【正文】 第七條 內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)基金用于項(xiàng)目部對(duì)在施工生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理、信用評(píng)價(jià)等評(píng)比活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為參建工程隊(duì)。第二十條 項(xiàng)目部年中、年末以及項(xiàng)目終結(jié)要向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部上報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，分析節(jié)超原因以及下步控制措施。購買時(shí)應(yīng)列出辦公用品明細(xì)清單，其中對(duì)購置的固定資產(chǎn)、低值易耗品要填制固定資產(chǎn)、低值易耗品登記表方可報(bào)銷。每事支出金額在5萬元以下（不含5萬元），由項(xiàng)目經(jīng)理部自行解決；金額在5萬元以上10萬元以下（不含10萬元），應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理同意后方可實(shí)施；金額在10萬元及以上的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)一律先請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后方可接待。三、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司本部經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行。車輛使用費(fèi)包括車輛過路費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、油料費(fèi)、維修費(fèi)等。具體包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金和住房公積金等，按國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定。第四條 項(xiàng)目部“經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額”由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部牽頭，工程管理部、綜合部、勞動(dòng)人事部等參與編制并納入項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；“逐年分解下達(dá)”由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況逐年下達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第二十四條 上繳現(xiàn)款的考核一、集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部上繳現(xiàn)款的考核內(nèi)容集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部上繳現(xiàn)款的考核內(nèi)容包括兩個(gè)部分：一是項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)公司上繳現(xiàn)款完成情況，二是工程隊(duì)對(duì)子分公司上繳現(xiàn)款完成情況。其他費(fèi)用支付支付其他費(fèi)用時(shí)，必須手續(xù)合法，由相關(guān)部門審核簽字，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可支付。每月初，工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本月施工產(chǎn)值計(jì)劃，向項(xiàng)目部提報(bào)本月資金預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算、財(cái)務(wù)、機(jī)械物資等部門審核后，填制《工程款預(yù)支單》（見附表1），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)辦理撥款手續(xù)。四、應(yīng)上繳子分公司的項(xiàng)目利潤(rùn)。第十五條 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司編制的責(zé)任成本預(yù)算確定的責(zé)任范圍使用資金。第七條 本辦法適用于集團(tuán)公司項(xiàng)目部。對(duì)弄虛作假、不及時(shí)上報(bào)的單位和個(gè)人，集團(tuán)公司將采取有關(guān)措施進(jìn)行處罰。二、勞資部門要建立人工費(fèi)預(yù)算及實(shí)際成本臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄各工號(hào)、各責(zé)任單位工日（工作量）、工日（工作量）單價(jià)、人工費(fèi)總額的預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額。其它直接費(fèi)內(nèi)容應(yīng)與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算相一致，按實(shí)際發(fā)生金額計(jì)入責(zé)任成本核算對(duì)象中。項(xiàng)目部和工程隊(duì)的物資部門要建立材料責(zé)任成本管理臺(tái)賬，按確定的責(zé)任成本核算對(duì)象進(jìn)行責(zé)任成本歸集。一經(jīng)確定，各部門的日常業(yè)務(wù)、所有基礎(chǔ)資料必須按已確定的成本對(duì)象來明確標(biāo)識(shí)，以確保責(zé)任成本歸集的準(zhǔn)確性。責(zé)任成本歸集的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式應(yīng)統(tǒng)一，責(zé)任成本要素應(yīng)與責(zé)任成本預(yù)算相一致。二、集團(tuán)公司工程管理部按照本辦法審核項(xiàng)目部提出的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案，提出審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。建設(shè)單位批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。工程管理部進(jìn)行審核，并提出審核意見電傳至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改后，以書面形式對(duì)各參建子分公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對(duì)符合合同條件、變更索賠手續(xù)齊全、建設(shè)單位尚未驗(yàn)工的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司項(xiàng)目部提報(bào)有關(guān)資料，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，按其責(zé)任成本預(yù)算的80%對(duì)工程隊(duì)暫時(shí)驗(yàn)工。四、集團(tuán)公司工程管理部對(duì)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核后,項(xiàng)目部根據(jù)審核的意見對(duì)參建子分公司進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第十七條 調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)一、為充分調(diào)動(dòng)調(diào)差索賠人員的積極性，在項(xiàng)目調(diào)差索賠工作完成或取得階段性進(jìn)展后，根據(jù)調(diào)差索賠情況對(duì)索賠工作中成績(jī)突出的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 調(diào)差索賠管理一、集團(tuán)公司項(xiàng)目部依據(jù)合同，對(duì)工程隊(duì)提報(bào)的調(diào)差索賠資料按量差、材差、變更設(shè)計(jì)分類，提出解決的方案，并提出調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核。