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酒店外資管理綱要(留存版)

2025-05-24 07:42上一頁面

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【正文】 規(guī)范財務(wù)政策及手續(xù),定期進(jìn)行審計,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,對各店的財務(wù)管理,向上級提出有益的建議。四、 拓寬合作渠道,提高投資效益。l 分析、跟蹤、反饋、監(jiān)督下屬酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,通過有效的培訓(xùn)和質(zhì)檢工作,提高下屬酒店的運行質(zhì)量,實現(xiàn)酒店間服務(wù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的有效共享; l 對各酒店主要管理人員的工作實績進(jìn)行評估,以確定獎酬水平、培訓(xùn)需求和使用辦法。聘用條件:學(xué)歷要求:至少大專以上學(xué)歷,市場營銷及酒店管理專業(yè)優(yōu)先考慮資歷要求:主持過大型的高星級酒店、別墅、高檔寫字樓或商場的安裝及裝修工作,有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,熟悉安裝及裝修工序,懂材料知識及預(yù)決算的優(yōu)先考慮。為避免在總經(jīng)理與副總/總助間產(chǎn)生不必要的予盾,有必要設(shè)立的,必須有明確的分管事務(wù),避免設(shè)立虛職;在副總、總助非分管事務(wù)上,副職只有建議權(quán)及參謀權(quán),在分管事務(wù)上也無最后的拍板權(quán),以此維護(hù)總經(jīng)理作為酒店唯一最高行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,避免政出多門,下屬面對多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從。協(xié)調(diào)不成的,由業(yè)主負(fù)責(zé)。根據(jù)各部門任務(wù)的不同,部門分一、二級進(jìn)行管理。6. 協(xié)助集團(tuán)公司資金部總裁,做好公司資金的調(diào)度、運用工作,搞好與股東單位、融資機構(gòu)、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系,做好稅務(wù)籌劃和納稅申報等財務(wù)工作,及時發(fā)現(xiàn)并化解財務(wù)危機;7. 協(xié)助公司總裁做好擬投資項目的財務(wù)評估工作;8. 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。因此,管理公司的性質(zhì)應(yīng)是受各酒店董事會或股東會所托,在董事會閉會期間代表董事會意志、執(zhí)行董事會決議、對各酒店日常運行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的常設(shè)機構(gòu),與下屬下屬酒店總經(jīng)理形成直接的上下級關(guān)系,下屬酒店總經(jīng)理由管理公司委派,與管理公司一起,共同對酒店董事會負(fù)責(zé)。管理公司的職能主要是:l 在董事局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和下屬酒店的參與下,制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和主要的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,并領(lǐng)導(dǎo)實施。聘用條件:學(xué)歷要求:至少大專以上學(xué)歷,中級及中級以上會計資格證書,注冊會計師優(yōu)先考慮資歷要求:主持過中型以上企業(yè)財務(wù)工作,熟練了解酒店財務(wù)運作狀況,業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過硬工作能力:會計電算化諳熟,溝通及培訓(xùn)能力強素質(zhì)要求:保密意識好,正直可靠,不貪不占,原則性強年齡要求:3555歲(男女均可)身體要求:身體好,能適應(yīng)長期及經(jīng)常的出差工作(二)工程部總監(jiān)直接上級:集團(tuán)公司總裁直接下級:預(yù)決算1人(常設(shè)),有大型工程時,可根據(jù)項目需要臨時聘請: 安裝主管13人(電氣、空調(diào)或水電),資料員1人,材料員1人,裝修主管1人職級:3A崗位職責(zé):1. 審核公司各下屬酒店的年度固定資產(chǎn)更新方案及臨時的固定資產(chǎn)更新方案,上報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并跟蹤項目的實施質(zhì)量及運行情況;2. 對下屬酒店零星的固定資產(chǎn)改造工作的具體實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù),確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo);3. 經(jīng)常培訓(xùn)并不斷提高各下屬及各下屬分店主要工程人員安裝及裝修項目的執(zhí)行能力,使他們有能力參與重大工程;對下屬各店工程部經(jīng)理(總監(jiān))的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進(jìn)行考核和鑒定,對人員的跨店調(diào)動或任用提出客觀公正的意見。集團(tuán)公司鼓勵下屬酒店進(jìn)行組織設(shè)置上的嘗試與創(chuàng)新,但不能違背組織管理的一般原則(任務(wù)目標(biāo)原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則、責(zé)權(quán)利能結(jié)合原則、指揮統(tǒng)一原則、合理管理幅度原則、集分權(quán)原則、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則、執(zhí)行與監(jiān)督分權(quán)原則等)5, ,一切應(yīng)當(dāng)圍繞更好地滿足組織目標(biāo)、減少組織內(nèi)耗、提高組織效率著手,避免機構(gòu)臃腫,人浮于事。十四、 下屬酒店財務(wù)政策十五、 下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督十六、 下屬酒店的集中采購十七、 下屬酒店的對外法律活動十八、 下屬酒店的危機管理十九、 名人酒店報的編印及分發(fā)二十、 重大裝修項目及設(shè)備投資的管理二十一、 新項目的評估二十二、 集團(tuán)公司的財務(wù)報銷制度21 / 21。集團(tuán)公司及下屬酒店盡可能不設(shè)副總及總助,以減少高層管理人員上的冗雜。5. 協(xié)助公司總裁做好新投資項目工程方面的評估工作;6. 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。
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