【正文】 規(guī)范財(cái)務(wù)政策及手續(xù)，定期進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，對各店的財(cái)務(wù)管理，向上級提出有益的建議。四、 拓寬合作渠道，提高投資效益。l 分析、跟蹤、反饋、監(jiān)督下屬酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，通過有效的培訓(xùn)和質(zhì)檢工作，提高下屬酒店的運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)酒店間服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的有效共享； l 對各酒店主要管理人員的工作實(shí)績進(jìn)行評估，以確定獎(jiǎng)酬水平、培訓(xùn)需求和使用辦法。聘用條件：學(xué)歷要求：至少大專以上學(xué)歷，市場營銷及酒店管理專業(yè)優(yōu)先考慮資歷要求：主持過大型的高星級酒店、別墅、高檔寫字樓或商場的安裝及裝修工作，有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安裝及裝修工序，懂材料知識(shí)及預(yù)決算的優(yōu)先考慮。為避免在總經(jīng)理與副總/總助間產(chǎn)生不必要的予盾，有必要設(shè)立的，必須有明確的分管事務(wù)，避免設(shè)立虛職；在副總、總助非分管事務(wù)上，副職只有建議權(quán)及參謀權(quán)，在分管事務(wù)上也無最后的拍板權(quán)，以此維護(hù)總經(jīng)理作為酒店唯一最高行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，避免政出多門，下屬面對多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從。協(xié)調(diào)不成的，由業(yè)主負(fù)責(zé)。根據(jù)各部門任務(wù)的不同，部門分一、二級進(jìn)行管理。6. 協(xié)助集團(tuán)公司資金部總裁，做好公司資金的調(diào)度、運(yùn)用工作，搞好與股東單位、融資機(jī)構(gòu)、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，做好稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)等財(cái)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解財(cái)務(wù)危機(jī)；7. 協(xié)助公司總裁做好擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估工作；8. 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。因此，管理公司的性質(zhì)應(yīng)是受各酒店董事會(huì)或股東會(huì)所托，在董事會(huì)閉會(huì)期間代表董事會(huì)意志、執(zhí)行董事會(huì)決議、對各酒店日常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，與下屬下屬酒店總經(jīng)理形成直接的上下級關(guān)系，下屬酒店總經(jīng)理由管理公司委派，與管理公司一起，共同對酒店董事會(huì)負(fù)責(zé)。管理公司的職能主要是：l 在董事局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和下屬酒店的參與下，制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和主要的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。聘用條件：學(xué)歷要求：至少大專以上學(xué)歷，中級及中級以上會(huì)計(jì)資格證書，注冊會(huì)計(jì)師優(yōu)先考慮資歷要求：主持過中型以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作，熟練了解酒店財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過硬工作能力：會(huì)計(jì)電算化諳熟，溝通及培訓(xùn)能力強(qiáng)素質(zhì)要求：保密意識(shí)好，正直可靠，不貪不占，原則性強(qiáng)年齡要求：3555歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)長期及經(jīng)常的出差工作（二）工程部總監(jiān)直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：預(yù)決算1人（常設(shè)），有大型工程時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目需要臨時(shí)聘請： 安裝主管13人（電氣、空調(diào)或水電），資料員1人，材料員1人，裝修主管1人職級：3A崗位職責(zé)：1． 審核公司各下屬酒店的年度固定資產(chǎn)更新方案及臨時(shí)的固定資產(chǎn)更新方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量及運(yùn)行情況；2． 對下屬酒店零星的固定資產(chǎn)改造工作的具體實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；3． 經(jīng)常培訓(xùn)并不斷提高各下屬及各下屬分店主要工程人員安裝及裝修項(xiàng)目的執(zhí)行能力，使他們有能力參與重大工程；對下屬各店工程部經(jīng)理（總監(jiān)）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進(jìn)行考核和鑒定，對人員的跨店調(diào)動(dòng)或任用提出客觀公正的意見。集團(tuán)公司鼓勵(lì)下屬酒店進(jìn)行組織設(shè)置上的嘗試與創(chuàng)新，但不能違背組織管理的一般原則（任務(wù)目標(biāo)原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則、責(zé)權(quán)利能結(jié)合原則、指揮統(tǒng)一原則、合理管理幅度原則、集分權(quán)原則、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則、執(zhí)行與監(jiān)督分權(quán)原則等）5， ，一切應(yīng)當(dāng)圍繞更好地滿足組織目標(biāo)、減少組織內(nèi)耗、提高組織效率著手，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。十四、 下屬酒店財(cái)務(wù)政策十五、 下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督十六、 下屬酒店的集中采購十七、 下屬酒店的對外法律活動(dòng)十八、 下屬酒店的危機(jī)管理十九、 名人酒店報(bào)的編印及分發(fā)二十、 重大裝修項(xiàng)目及設(shè)備投資的管理二十一、 新項(xiàng)目的評估二十二、 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度21 / 21。集團(tuán)公司及下屬酒店盡可能不設(shè)副總及總助，以減少高層管理人員上的冗雜。5． 協(xié)助公司總裁做好新投資項(xiàng)目工程方面的評估工作；6． 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。