三、由于人力不可抗拒的自然災(zāi)害、水文和工程地質(zhì)災(zāi)害造成的損失和應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的各項(xiàng)損失。責(zé)任成本預(yù)算有相同項(xiàng)目的采用責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)；責(zé)任成本預(yù)算有相近項(xiàng)目的，采用經(jīng)調(diào)整的相近項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)，否則采用重新編制的責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。九、項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)：指責(zé)任成本編制期工程收入與責(zé)任成本預(yù)算的差額。以概算中采用的稅率計(jì)取。指揮部、經(jīng)理部模式項(xiàng)目的電務(wù)和房建等站后（含料費(fèi)）專業(yè)性較強(qiáng)工程，分別按合同中相應(yīng)費(fèi)用的4%、3%上繳集團(tuán)公司，上繳的收益包含集團(tuán)公司項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，參建單位不再參與利潤(rùn)分配。（2）分別套用集團(tuán)公司公布的市場(chǎng)價(jià)格，按照配合比及材料價(jià)計(jì)列主材費(fèi)用，按照集團(tuán)公司規(guī)定計(jì)列周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。二、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。 第七部分 附則第六十九條 本綱要為集團(tuán)公司項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件，是制定項(xiàng)目管理具體制度的依據(jù)，集團(tuán)公司已發(fā)文件與本綱要精神不一致的以本綱要為準(zhǔn)。集團(tuán)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)考核評(píng)比管理辦法，規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用，獎(jiǎng)勵(lì)基金必須?？顚Ｓ糜谧臃止?。對(duì)項(xiàng)目的其他指標(biāo)，如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、企業(yè)信用等，采用經(jīng)濟(jì)的手段來量化，并與行政手段相結(jié)合，對(duì)每一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)，制定出對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。委托管理模式項(xiàng)目撤消時(shí)，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部、項(xiàng)目監(jiān)督管理部、勞動(dòng)人事部核備。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員肩負(fù)項(xiàng)目管理重要職責(zé)，必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。經(jīng)理部模式下，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需機(jī)械設(shè)備的配置。5 項(xiàng)目物資管理第四十八條 項(xiàng)目部實(shí)行物資集中采購管理。第四十條 集團(tuán)公司項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)由項(xiàng)目部提報(bào)方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后方可驗(yàn)工。具備編制條件的項(xiàng)目應(yīng)在投標(biāo)前組織編制。第四部分 項(xiàng)目運(yùn)行管理與控制1 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理第三十一條 集團(tuán)公司項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織編制，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并履行相關(guān)審批程序；委托管理模式和自管模式項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)比照集團(tuán)公司項(xiàng)目部辦理。第三部分 項(xiàng)目管理組織第二十八條 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和定員一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等組成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)36人，根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)確定。第二部分 工程項(xiàng)目前期管理1 項(xiàng)目評(píng)估第二十二條 集團(tuán)公司及各子分公司均應(yīng)建立項(xiàng)目評(píng)估制度，切實(shí)將項(xiàng)目管理的關(guān)口前移，堅(jiān)持從源頭上把關(guān)。第十五條 指揮部模式下，集團(tuán)公司項(xiàng)目部對(duì)參建各子分公司資源配置和資金流向負(fù)監(jiān)控責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益負(fù)連帶責(zé)任。由子分公司獨(dú)立設(shè)置項(xiàng)目部，子分公司負(fù)責(zé)配置項(xiàng)目資源，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。在同一項(xiàng)目中，參建子分公司只準(zhǔn)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立核算單位，且必須實(shí)行一級(jí)核算。集團(tuán)公司及各子分公司必須始終把項(xiàng)目管理作為第一要?jiǎng)?wù)，推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以強(qiáng)有力的組織措施確保工程項(xiàng)目有序可控。2 項(xiàng)目管理模式第六條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理模式分為集團(tuán)公司指揮部模式、經(jīng)理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四種模式。集團(tuán)公司授權(quán)子分公司成立項(xiàng)目部，履行集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂合同中的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十三條 集團(tuán)公司工程管理部是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)部門，項(xiàng)目監(jiān)督管理部是工程項(xiàng)目監(jiān)督、考核、審計(jì)的主責(zé)部門。