酒店外資管理綱要-wenkub
2023-04-24 07:42:06 本頁面
【正文】 資金部營(yíng)銷部辦公室工程部人力資源及質(zhì)檢部計(jì)財(cái)部產(chǎn)權(quán)式酒店部采供中心xx飯店有限責(zé)任公司yy城市酒店有限公司xx城市酒店有限公司三、公司各部門管理人員職責(zé)（崗位說明書）（一）計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)直接上級(jí)：酒店日常運(yùn)行業(yè)務(wù)上向集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)，在資金調(diào)度及稅務(wù)業(yè)務(wù)上向資金部總裁負(fù)責(zé)直接下級(jí)：出納一名、采供中心經(jīng)理一人職級(jí)：3A崗位職責(zé)：1. 審核集團(tuán)公司的日常收支情況，協(xié)助公司總裁不斷完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度；2. 審核下屬酒店的年度預(yù)算，提出審核意見并報(bào)上級(jí)審批；匯總各店報(bào)表，制定集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算表。不斷發(fā)展與同行的關(guān)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)外的影響力。l 分析、跟蹤、反饋、監(jiān)督下屬酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，通過有效的培訓(xùn)和質(zhì)檢工作，提高下屬酒店的運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)酒店間服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的有效共享； l 對(duì)各酒店主要管理人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以確定獎(jiǎng)酬水平、培訓(xùn)需求和使用辦法。因此，管理公司的性質(zhì)應(yīng)是受各酒店董事會(huì)或股東會(huì)所托，在董事會(huì)閉會(huì)期間代表董事會(huì)意志、執(zhí)行董事會(huì)決議、對(duì)各酒店日常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，與下屬下屬酒店總經(jīng)理形成直接的上下級(jí)關(guān)系，下屬酒店總經(jīng)理由管理公司委派，與管理公司一起，共同對(duì)酒店董事會(huì)負(fù)責(zé)。三、打響名人品牌，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展通過統(tǒng)一的CI運(yùn)作，不斷提升名人城市這一酒店品牌的美譽(yù)度及知名度，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的不斷增值，同時(shí)能過多種連鎖發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和下屬酒店數(shù)理的快速發(fā)展。外資酒店集團(tuán)管理公司管理綱要（草案）一、 公司定位及職能二、 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、 公司各部門的管理職能四、 公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念五、下屬酒店重要人事的任免五、 下屬酒店管理班子的績(jī)效考核六、 下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度七、下屬酒店高管的職務(wù)消費(fèi)及待遇八、下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控九、下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享十、下屬酒店VI及企業(yè)形象管理十一、下屬酒店?duì)I銷資源的共享十二、下屬酒店重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的對(duì)外承租及發(fā)包十三、下屬酒店財(cái)務(wù)政策十四、下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督十五、下屬酒店的集中采購(gòu)十六、下屬酒店的對(duì)外法律活動(dòng)十七、下屬酒店的危機(jī)管理十八、名人酒店報(bào)的編印及分發(fā)十九、重大裝修項(xiàng)目及設(shè)備投資的管理二十、新項(xiàng)目的評(píng)估二十一、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度一、管理公司定位及職能酒店集團(tuán)管理公司的定位：一、加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行目前，公司已擁有三家不同的酒店。四、 拓寬合作渠道，提高投資效益。管理公司的職能主要是：l 在董事局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和下屬酒店的參與下，制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和主要的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。l 通過有效的集中采購(gòu)和對(duì)下屬酒店采購(gòu)渠道、價(jià)格、方式的評(píng)估，有效降低采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)質(zhì)量，提升企業(yè)效益。l 協(xié)助董事會(huì)對(duì)酒店類項(xiàng)目投資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及可行性評(píng)估，并在董事會(huì)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的具體實(shí)施工作。監(jiān)督并定期匯報(bào)各下屬店及集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，為上級(jí)決策提供正確的財(cái)務(wù)依據(jù)；3. 對(duì)下屬酒店的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不懈的指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，按集團(tuán)公司要求，規(guī)范財(cái)務(wù)政策及手續(xù)，定期進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，對(duì)各店的財(cái)務(wù)管理，向上級(jí)提出有益的建議。聘用條件：學(xué)歷要求：至少大專以上學(xué)歷，中級(jí)及中級(jí)以上會(huì)計(jì)資格證書，注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先考慮資歷要求：主持過中型以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作，熟練了解酒店財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過硬工作能力：會(huì)計(jì)電算化諳熟，溝通及培訓(xùn)能力強(qiáng)素質(zhì)要求：保密意識(shí)好，正直可靠，不貪不占，原則性強(qiáng)年齡要求：3555歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)長(zhǎng)期及經(jīng)常的出差工作（二）工程部總監(jiān)直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：預(yù)決算1人（常設(shè)），有大型工程時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)
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