酒店外資管理綱要-文庫吧
2025-03-25 07:42 本頁面
【正文】 資源的有效共享；組織下屬酒店參加各種統(tǒng)一的營銷活動；協(xié)助下屬酒店搞好營銷策劃，不斷提升客戶價值，擴(kuò)大名人俱樂部的入會規(guī)模、吸引力和運行效益；l 通過共同的CI活動、有力的宣傳和品牌經(jīng)營，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化、理念、精神和品牌形象；以書面方式不斷總結(jié)企業(yè)的各項規(guī)章制度，提升和完善企業(yè)的經(jīng)營管理思想。不斷發(fā)展與同行的關(guān)系，取長補短，擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)外的影響力。l 協(xié)助董事會對酒店類項目投資進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險及可行性評估，并在董事會指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目前期的具體實施工作。協(xié)助產(chǎn)權(quán)式酒店事業(yè)部做好銷售配合工作。不斷開拓、擴(kuò)大企業(yè)合作渠道。二、公司組織機構(gòu)設(shè)置酒店集團(tuán)董事局運行顧問（智囊團(tuán)）法律、稅務(wù)顧問酒店管理集團(tuán)公司資金部營銷部辦公室工程部人力資源及質(zhì)檢部計財部產(chǎn)權(quán)式酒店部采供中心xx飯店有限責(zé)任公司yy城市酒店有限公司xx城市酒店有限公司三、公司各部門管理人員職責(zé)（崗位說明書）（一）計劃財務(wù)部總監(jiān)直接上級：酒店日常運行業(yè)務(wù)上向集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)，在資金調(diào)度及稅務(wù)業(yè)務(wù)上向資金部總裁負(fù)責(zé)直接下級：出納一名、采供中心經(jīng)理一人職級：3A崗位職責(zé)：1. 審核集團(tuán)公司的日常收支情況，協(xié)助公司總裁不斷完善集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度；2. 審核下屬酒店的年度預(yù)算，提出審核意見并報上級審批；匯總各店報表，制定集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算表。監(jiān)督并定期匯報各下屬店及集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，為上級決策提供正確的財務(wù)依據(jù)；3. 對下屬酒店的財務(wù)管理工作進(jìn)行不懈的指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，按集團(tuán)公司要求，規(guī)范財務(wù)政策及手續(xù)，定期進(jìn)行審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，對各店的財務(wù)管理，向上級提出有益的建議。4. 經(jīng)常培訓(xùn)并不斷提高各下屬店主要財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對委派的財務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進(jìn)行考核和鑒定，對人員的選派、任免及獎懲，提出客觀公正的意見。5. 指導(dǎo)采供部經(jīng)理，做好下屬酒店規(guī)定物資的采供工作，保證采供質(zhì)量并確保不發(fā)生供應(yīng)短缺，指導(dǎo)采供部經(jīng)理對下屬酒店自購物資的價格及質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查與監(jiān)督，同時做好對外銷售業(yè)務(wù)的拓展工作。6. 協(xié)助集團(tuán)公司資金部總裁，做好公司資金的調(diào)度、運用工作，搞好與股東單位、融資機構(gòu)、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，做好稅務(wù)籌劃和納稅申報等財務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)并化解財務(wù)危機；7. 協(xié)助公司總裁做好擬投資項目的財務(wù)評估工作；8. 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。聘用條件：學(xué)歷要求：至少大專以上學(xué)歷，中級及中級以上會計資格證書，注冊會計師優(yōu)先考慮資歷要求：主持過中型以上企業(yè)財務(wù)工作，熟練了解酒店財務(wù)運作狀況，業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過硬工作能力：會計電算化諳熟，溝通及培訓(xùn)能力強素質(zhì)要求：保密意識好，正直可靠，不貪不占，原則性強年齡要求：3555歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)長期及經(jīng)常的出差工作（二）工程部總監(jiān)直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：預(yù)決算1人（常設(shè)），有大型工程時，可根據(jù)項目需要臨時聘請： 安裝主管13人（電氣、空調(diào)或水電），資料員1人，材料員1人，裝修主管1人職級：3A崗位職責(zé)：1． 審核公司各下屬酒店的年度固定資產(chǎn)更新方案及臨時的固定資產(chǎn)更新方案，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并跟蹤項目的實施質(zhì)量及運行情況；2． 對下屬酒店零星的固定資產(chǎn)改造工作的具體實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；3． 經(jīng)常培訓(xùn)并不斷提高各下屬及各下屬分店主要工程人員安裝及裝修項目的執(zhí)行能力，使他們有能力參與重大工程；對下屬各店工程部經(jīng)理（總監(jiān)）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進(jìn)行考核和鑒定，對人員的跨店調(diào)動或任用提出客觀公正的意見。4． 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好重大安裝及裝修工程的實施工作，包括設(shè)計、安裝及裝修單位的談判、招標(biāo)，項目報建、材料價格控制及工程進(jìn)度、質(zhì)量管理，以及工程資料管理、預(yù)決算等工作。5． 協(xié)助公司總裁做好新投資項目工程方面的評
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