模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評價(jià)中的應(yīng)用-文庫吧
2025-03-20 04:41 本頁面
【正文】 理評價(jià)工作，能起到以下作用：（1）有利于實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。通過對人力資源管理工作的評價(jià)，了解現(xiàn)有人力資源管理者的人力資源管理能力，對有才能的管理者，賦予更加寬松的環(huán)境，增強(qiáng)工作的積極性和創(chuàng)造性，以利于他們才能的發(fā)揮。與之相反，對那些無能的人力資源管理者，將其配置于其它崗位。 ?。?）有利于引導(dǎo)人力資源管理者的行為。通過全方位系統(tǒng)地分析人力資源者對企業(yè)各方面的貢獻(xiàn)，促使他們在任期間，注重企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展能力，克服行為短期化。（3）有助于建立激勵與約束機(jī)制。開展人力資源管理評價(jià)，可以對人力資源管理者的業(yè)績進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)，為他們的業(yè)績考核、選拔、獎懲和任免提供依據(jù)，有利于經(jīng)營管理層的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)的全面發(fā)展。2 人力資源管理評價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要有職務(wù)設(shè)計(jì)與分析、招聘和組織發(fā)展、培訓(xùn)、薪資福利、業(yè)績管理、信息管理等六大功能。論文以這六大功能模塊為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合人力資源管理同素異構(gòu)、能位匹配、動態(tài)優(yōu)勢、獎懲強(qiáng)化等基本原理，設(shè)置一套與現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)的，諸如員工職業(yè)資格考評和員工滿意度等評價(jià)指標(biāo)體系?？紤]到人們對事物認(rèn)識、判斷的模糊性，本論文選用的評價(jià)方法是模糊綜合評價(jià)，因而對指標(biāo)的選擇相對可以粗一些，建立的人力資源管理評價(jià)指標(biāo)體系如表1。表1 人力資源管理評價(jià)指標(biāo)體系評價(jià)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容崗位及職務(wù)方面崗位、職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)；崗位評價(jià)招聘和組織發(fā)展招聘的時(shí)間、成本和渠道分析；員工組織發(fā)展培訓(xùn)方面培訓(xùn)投入評價(jià)；培訓(xùn)效果評價(jià)薪資福利方面薪酬數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其變化狀況業(yè)績管理方面業(yè)績考核內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及其與薪資掛鉤情況其它方面員工滿意度、忠誠度及健康狀況等3 人力資源管理的Fuzzy綜合評價(jià) 人力資源管理Fuzz
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