǐng)表后， 10 應(yīng)核實(shí)所申請(qǐng)人員是否為人員編制內(nèi)的范圍，并根據(jù)該崗位的工作說明書以確定其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。 （ 1） 招聘權(quán)限 a)總公司下屬酒店行業(yè)，物業(yè)，汽貿(mào)公司編制內(nèi)， 服務(wù)員、 保安、保潔、 廚房 等后勤輔助人員可按各公司人力資源部招聘流程辦理。如違反此招聘流程總公司人力資源部有權(quán)拒絕發(fā)放該人員薪資 （特殊情況另議） 。 （ 2） 招聘渠道確定及信息發(fā)布 a)針對(duì)公司招聘崗位的不同，本著節(jié)約、高效的原則，兼顧招聘工作邊際效應(yīng)，總公司人力資源部實(shí)施招聘前確定合適的招聘渠道； b)公司的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、圖文招聘、公共傳媒、現(xiàn)場招聘（招聘會(huì)現(xiàn)場招聘、公司專場招聘、校園招聘）、勞動(dòng)力中介、內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘等；。 （ 3）接收簡歷和簡歷篩選 a)總公司人力資源部和各單位人力資源部應(yīng)及時(shí)查收應(yīng)聘人員通過各種渠道投遞的簡歷，初審篩選后 送交用人單位（部門）復(fù)審， 用人單位（部門）通過進(jìn)一步篩選后將有效簡歷轉(zhuǎn)發(fā)至總公司人力資源部，由總公司人力資源部與用人單位協(xié)商后確認(rèn)復(fù)試人選和時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和反饋； b)簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)為：崗位說明書中靜態(tài)三資規(guī)定的任職資格、資歷、資質(zhì)的 各項(xiàng)要求； c)特種作業(yè)崗位應(yīng)聘人員如： 工程師、 技師、電工、工程技術(shù)人員等必須持有國家相關(guān)部門頒發(fā)有效的特種作業(yè)上崗資格證； d)設(shè)計(jì)崗位應(yīng)聘人員必須熟練掌握五大工具、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等，以保證和各方的有效溝通； e)各公司人力資源部門對(duì)收取的簡歷按：安排面試、儲(chǔ)備待用、不予考慮三項(xiàng)分類； a)公司面試分為初試和復(fù)試；應(yīng)試人員填寫《求職人員登記表》后參加面試，并按崗位的要求確定是否參加筆試。 c)通過初試的應(yīng)試人員必須參加由用人單位（部門）主持的復(fù)試。根據(jù)招聘崗 位的層級(jí)，可進(jìn)行多輪復(fù)試； d)面試人員層級(jí)按下表所示： 注：所有財(cái)務(wù) 系統(tǒng) 人員總公司統(tǒng)一招聘、面試、入職。專業(yè)考核成績由用人部門核準(zhǔn)后，報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)于財(cái)務(wù)類、行政、 人力資源類崗位以及中高層管理人員，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，主要內(nèi)容為：工作經(jīng)歷、各項(xiàng)成績的真實(shí) 性調(diào)查、品德調(diào)查、工作實(shí)際能力調(diào)查等。 第五條 錄用通知。 1)各公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工入職手續(xù)； 2)經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員需按時(shí)到相應(yīng)單位人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)，并提供下述材料： a)一寸彩色免冠近照 2 張； 14 b)戶口本復(fù)印件 （非本地戶口須出示暫住證原件） c)身份證原件及復(fù)印件 1 份； d)學(xué)歷 及學(xué)位 證書原件及復(fù)印件 1 份； e)資格證書原件及復(fù)印件 1 份； f)特殊崗位需提供 體檢報(bào)告單或健康證 (患有流行性及傳染性疾病者不得錄用 )； 新員工入職時(shí)，人力資源管理部門需審核其有效的身份證明、資格證書、獎(jiǎng)勵(lì)證書、及醫(yī)院體檢證明等； 新員工于報(bào) 到日應(yīng)交齊規(guī)定的全部資料，如若資料不全，將不予辦理入職手續(xù)。為新員工辦理胸牌（工作 卡 ）、工資卡、制定工裝和輔助安排生活住宿，各公司人力資源部應(yīng)在新員工入職一個(gè)工作日內(nèi)建立員工信息檔案； 同時(shí) 所在公司人力資源部 通過 OA流程發(fā)起申請(qǐng)人力資源調(diào)整變動(dòng)審批單選擇 員工入職登記項(xiàng)添加附件 （上述提到 af 項(xiàng)目） ，提報(bào) OA 入職流程時(shí)需要有該入職人員所在崗位的《人員需求計(jì)劃》關(guān) 聯(lián)協(xié)同，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后逐級(jí)提交直至總公司人事分管副總處審批，如若附件上傳不完整者， 總公司人力資源部將不予辦理入職， 無特殊原因 未及時(shí)上報(bào)審批 ，總公司人力資源部門將有權(quán)拒絕發(fā)放該員工薪資，并停止一切福利待遇。同時(shí)，人力資源部應(yīng)向該員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹報(bào)到人員的基本情況，并可視情況引 15 導(dǎo)參觀公司。預(yù)先指定的崗位培訓(xùn)指導(dǎo)人應(yīng)負(fù)責(zé)新員工的崗位技能培訓(xùn)。 16 試用期管理制度 第一條 目的與適用范圍 ：為明確員工試用期管理，加強(qiáng)員工試用期考核，保證員工試用期正常、有效地工作，為公司挑選合格人才，特制定本規(guī)定。 第二條 試用期管理 ，試用期一般為 1— 6 個(gè)月 (最長不超過六個(gè)月 )：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期