【正文】 上級有權(quán)追究總裁/總經(jīng)理在干部任用問題上的失察及失誤，對明顯不合工作要求或產(chǎn)生嚴(yán)重失職或失誤的中層干部，上級單位有權(quán)根據(jù)《酒店集團(tuán)干部訓(xùn)誡嘉勉條例》，要求集團(tuán)公司總裁/酒店總經(jīng)理對當(dāng)事人作出停職、降職、免職等處理，有權(quán)要求另換人選。4． 與各層次的旅游職業(yè)學(xué)校（學(xué)院）及中介機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系，為集團(tuán)公司下屬各酒店提供良好的招工來源及培訓(xùn)途徑，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排各店中層以上管理人員的外派培訓(xùn)活動，有序地提高整個集團(tuán)管理人員的素質(zhì)；5． 協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)并會同財務(wù)、工程、營銷等部門，制定并完善對下屬酒店主要管理人員的年度考績方案；對各酒店主要管理人員的選派、升遷、任免及獎懲，在分管事務(wù)方面，提供客觀公正的評估意見。協(xié)助產(chǎn)權(quán)式酒店事業(yè)部做好銷售配合工作。各下屬酒店規(guī)模不等，檔次不一，地域不同，經(jīng)營條件各異，所有制形式及經(jīng)營方式多樣，由此造成管理及經(jīng)營上的復(fù)雜性增加，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分散管理經(jīng)營之間的矛盾突出，董事會成員的管理幅度增大，難度加大，監(jiān)控線路拉長，經(jīng)營及管理的風(fēng)險提高，在董事會閉會期間，需要成立常設(shè)性的機(jī)構(gòu)，代表董事會對各下屬酒店的財務(wù)狀況、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營水平進(jìn)行定期的調(diào)查反饋、監(jiān)督指導(dǎo)，防止貪污舞弊和重惡大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)和健康運(yùn)行。l 通過統(tǒng)一培訓(xùn)及相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營信息和客戶資源的有效共享；組織下屬酒店參加各種統(tǒng)一的營銷活動；協(xié)助下屬酒店搞好營銷策劃，不斷提升客戶價值，擴(kuò)大名人俱樂部的入會規(guī)模、吸引力和運(yùn)行效益；l 通過共同的CI活動、有力的宣傳和品牌經(jīng)營，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化、理念、精神和品牌形象；以書面方式不斷總結(jié)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提升和完善企業(yè)的經(jīng)營管理思想。6． 經(jīng)常指導(dǎo)、培訓(xùn)各店?duì)I銷經(jīng)理（總監(jiān)）及經(jīng)營部門經(jīng)理；更新營銷觀念，全面提升營營策劃能力和執(zhí)行能力；評估各店?duì)I銷經(jīng)理的工作能力，為店際調(diào)動及任免提供參考意見；7． 組織、協(xié)調(diào)下屬酒店參加重大的旅游交易會、博覽會及其它重大活動，更好地招徠業(yè)務(wù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好月餅及年貨等集團(tuán)公司統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售活動；8． 對新開業(yè)酒店的營銷工作提供全面系統(tǒng)的指導(dǎo)意見并監(jiān)督實(shí)施；9． 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司擬投資/管理的新的酒店項(xiàng)目經(jīng)營潛力的市場調(diào)查及評估，提供客觀可信的市場分析報告，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策；10． 其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）受委派上級及所在單位領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)，對集團(tuán)公司總裁或酒店總經(jīng)理有損酒店利益或超越授權(quán)范圍的決定，有權(quán)且必須提出異議（否則視同失職），總裁或總經(jīng)理不執(zhí)行的，可隨時向委派上級報告，但財務(wù)（總監(jiān)）經(jīng)理應(yīng)維護(hù)公司總裁/酒店總經(jīng)理在日常經(jīng)營管理中的決定，維護(hù)總裁及總經(jīng)理的威信。7． 普通人員的任免：集團(tuán)公司及下屬酒店其他人員的錄用、調(diào)職、使用、辭退，由集團(tuán)公司總裁及酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不予干涉；8．勞動合同的簽署：集團(tuán)公司及下屬酒店，在同一單位內(nèi)，普通員工使用統(tǒng)一的勞動用工合同，其格式及簽訂方式預(yù)先須報上級部門審核，一般兩年一簽；中高層管理人員可比照執(zhí)行，有物殊情形的，可單獨(dú)訂立聘任合同，總裁及酒店總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)制，合同由上級簽署，其它人員的特殊合同由所在單位與當(dāng)事人簽訂，但須報上級備案。聘用條件：學(xué)歷要求：大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，新聞或中文專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮資歷要求：擔(dān)任過大、中型企業(yè)辦公室主任，接待工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有企業(yè)報刊編寫或新聞采編工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮工作能力：溝通及交際能力好，政策性強(qiáng)，知識豐富，文字功底良好，素質(zhì)要求：穩(wěn)重正直，成熟老到，綜合素質(zhì)好年齡要求：3055歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)經(jīng)常的出差及駐外工作四、公司的管理理念及經(jīng)營理念五、集團(tuán)公司及下屬酒店重要人事任免1．集團(tuán)實(shí)行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，集團(tuán)公司總裁是名人城市酒店集團(tuán)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)；下屬酒店實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是酒店的最高行政領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督并定期匯報各下屬店及集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，為上級決策提供正確的財務(wù)依據(jù)；3. 對下屬酒店的財務(wù)管理工作進(jìn)行不懈的指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，按集團(tuán)公司要求，