【公司管理制度】水泥公司人力資源管理制度-文庫吧
2025-08-01 13:14 本頁面
【正文】 部將考核統(tǒng)計結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會，對各部門進行考核；綜合部根據(jù)考核結(jié)果核定各部門當月應(yīng)得工資總額，每月15日下達到各部門；各部門對照本部門制定的考核標準逐條逐項認真對處室進行考核，處室對員工進行考核，并詳細填寫考核表，于每月17日前送綜合部，經(jīng)綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。核定的工資總額原則上當月分配完畢。當月未分配完畢的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門無權(quán)截留工資。、年依據(jù)《安全生產(chǎn)考核辦法》考核，綜合部整理、收集有關(guān)資料，考核組審核，按考核辦法有關(guān)規(guī)定獎罰，獎勵資金從總經(jīng)理專項基金支付，罰款從月度工資扣除?！恫块L經(jīng)濟責任制考核辦法》。：1) 財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報告專項考核依據(jù)和結(jié)果。2) 綜合部整理考核結(jié)果，并報總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門根據(jù)工資總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報綜合部審核后簽發(fā)。5工資計發(fā)辦法（由固定崗薪和浮動崗薪組成）、獎金、成本效益獎和各項補貼組成。各項補貼不參與考核。、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部工資與熟料產(chǎn)量、水泥成本完成情況掛鉤；綜合部、財務(wù)部70%工資與生產(chǎn)部門掛鉤，30%工資與銷售公司掛鉤。1) 完成熟料計劃產(chǎn)量（注：指累計產(chǎn)量；全面計劃綱要所示，以下相同），計發(fā)全額崗位工資及獎金。2) 熟料計劃產(chǎn)量完成率低于90%，發(fā)放50%的工資3) 未完成熟料計劃產(chǎn)量時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標準為：序號月熟料產(chǎn)量完成率（%）工資總額（%）190以下502909235392942049496105969854) 累計產(chǎn)量完成率在98%以上（含98%），工資全額發(fā)放，未完成的熟料產(chǎn)量計入下月計劃產(chǎn)量考核。超額完成熟料計劃產(chǎn)量，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計完成72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。5) 發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時，取消相關(guān)人員的津貼和全部獎金；并追究責任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責任。6) 當預(yù)算單價實際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標值時，公司給予成本效益獎，同時補發(fā)因預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標值時被扣發(fā)的工資。成本效益獎發(fā)放標準(按水泥成本)：序號累計成本降低（%）單位成本降低額（元/噸）全年總成本降低額（萬元）提取比例（%）效益獎年提取額（萬元）年人均分配額（元）月人均分配額（元）1202120320423053063307308430930105
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