【正文】 員工考勤與休假管理 薪酬福利管理 績效考核管理 員工獎懲管理 人事檔案管理 員工離職管理二、員工定義：本規(guī)章所指員工系指受本公司雇用從事工作的人員，區(qū)分如下：正式人員：凡經錄取試用后，經審核合格且依規(guī)定可以辦理用工手續(xù)者為正式人員。懿德龍置業(yè)有限公司人力資源管理制度發(fā)文單位：行政管理部制定日期：2012年2月18日 目 錄第一章 人力資源管理總章 …………………………………… 3第二章 人員招聘與任用管理 ………………………………… 6第三章 員工培訓教育管理 …………………………………… 16第四章 員工考勤與休假管理…………………………………… 21第五章 薪酬福利管理 ………………………………………… 31第六章 績效考核管理 ………………………………………… 37第七章 員工獎懲管理 ………………………………………… 53第八章 人事檔案管理 ………………………………………… 58第九章 員工離職管理 ………………………………………… 60第一章 人力資源管理總章一、總則目的：為建立健全人事管理制度、強化人力資源管理功能、提高效率、增進效能，依《勞動法》及《勞動合同法》及有關法律法規(guī)，特制定下列規(guī)章制度。適用范圍：武漢懿德龍置業(yè)有限公司全體員工。定期合同及聘用人員：因工作需要或特定任務需要，以定期或短期合同聘用人員，其權利義務皆以合同內容為基準。 各部門《組織人員編制》由行政部會同各部門依實際需要訂定，修訂時亦同。 所訂各部門《組織人員編制》及員工《職務說明書》必要時可視需要隨時修編。公司與員工之間合同的簽訂、變更、解除、崗位調整，均以行政部書面通知為準。四、教育培訓員工的教育培訓依性質分為訓練、教育及發(fā)展：培訓以注重短期目標，增進工作技能為主；教育以注重長期目標，培訓系統(tǒng)性知識為主；發(fā)展以兼顧長短期目標，才能開發(fā)為主。本公司員工教育培訓的管理由行政部統(tǒng)籌辦理。五、服務及考勤員工均應遵守本公司一切章程、規(guī)則、辦法、細則的規(guī)定。員工應盡忠職守，不得泄漏業(yè)務機密或相關的資料，未經核準不得將文件賬冊出示他人。員工不得經營與其經辦業(yè)務相關的行業(yè)，未經核準不得兼任本公司以外的職務。員工應規(guī)范儀容、注重整潔得體、衣著大方樸素為原則。女員工：不得濃妝；頭發(fā)梳理整齊，指甲保持干凈，僅可涂淺色指甲油，穿戴飾品應得體；不得穿涼拖、吊帶裝、暴露裝及公司認定的不符合辦公禮儀的服裝。員工獎懲類別有： 獎勵：分書面嘉獎、記功、記大功、獎金、晉薪。六、離職管理：員工離職分為合同解除和合同終止兩大類。辭職員工應予辭職生效日前三十日以書面提出申請，方可辦理離職手續(xù)；未辦理離職手續(xù)或未達生效日提前離職者，以曠工論。離職員工應予離職前辦妥各項移交及離職手續(xù)，始得發(fā)給《離職證明》，并在5天內辦理其他相關異動手續(xù)。本規(guī)章經通過有效程序審議，總經理核定后實施，修正時亦同。二、人力需求類型增崗：各部門應嚴格按照已制定的年度人員需求計劃管控本部門人員配置。增員：各部門應合理、高效安排同崗位各員工的工作任務，若確需增加同崗人員的，按規(guī)定提出書面人員需求計劃，待審批后，交由行政部開展招聘。對應征人員的評估應本著客觀、公平、公正的原則，必要時需通過書面測試幫助篩選。四、公司錄用員工的條件：新進員工原則上為年齡滿二十周歲以上、五十周歲以下具有合法、真實身份證者；符合以及達到所處崗位的標準，如《職務說明書》所述；凡有下列情事之一者，不得任用為本公司員工 被剝奪政治權利者。 犯有刑事案件經判決管制以上處分，或經查有其它不良記錄者。 