第十九條 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理，且按照總經(jīng)理的分工不常駐項(xiàng)目的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)工作和項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急處理；按照總經(jīng)理的分工常駐項(xiàng)目的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、地方政府的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)工作和項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急處理；在本項(xiàng)目?jī)?nèi)有資源的調(diào)配權(quán)；對(duì)參建單位副處級(jí)干部有任免的建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十六條 工程管理部匯總各職能部門成果，形成項(xiàng)目策劃報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理專題會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、公司逐步建立、完善項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工人才庫，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師實(shí)行有限范圍內(nèi)的雙向選擇。工程管理部負(fù)責(zé)公布內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，并定期調(diào)整。 3 項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)與調(diào)差索賠管理第三十七條 集團(tuán)公司項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期，依據(jù)責(zé)任成本確定的單價(jià)和當(dāng)期已完施工圖數(shù)量對(duì)參建工程隊(duì)足額驗(yàn)工，禁止超驗(yàn)和無故截留。第四十五條 集團(tuán)公司項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按驗(yàn)工進(jìn)行撥款，既不能超撥，也不能欠撥。第五十條 為加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本核算管理，明確項(xiàng)目材料責(zé)任成本的編制，簡(jiǎn)化項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整，集團(tuán)公司項(xiàng)目部對(duì)甲供、甲控材料采用預(yù)算價(jià)核算(編制責(zé)任成本材料預(yù)算價(jià))。第五十五條 完善述職報(bào)告制度。必須嚴(yán)格按照公司下達(dá)的機(jī)構(gòu)定員配備人員，不得擅自增加機(jī)構(gòu)編制和定員，凡需計(jì)劃外聘用人員的，必須按規(guī)定程序請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)審批同意后才能聘用，并依法簽訂勞動(dòng)合同；必須按公司規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資，不準(zhǔn)擅自提高工資標(biāo)準(zhǔn)和隨意發(fā)放獎(jiǎng)金；必須規(guī)范獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和程序，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定的獎(jiǎng)懲管理辦法報(bào)公司核備。第六十二條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)和目標(biāo)。第六十五條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提取及使用。問責(zé)主要內(nèi)容包括工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后、建設(shè)單位重大投訴及嚴(yán)重危害企業(yè)信譽(yù)的事件等；問責(zé)處理按事件性質(zhì)分為行政處分、組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰等；問責(zé)人員范圍主要包括項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、子分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任成本預(yù)算管理按照事前確定、過程動(dòng)態(tài)控制、終結(jié)清理的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第六條 編制方法一、責(zé)任成本預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目工程內(nèi)容分別采用工程量清單模式下直接費(fèi)單價(jià)法和綜合取費(fèi)法進(jìn)行編制。（7）計(jì)算預(yù)期利潤(rùn)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi): 指發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)這一級(jí)，針對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行組織經(jīng)營(yíng)管理等支出的費(fèi)用。其他大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理分劈，工程數(shù)量按合同數(shù)量分劈，單價(jià)按合同單價(jià)的90%計(jì)算。第十一條 責(zé)任成本預(yù)算終結(jié)清理一、責(zé)任成本預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。三、各參建工程隊(duì)為項(xiàng)目調(diào)差索賠資料的提供單位，負(fù)責(zé)建立與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合組、駐地監(jiān)理的公共關(guān)系及完善調(diào)差索賠基礎(chǔ)資料簽字手續(xù)。八、由于調(diào)整施工方案而引起的費(fèi)用增加。第十五條 調(diào)差索賠的考核為落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，集團(tuán)公司將調(diào)差索賠列入項(xiàng)目考核指標(biāo)。調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率表序號(hào)調(diào)差索賠額(萬元)獎(jiǎng)勵(lì)比例%備注11000以內(nèi)122100030000．813300050004500010000510000以上第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)第十八條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程一、工程隊(duì)驗(yàn)收當(dāng)期完成的工程數(shù)量,由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,報(bào)項(xiàng)目部匯總。第二十條 內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理一、合同清單范圍內(nèi)的工程編制責(zé)任成本預(yù)算的項(xiàng)目，按各單位確認(rèn)的當(dāng)期完成工程數(shù)量及項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算確定的綜合單價(jià)編制對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部審核后驗(yàn)工。