酒店外資管理綱要(參考版)
2025-04-12 07:42本頁面
【正文】 十四、 下屬酒店財務政策十五、 下屬酒店的年度預算及預算執(zhí)行情況的監(jiān)督十六、 下屬酒店的集中采購十七、 下屬酒店的對外法律活動十八、 下屬酒店的危機管理十九、 名人酒店報的編印及分發(fā)二十、 重大裝修項目及設備投資的管理二十一、 新項目的評估二十二、 集團公司的財務報銷制度21 / 21。六、集團公司及下屬酒店管理班子績效考核七、 下屬酒店中高層管理人員訓勉制度八、 下屬酒店高管的職務消費及待遇九、 下屬酒店服務質量的監(jiān)控十、 下屬酒店的管理培訓及服務經驗共享十一、 下屬酒店VI及企業(yè)形象管理十二、 下屬酒店營銷資源的共享十三、 下屬酒店重要經營項目的對外承租及發(fā)包酒店內部經營項目實行對外承包、租賃，或變更承包、租賃人，執(zhí)行總經理有權推舉人選，提出建議，但承包、租賃合同的具體談判由業(yè)主負責，租賃人、承包人與執(zhí)行總經理不是上下隸屬關系，雙方經營中的合作、配合辦法在承包、租賃合同中明確，由執(zhí)行總經理協調。7． 普通人員的任免：集團公司及下屬酒店其他人員的錄用、調職、使用、辭退，由集團公司總裁及酒店總經理負責，上級領導不予干涉；8．勞動合同的簽署：集團公司及下屬酒店，在同一單位內，普通員工使用統一的勞動用工合同，其格式及簽訂方式預先須報上級部門審核，一般兩年一簽；中高層管理人員可比照執(zhí)行，有物殊情形的，可單獨訂立聘任合同，總裁及酒店總經理實行任期目標制，合同由上級簽署，其它人員的特殊合同由所在單位與當事人簽訂，但須報上級備案。6． 酒店間人員的調動及特殊人員的安排：集團公司、下屬酒店之間工作人員相互調動，由員工提出的，事先須征得調出及調入單位領導同意；因工作需要，在集團公司及下屬酒店之間，臨時或較長期調配人員，須尊重當事人的工作意愿及所在單位領導意見，但原則上，無物殊原因，當事人及所在單位領導應克服個人及單位的不便，尊重集團總體的工作安排。5． 集團公司及酒店中層管理人員的任免：除財務總監(jiān)（經理）外，集團公司及下屬酒店中層管理人員由總裁或總經理聘任，聘任標準按崗位說明書掌握，簽署聘任書前須將候選人的相關資料（學歷證書、工作經歷等）向上級備案，說明被聘用人員資歷及集團公司/酒店聘用原因，上級有權作進一步的調查，明顯不合預定錄用標準的，有權向總裁或總經質詢，要求更換人選，相關意見應在五個工作日內提出；特殊人才，集團公司總裁或酒店總經理堅持要求破格使用的，上級應當尊重其決定。財務總監(jiān)（經理）受委派上級及所在單位領導雙重領導，對集團公司總裁或酒店總經理有損酒店利益或超越授權范圍的決定，有權且必須提出異議（否則視同失職），總裁或總經理不執(zhí)行的，可隨時向委派上級報告，但財務（總監(jiān)）經理應維護公司總裁/酒店總經理在日常經營管理中的決定，維護總裁及總經理的威信?？偨浝碓诟笨偡止苁聞丈?，應避免越級指揮，同時禁止副總/總助分管的部門經理（總監(jiān)）越級請示工作（可聽取情況），在副總及總助非分管事務上，應注意聽取并尊重他們的意見和建議，真正做到多人決策、一人拍板，體現既民主又集中的組織原則。集團公司及下屬酒店盡可能不設副總及總助，以減少高層管理人員上的冗雜。集團公司鼓勵下屬酒店進行組織設置上的嘗試與創(chuàng)新，但不能違背組織管理的一般原則（任務目標原則、精干高效原則、分工協作原則、責權利能結合原則、指揮統一原則、合理管理幅度原則、集分權原則、穩(wěn)定與適應結合原則、執(zhí)行與監(jiān)督分權原則等）5， ，一切應當圍繞更好地滿足組織目標、減少組織內耗、提高組織效率著手，避免機構臃腫，人浮于事。集團公司及酒店一般采用直線職能制的組織形式，在發(fā)生特殊情形或任務時，輔之以臨時工作團隊或專業(yè)委員會，來領導專項或臨時工作。聘用條件：學歷要求：大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷，新聞或中文專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮資歷要求：擔任過大、中型企業(yè)辦公室主任，接待工作經驗豐富，有企業(yè)報刊編寫或新聞采編工作經驗的優(yōu)先考慮工作能力：溝通及交際能力好，政策性強，知識豐富，文字功底良好，素質要求：穩(wěn)重正直，成熟老到，綜合素質好年齡要求：3055
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