酒店外資管理綱要-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 07:42本頁(yè)面
【正文】 歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)經(jīng)常的出差及駐外工作四、公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念五、集團(tuán)公司及下屬酒店重要人事任免1．集團(tuán)實(shí)行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，集團(tuán)公司總裁是名人城市酒店集團(tuán)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)；下屬酒店實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是酒店的最高行政領(lǐng)導(dǎo)。6． 協(xié)助公司總裁做好擬投資（管理）酒店項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀評(píng)估及新酒店管理班子組建工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部人員的招聘工作；7． 其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。3． 以集團(tuán)公司名義，組織各種專題性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)下屬酒店間服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)的共享；協(xié)助下屬酒店建立并完善管理有序、運(yùn)行高效的培訓(xùn)及質(zhì)檢體系。6． 經(jīng)常指導(dǎo)、培訓(xùn)各店?duì)I銷經(jīng)理（總監(jiān)）及經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理；更新?tīng)I(yíng)銷觀念，全面提升營(yíng)營(yíng)策劃能力和執(zhí)行能力；評(píng)估各店?duì)I銷經(jīng)理的工作能力，為店際調(diào)動(dòng)及任免提供參考意見(jiàn)；7． 組織、協(xié)調(diào)下屬酒店參加重大的旅游交易會(huì)、博覽會(huì)及其它重大活動(dòng)，更好地招徠業(yè)務(wù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好月餅及年貨等集團(tuán)公司統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售活動(dòng)；8． 對(duì)新開(kāi)業(yè)酒店的營(yíng)銷工作提供全面系統(tǒng)的指導(dǎo)意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施；9． 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司擬投資/管理的新的酒店項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)潛力的市場(chǎng)調(diào)查及評(píng)估，提供客觀可信的市場(chǎng)分析報(bào)告，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策；10． 其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。工作能力：溝通及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作效率高，成本及質(zhì)量意識(shí)好，有良好的文化修養(yǎng)及美學(xué)修養(yǎng)者優(yōu)先。5． 協(xié)助公司總裁做好新投資項(xiàng)目工程方面的評(píng)估工作；6． 其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。聘用條件：學(xué)歷要求：至少大專以上學(xué)歷，中級(jí)及中級(jí)以上會(huì)計(jì)資格證書，注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先考慮資歷要求：主持過(guò)中型以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作，熟練了解酒店財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過(guò)硬工作能力：會(huì)計(jì)電算化諳熟，溝通及培訓(xùn)能力強(qiáng)素質(zhì)要求：保密意識(shí)好，正直可靠，不貪不占，原則性強(qiáng)年齡要求：3555歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)長(zhǎng)期及經(jīng)常的出差工作（二）工程部總監(jiān)直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：預(yù)決算1人（常設(shè)），有大型工程時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目需要臨時(shí)聘請(qǐng)： 安裝主管13人（電氣、空調(diào)或水電），資料員1人，材料員1人，裝修主管1人職級(jí)：3A崗位職責(zé)：1． 審核公司各下屬酒店的年度固定資產(chǎn)更新方案及臨時(shí)的固定資產(chǎn)更新方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量及運(yùn)行情況；2． 對(duì)下屬酒店零星的固定資產(chǎn)改造工作的具體實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；3． 經(jīng)常培訓(xùn)并不斷提高各下屬及各下屬分店主要工程人員安裝及裝修項(xiàng)目的執(zhí)行能力，使他們有能力參與重大工程；對(duì)下屬各店工程部經(jīng)理（總監(jiān)）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進(jìn)行考核和鑒定，對(duì)人員的跨店調(diào)動(dòng)或任用提出客觀公正的意見(jiàn)。5. 指導(dǎo)采供部經(jīng)理，做好下屬酒店規(guī)定物資的采供工作，保證采供質(zhì)量并確保不發(fā)生供應(yīng)短缺，指導(dǎo)采供部經(jīng)理對(duì)下屬酒店自購(gòu)物資的價(jià)格及質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查與監(jiān)督，同時(shí)做好對(duì)外銷售業(yè)務(wù)的拓展工作。監(jiān)督并定期匯報(bào)各下屬店及集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，為上級(jí)決策提供正確的財(cái)務(wù)依據(jù)；3. 對(duì)下屬酒店的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不懈的指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，按集團(tuán)公司要求，規(guī)范財(cái)務(wù)政策及手續(xù)，定期進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，對(duì)各店的財(cái)務(wù)管理，向上級(jí)提出有益的建議。不斷開(kāi)拓、擴(kuò)大企業(yè)合作渠道。l 協(xié)助董事會(huì)對(duì)酒店類項(xiàng)目投資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及可行性評(píng)估，并在董事會(huì)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的具體實(shí)施工作。l 通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)及相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)信息和客戶資源的有效共享；組織下屬酒店參加各種統(tǒng)一的營(yíng)銷活動(dòng)；協(xié)助下屬酒店搞好營(yíng)銷策劃，不斷提升客戶價(jià)值，擴(kuò)大名人俱樂(lè)部的入會(huì)規(guī)模、吸引力和運(yùn)行效益；l 通過(guò)共同的CI活動(dòng)、有力的宣傳和品牌經(jīng)營(yíng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化、理念、精神和品牌形象；以書面方式不斷總結(jié)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提升和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想。l 通過(guò)有效的集中采購(gòu)和對(duì)下屬酒店采購(gòu)渠道、價(jià)格、方式的評(píng)估，有效降低采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)質(zhì)量，提升企業(yè)效益。l 對(duì)重大的酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的對(duì)外出租、發(fā)
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