【正文】 司平均每年申請創(chuàng)新產品與技術專利近萬項，成為全世界日用消費品生產中產品開發(fā)創(chuàng)新最多的公司。寶潔公司進入中國市場后，組成龐大的消費市場調查隊伍，調動員工的工作熱情，深人全國各地的大中城市家庭進行廣泛調研。十多年來，已創(chuàng)出海飛絲、玉蘭油、飄柔等具有中國特色名字的知名品牌7個，這些產品與品牌一直領導著中國洗滌產品市場，在中國消費者中的信譽度和知曉度極高。參考文獻第二篇：人力資源管理在現代企業(yè)中的作用人力資源管理在現代企業(yè)中的作用（一）人力資源管理是現代企業(yè)管理的四大支柱之一，是企業(yè)管理的核心內容。人力資源管理與市場營銷管理、財務管理、生產管理構成現代企業(yè)管理的四大支柱，是企業(yè)管理的核心內容。過去傳統的人事管理，是和傳統的工業(yè)經濟時代相適應的；而人力資源管理則是隨著知識經濟時代的到來應運而生的，它處理的是企業(yè)生產過程中有關人與事之間的關系問題，即通過組織、協調、控制、監(jiān)督等手段，謀求人與事之間的相互適應，使事得其人，人適其事，以充分發(fā)揮人的才能，把各項工作推向前進。（二）人力資源管理變傳統的‘以事為本’為‘以人為本’。傳統的人事管理的特點：一是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要、服從事業(yè)需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，人是被動地適應事；二是重使用而輕培育，只注重使用人的現有的才能，而不注重開發(fā)人的才能，增加人力資源的智力儲備。傳統的人事管理包括三個基本環(huán)節(jié)，即進、管、出，進就是從社會現有的人員中通過各種辦法把人吸收進來，并按計劃安排在一定的崗位上；管就是在工作過程中對工作人員進行監(jiān)督和控制，獎罰是管的主要手段；出就是讓因年齡或疾病等原因喪失勞動能力的人退出工作隊伍；三是把人力視為成本，算人頭賬，在統包統配的原則下，企業(yè)用多少人并不取決于自己的需要，而是上級下達的指標和任務，因此，企業(yè)常常以消極的態(tài)度對待增人。人力資源管理就是圍繞人的這一要素，為職工創(chuàng)造各種充分施展才能的條件，提供各種機會，使每個人都能在和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是尊重人、關心人。當企業(yè)的員工普遍受到尊重時，他們就能普遍體會到自己是企業(yè)的主人，這有利于在員工中普遍產生對企業(yè)生產經營目標的認同感。為員工提供服務，不僅能感化員工的主人翁意識，而且有助于員工集中精力做好本職工作。（三）人力資源管理變傳統的成本觀念變?yōu)橘Y本觀念。傳統的人事管理把人力資源當成成本。當生產力水平低下，產量增長主要靠增加勞動者體力支出才能實現的時候，傳統人事管理的任務就是如何提高勞動強度，延長勞動時間，把注意力放在節(jié)約成本上，這往往以低工資、少福利、慢增長、少用人為基本手段。人力資源管理把人力資源當成資本。當生產力水平較高，產量增長主要依靠技術進步才能實現的時候，人力資源管理的任務就必然轉移到開發(fā)人力智能、提高人力資源的文化品位方面上來。（四）人力資源管理保證現代企業(yè)人員的合理配置。企業(yè)內、外人力資源環(huán)境的變化，決定了企業(yè)人力資源的供需不斷變化。一個企業(yè)，如果不預測并提前準備好自己各個發(fā)展階段所需的人力資源，合乎企業(yè)需要人員的短缺將難以避免。如果企業(yè)短缺低技能人員，還可以通過臨時招聘和短期培訓來獲得。但如果短缺的是高技能人員，光靠臨時招聘就難以奏效了，這就必須依賴于人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃要求對企業(yè)現有人力資源結構和社會人力資源狀況進行研究，吃透企業(yè)內、外環(huán)境可能發(fā)生的變化，以及這種變化對內部人員結構可能造成的影響，通過分析和預測，提出自己相應的人員結構調整計劃，從而更好地適應環(huán)境變化，保證企業(yè)人力資源的需求。人力資源規(guī)劃就是要分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些需求，實際上就是一個預測企業(yè)未來任務和環(huán)境對企業(yè)的要求、以及完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程，是在企業(yè)和員工的目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到最佳平衡，確保企業(yè)在需要的時候和需要的崗位獲得各種所需要的人力。（五）人力資源管理從根本上提高人力資源素質。人力資源管理屬于動態(tài)管理，強調整體開發(fā)，對員工不僅僅只是安排了工作算完，而是要根據企業(yè)目標和整個狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，發(fā)掘人力資源的潛力，謀求改進人員結構和人員素質，合理開發(fā)人才，發(fā)現人才、選拔優(yōu)秀人才、不斷提高職工的整體素質。（六）人力資源管理實現對工作人員的有效管理。崗位分類是將各崗位按工作性質、責任輕重、繁簡難易，所需資格條件和工作環(huán)境等因素劃分不同的類別和等級，為考核、錄用、聘任、升降、培訓、獎懲和工資待遇等人力資源管理活動提供依據。經過崗位的分類，崗位的工作性質、工作程度以及工作人員必備的資格和條件都很清楚，對工作人員的管理就具有針對性，從而實現有效管理。崗位分類是實現對工作人員有效管理的保障。沒有分類，就談不上管理。崗位分類的目的在于通過對崗位進行分類，實現對崗位任職者的分級和分類管理，變身份管理為崗位管理，從而提高管理的針對性和有效性，有助于實現因崗擇人，使人與事科學地結合起來。在招考錄用、選拔干部、評聘專業(yè)技術人員時，根據崗位分類所提供的崗位說明書所要求的任職資格和條件來確定考試、考核內容和錄用標準，就可以避免盲目任用，實現因崗擇人，達到人與事科學結合的目的。崗位分類也是實現同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助于調動工作人員的積極性。合理有效地對企業(yè)現有崗位進行分類，是現代企業(yè)對人力資源實現有效管理的保障。（七）人力資源管理有利于企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設的基礎不是傳統的人事管理，而應該是人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)管理的核心管理之一，特點是變傳統的人事管理為資源管理，其根本精神是以人為本，并進一步建立人力資源的資本觀念，同時提供人力資源合理配置的保證系統。這都旨在將寬泛的社會人、呆板的職業(yè)人或機械的崗位人變成具有人文精神的企業(yè)人，在企業(yè)的前提下歸于企業(yè)文化人，并進一步在獨特的企業(yè)理念引導下，建立起獨特的企業(yè)文化精神。而只有在具有凝聚力很強的企業(yè)文化的基礎上，企業(yè)才有資格提出實現人文管理，人文企業(yè)的新世紀宣言。第三篇：人力資源管理在企業(yè)中有著怎么樣作用？人力資源管理在企業(yè)中有著怎么樣作用？最佳答案人力資源管理的地位和作用現代管理理論認為，對人的管理是現代企業(yè)管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力。現代管理的一個重 要學派行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調 動員工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的 人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業(yè)，這是因為動機激勵程度不同的結果?？傊髽I(yè)在市 場經濟條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特 別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于 促進生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產率，保證企 業(yè)獲得最高的經濟效益，并使企業(yè)的資產保值增值有著重要的作用。第一，有利于促進生產經營的順利進行。勞動力是企業(yè)生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞 動對象之間的關系，才能充分利用現有的勞動力資源 和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。第二，有利于調動企業(yè)員工的積極性,他們有思想、有感情、有