【公司管理制度】水泥公司人力資源管理制度-文庫吧
2025-08-01 13:14 本頁面
【正文】 部將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會，對各部門進(jìn)行考核；綜合部根據(jù)考核結(jié)果核定各部門當(dāng)月應(yīng)得工資總額，每月15日下達(dá)到各部門；各部門對照本部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)認(rèn)真對處室進(jìn)行考核，處室對員工進(jìn)行考核，并詳細(xì)填寫考核表，于每月17日前送綜合部，經(jīng)綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。核定的工資總額原則上當(dāng)月分配完畢。當(dāng)月未分配完畢的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門無權(quán)截留工資。、年依據(jù)《安全生產(chǎn)考核辦法》考核，綜合部整理、收集有關(guān)資料，考核組審核，按考核辦法有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)勵(lì)資金從總經(jīng)理專項(xiàng)基金支付，罰款從月度工資扣除?！恫块L經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。：1) 財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報(bào)告專項(xiàng)考核依據(jù)和結(jié)果。2) 綜合部整理考核結(jié)果，并報(bào)總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門根據(jù)工資總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報(bào)綜合部審核后簽發(fā)。5工資計(jì)發(fā)辦法（由固定崗薪和浮動(dòng)崗薪組成）、獎(jiǎng)金、成本效益獎(jiǎng)和各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部工資與熟料產(chǎn)量、水泥成本完成情況掛鉤；綜合部、財(cái)務(wù)部70%工資與生產(chǎn)部門掛鉤，30%工資與銷售公司掛鉤。1) 完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量（注：指累計(jì)產(chǎn)量；全面計(jì)劃綱要所示，以下相同），計(jì)發(fā)全額崗位工資及獎(jiǎng)金。2) 熟料計(jì)劃產(chǎn)量完成率低于90%，發(fā)放50%的工資3) 未完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號月熟料產(chǎn)量完成率（%）工資總額（%）190以下502909235392942049496105969854) 累計(jì)產(chǎn)量完成率在98%以上（含98%），工資全額發(fā)放，未完成的熟料產(chǎn)量計(jì)入下月計(jì)劃產(chǎn)量考核。超額完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量，超額完成部分累計(jì)至下月用于彌補(bǔ)未完成計(jì)劃產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計(jì)完成72萬噸熟料補(bǔ)發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。5) 發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時(shí)，取消相關(guān)人員的津貼和全部獎(jiǎng)金；并追究責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6) 當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)，公司給予成本效益獎(jiǎng)，同時(shí)補(bǔ)發(fā)因預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)被扣發(fā)的工資。成本效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(按水泥成本)：序號累計(jì)成本降低（%）單位成本降低額（元/噸）全年總成本降低額（萬元）提取比例（%）效益獎(jiǎng)年提取額（萬元）年人均分配額（元）月人均分配額（元）1202120320423053063307308430930105
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