仍在其它公司服務或兼職者。 吸毒、酗酒者。公司原則上不返聘已離職人員。勞動合同具有法律效力，員工簽署時，已經詳閱并知悉全部內容。★★說明：以上資料必須在到崗第一天交至行政部，由行政部審核其原件并存檔復印件，同時行政部有權查核其真實性，若有偽造或欺詐行為，公司將立即與其解除勞動關系，并有權向勞動者追索賠償損失。試用與轉正： 初任職員工除另有規(guī)定外，自辦理入職之日起三個月為試用期。 試用到期時，由行政部組織對應部門對試用人員進行考核，考核項目分別為： 試用期人員轉正鑒定表，部門負責人、分管領導及行政部門考評等級并簽署意見，呈公司審核； 轉正自我考核表，由試用人員填寫； 經考核，試用員工成績表現(xiàn)優(yōu)良者，行政部填寫《人事調整通知單》，按人事核決權簽字批準后轉正。 本公司員工的服務年資除因特殊情況呈總經理核準外，自試用之日起計算。調動：調動分晉升、降職、平級調動三種類型。員工晉升的具體條件為： 擁有更高一級職位所需技能與管理素質； 具有更好的適應能力與潛力； 取得本專業(yè)或其相關專業(yè)高一等級的職稱，或國家承認的相當于高一等級技術水準的其它合格證書； 有優(yōu)秀的工作業(yè)績。職務晉升，工資級別隨之晉升；但也可僅工資級別晉升，不晉升職務。（試用評估辦法參照新入職人員辦理）。 降職 因工作能力平庸無法達到現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績極差者經部門負責人或上級主管人員建議，公司考評核準后，予以降職。 被降職人員到達新崗位后重新接受為期1個月的試用。 平級調動 平級調動是指由一個部門（或崗位）調至另一部門（或崗位）工作，但工資級別不變 。 七、說明：行政部為公司授權辦理簽訂勞動合同的職能部門，行政部印信為公司規(guī)定的勞動合同文書的有效印章。員工因辭職需提前解除勞動合同時，應按雙方約定提前 30 天以書面形式通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)，具體辦理參照本手冊第九章《員工離職管理辦法》。補充協(xié)議作為有效《勞動合同》不可分割的一部分，同樣具備法律效力。八、招聘任用管理流程圖部門名稱行政部流程名稱招聘錄用管理流程總經理部門總監(jiān)行政部各相關部門相關表單審 批審 批中高層管理人員審批提出人員需求計劃編制招聘方案采取招聘措施簡歷篩選面 試報 審 中層以下員工做出錄用決策發(fā)出《錄用通知》辦理錄用手續(xù)簽訂《勞動合同》結束開始提出人員需求計劃審 批人員計劃《招聘方案》《面試記錄表》《勞動合同》九、其它：本辦法由公司行政部負責解釋說明。附件一：用人申請表 申請日期： 年 月 日需 求部 門任 職 要 求編制范圍□在部門編制內 □在部門編制外招募性質□補充新人 □替換現(xiàn)職員學歷要求□碩士 □本科 □?？? □中專崗 位名 稱年齡范圍□20～30歲 □30～35歲 □35歲～45歲 □不限婚姻狀況□未婚 □已婚 □不限所 需人 員性別要求□男 □女 □不限工作經歷□一年 □二年 □三年 □五年 □ 八年 □八年以上預 估薪 資專業(yè)證照其它要求設 定職 務內 容必要性闡述招募方式□對外招募 □內部選拔 □ 到職時間年 月 日總經理總監(jiān)分管領導行政部申請部門附件二：人事資料表應聘職位： 填表日期： 年 月 日姓 名民族年齡性 別身份證號婚 否學歷畢業(yè)學校戶 籍家庭電話常住地移動電話教育情況程度就學時間主修專業(yè)學校名稱中專大專本科其它工 作 經 歷任職時間職 位公司名稱證明人聯(lián)系電話人事資料表資格證照證照名稱發(fā)證單位發(fā)證日期語 