酒店外資管理綱要-免費(fèi)閱讀
【正文】 集團(tuán)公司薪酬方案和福利制度、勞動人事政策，由總裁提交董事局批準(zhǔn)后執(zhí)行；下屬酒店由總經(jīng)理提出方案，交集團(tuán)公司人力資源及質(zhì)檢部總監(jiān)審核，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4． 財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的任免：集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)由董事局委派，各下屬酒店財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）由集團(tuán)公司委派，財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）不稱職，集團(tuán)公司總裁或酒店總經(jīng)理有權(quán)要求上級改派其他人選，酒店總經(jīng)理無權(quán)直接聘任財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），集團(tuán)公司委派的人選應(yīng)具備相應(yīng)的工作能力和素質(zhì)。2．1，2，3，4， 集團(tuán)公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，由總裁提出設(shè)置方案，報董事局批準(zhǔn)后執(zhí)行；酒店內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，由總經(jīng)理提出，報集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，除非經(jīng)營項(xiàng)目、形式、環(huán)境或股東有重大調(diào)查，一般不予更改。素質(zhì)要求：廉潔正直，認(rèn)真仔細(xì)，原則性強(qiáng)，外向，吃苦耐勞年齡要求：3055歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)經(jīng)常的出差及駐外工作（三） 營銷部總監(jiān)直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售經(jīng)理1人，文員 1人職級：3A崗位職責(zé)：1． 審核公司各下屬酒店的年度營銷方案及臨時上報的重大的銷售方案，負(fù)責(zé)策劃須多個酒店支持的公司整體的營銷方案，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行；2． 統(tǒng)一管理公司的VI形象，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬酒店及集團(tuán)公司各部門按VI手冊執(zhí)行；利用各種資源，與新聞單位及社會團(tuán)體、客戶搞好關(guān)系，做好宣傳工作，擴(kuò)大集團(tuán)公司的知名度及美譽(yù)度；3． 指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)式酒店銷售經(jīng)理，做好與房產(chǎn)代銷、包銷公司的合約起草及合同執(zhí)行工作，協(xié)助財務(wù)及酒店人員做好收款、解釋及服務(wù)工作；4． 評估、診斷各酒店的銷售管理和經(jīng)營工作，通過公司領(lǐng)導(dǎo)向分店總經(jīng)理提出改進(jìn)意見和建議；5． 協(xié)調(diào)各酒店的營銷資源，實(shí)現(xiàn)酒店間客戶資源的共享；總結(jié)提升下屬酒店的營銷經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)等活動，實(shí)現(xiàn)營銷經(jīng)驗(yàn)的共享。4. 經(jīng)常培訓(xùn)并不斷提高各下屬店主要財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對委派的財務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進(jìn)行考核和鑒定，對人員的選派、任免及獎懲，提出客觀公正的意見。l 對下屬酒店的財務(wù)安全及日常運(yùn)行提供有力的監(jiān)督和指導(dǎo)，防止?fàn)I私舞弊和浪費(fèi)行為的發(fā)生。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、形象的改善及品牌影響力的提高，行業(yè)內(nèi)外的合作機(jī)會勢必大大增加，公司也需要整合各種社會優(yōu)勢資源，為我所用，以利于整個公司的進(jìn)一步發(fā)展。二、合理配置資源，促進(jìn)酒店經(jīng)營隨著酒店人、財、物積累的增加，迫切需要公司站在更高的視角，在不影響各下屬酒店核算關(guān)系的前提下，更為合理地在酒店之間配置人財物資源，實(shí)現(xiàn)信息資源、服務(wù)及管理信息資源、客戶資源的最合理共享和最優(yōu)化利用，防止各自為政，并在必要時提供服務(wù)和資源方面的支持。l 對重大的酒店經(jīng)營項(xiàng)目的對外出租、發(fā)包，進(jìn)行方案審核和合同審批，必要時進(jìn)行招投標(biāo)，以提高出租及發(fā)包效益。不斷開拓、擴(kuò)大企業(yè)合作渠道。5． 協(xié)助公司總裁做好新投資項(xiàng)目工程方面的評估工作；6． 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。6． 協(xié)助公司總裁做好擬投資（管理）酒店項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀評估及新酒店管理班子組建工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部人員的招聘工作；7． 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。集團(tuán)公司及下屬酒店盡可能不設(shè)副總及總助，以減少高層管理人員上的冗雜。6． 酒店間人員的調(diào)動及特殊人員的安排：集團(tuán)公司、下屬酒店之間工作人員相互調(diào)動，由員工提出的，事先須征得調(diào)出及調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)同意；因工作需要，在集團(tuán)公司及下屬酒店之間，臨時或較長期調(diào)配人員，須尊重當(dāng)事人的工作意愿及所在單位領(lǐng)導(dǎo)意見，但原則上，無物殊原因，當(dāng)事人及所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)克服個人及單位的不便，尊重集團(tuán)總體的工作安排。十四、 下屬酒店財務(wù)政策十五、 下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督十六、 下屬酒店的集中采購十七、 下屬酒店的對外法律活動十八、 下屬酒店的危機(jī)管理十九、 名人酒店報的編印及分發(fā)二十、 重大裝修項(xiàng)目及設(shè)備投資的管理二十一、 新項(xiàng)目的評估二十二、 集團(tuán)公司的財務(wù)報銷制度21 / 21。5． 集團(tuán)
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