第二十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表上報(bào)時(shí)間一、集團(tuán)公司項(xiàng)目部季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)于季末25日前上報(bào)，年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)于次年元月10日前上報(bào)。兩個(gè)以上的標(biāo)段要單獨(dú)填報(bào)，然后再匯總。季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表在上報(bào)前，同本公司調(diào)度快報(bào)進(jìn)行對(duì)照，如差異較大，要書面分析原因，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后一并上報(bào)。第二條 工程項(xiàng)目應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)人的責(zé)任成本控制體系，有計(jì)劃、有組織地開展責(zé)任成本管理工作，做到從項(xiàng)目經(jīng)理到一線員工，從項(xiàng)目部到工程隊(duì)的責(zé)任成本目標(biāo)明確、管理責(zé)任明確，并落實(shí)到位。責(zé)任成本歸集對(duì)象應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步按責(zé)任單位（工區(qū)、班組、部門、協(xié)作隊(duì)伍乃至個(gè)人）進(jìn)行成本歸集，建立責(zé)任成本管理臺(tái)賬，可根據(jù)施工合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)形式、參建施工隊(duì)伍、責(zé)任部門的特點(diǎn)，具體確定責(zé)任成本歸集對(duì)象。（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工人員工資是指臨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足、工程隊(duì)支付給臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)報(bào)酬。（3）項(xiàng)目部及各工程隊(duì)向外部租賃的機(jī)械設(shè)備，按實(shí)際結(jié)算價(jià)格計(jì)入責(zé)任成本核算對(duì)象中。五、調(diào)差索賠、設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由受益單位承擔(dān)，并按相關(guān)成本要素歸集到責(zé)任成本核算對(duì)象中。第四章 工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表管理第十一條 項(xiàng)目部和工程隊(duì)都必須填報(bào)工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表。第四條 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥付工程款。第三章 資金收入管理第十二條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工合同和建設(shè)單位批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)足額收取工程款、工程質(zhì)保金、投標(biāo)保證金和履約保證金等各種款項(xiàng)。第十九條 工程隊(duì)的資金支出范圍一、用于本工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出。 工程隊(duì)采用“定期清算”方式上繳子分公司現(xiàn)款。料費(fèi)支付項(xiàng)目部、物資采購中心及參建單位支付采購的材料款項(xiàng)時(shí)，必須提報(bào)材料采購合同、合法發(fā)票、材料驗(yàn)收單以及經(jīng)領(lǐng)用單位簽認(rèn)的發(fā)料單，由物資、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可支付。二、由于工程隊(duì)自身原因仍有資金缺口的，由子分公司負(fù)責(zé)籌措資金解決。第二條 項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)指在工程項(xiàng)目合同期內(nèi)項(xiàng)目部為保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的管理費(fèi)用，包括固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分。工資是指支付給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的基本薪金和其他工作人員的薪酬。年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算不予核定，只在年末根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)發(fā)放的金額予以追加經(jīng)費(fèi)。四、房租費(fèi)。第十條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出嚴(yán)格堅(jiān)持“必須、合理、節(jié)儉、效益”和“內(nèi)外有別”的原則。第四章 非經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)第十三條 非經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)是指工程項(xiàng)目遇到緊急情況、突發(fā)事件和重大活動(dòng)所必須支付的費(fèi)用。二、費(fèi)用發(fā)生后要在七個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷完畢，項(xiàng)目經(jīng)理外出情況下可以順延。第十八條 項(xiàng)目部不得以任何方式向工程隊(duì)轉(zhuǎn)嫁項(xiàng)目部發(fā)生的費(fèi)用。第二章 獎(jiǎng)勵(lì)基金的組成和提取第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金組成一、建設(shè)單位在工程合同總價(jià)以外撥付的各項(xiàng)獎(jiǎng)金（以下稱為價(jià)外獎(jiǎng)勵(lì)基金）。三、對(duì)參建單位獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放。第二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用遵循取之于工程,用之于工程,?？顚Ｓ玫脑瓌t；遵循有利于施工生產(chǎn)，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。六、出租車票原則上不予報(bào)銷，確因工作需要或特殊情況，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。第十六條 項(xiàng)目部應(yīng)每季將實(shí)際發(fā)生的非經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)匯總，報(bào)集團(tuán)公司追加專項(xiàng)預(yù)算，不得以任何方式私自轉(zhuǎn)各工程隊(duì)承擔(dān)。五、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)，票據(jù)要規(guī)范，票據(jù)粘貼要符合要求，所報(bào)銷事項(xiàng)、內(nèi)容應(yīng)與請(qǐng)示報(bào)告卡一致。五、除上述以外的其他