言 水 平語言類別讀說寫語言等級□很好 □好 □平□很好 □好 □平□很好 □好 □平□很好 □好 □平□很好 □好 □平□很好 □好 □平打 字□中文電腦輸入 字/分 □英文打字 字/分熟悉的電腦軟件興趣愛好家 庭 狀 況關系姓 名出生年月職 位工作單位是否同住緊急聯(lián)系人關系常住地址電 話有無親戚在本公司□有 □無姓 名關 系部門/職務備 注還可從事的其它崗位希望最低待遇本人保證以上所述各項資料屬實，如有虛報，自愿承擔由此造成的后果，并愿受不錄用或解職處分。員工（簽名） 簽署日期 第三章 員工培訓教育管理一、目的：為配合公司持續(xù)經營發(fā)展的人才需求，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，特制定本辦法。員工培訓和教育應遵循學習與工作需要相結合、講求實效的原則。參加培訓前必須適當安排工作，調配時間，以不影響本職工作為前提。在崗培訓：通過在工作中解決實際問題而掌握技能，是一種經驗的累積。離崗培訓：具有投資性的培訓方式。自我培訓：最基本的培訓方式。四、培訓教育內容規(guī)章制度：通過學習，使全體員工充分熟悉公司各項規(guī)章制度，從而自覺遵守。 素質教育：通過心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，提高員工的綜合素質、職業(yè)道德素質、良好人際關系、綜合工作能力等。管理技能：通過對管理人員或擬提升的管理人員進行管理方面的知識、技巧、技能的培訓，使其擁有更加優(yōu)良的管理技能，使得公司更加高效的發(fā)展。行政部依據(jù)《年度培訓計劃》制定具體實施方案。培訓實施方案經報總經理審批后，由行政部組織實施。六、培訓組織與管理職前培訓： 職前培訓由行政部統(tǒng)一安排，并于入職后一周內完成。 各用人部門應指派專人對新進人員加以輔導，輔導員應作相關培訓記錄及測評，以作為將來評定新員是否正式任用之依據(jù)。在崗培訓：由各部門主管或行政部組織實施 依據(jù)實際工作狀況制定自辦培訓課程，并報行政部備案。 離崗培訓審批原則 凡年度考績在良好以下者，不得安排下年度離崗培訓。 年度內有處罰記錄者。 應取得證照而未取得證照者。自我培訓：員工可利用業(yè)余時間自費參加各類與工作有關的培訓教育；參加業(yè)余學習一般不應占用工作時間，不影響工作效率。七、培訓紀律：凡無故不參加或曠課者，依曠工論，并根據(jù)缺課時數(shù)扣減薪資；相關部門主管督管不善，處以書面申誡。十、培訓費用申請、報銷和補助員工申請培訓時，應到行政部領取《員工外派培訓申請表》，并詳細填寫各項內容；經各級主管審核，并批準補助額度后，至財務請款，并將此申請表送交行政部備案；培訓、教育結束，憑培訓機構證明、證書、培訓發(fā)標、學費收據(jù)，在 30天內經公司各級主管及行政部簽核后，到財務銷帳。凡由公司部分或全部出資或補助取得之證書或執(zhí)照，其原件應暫交公司，并由行政部統(tǒng)一保管。十一、培訓補償：員工在約定服務期限內辭職而解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用，補償費用額計算方式如下：補償額＝公司支付的培訓費用（1－已服務期限/規(guī)定服務期限）培訓費用指公司支付的學雜費，公派異地培訓的交通費和生活補貼等。十二、其它：本辦法由公司行政部負責解釋說明。員工外派培訓申請表日期：年 月 日部 門姓 名職 務學 歷畢業(yè)學校進修課程名稱教師培 訓 地 址課 時 時上 課 時 間年 月 日（星期 ）至 年 月 日（星期 ）課程內容概述培訓目的進修費用人民幣： 萬 仟 佰 拾 元￥：