人力資源專業(yè)激勵(lì)及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用-文庫吧
2025-03-24 07:39 本頁面
【正文】 …………………………………………..…………………….……...10（八）企業(yè)激勵(lì)制度缺少公平…………………………………………………….……...10（九）誤以為激勵(lì)就是獎(jiǎng)賞……………………………….…………….………….….... 10（十）升職激勵(lì)重視宗親關(guān)系……………………………………………………….…...11四、解決現(xiàn)代人力資源管理中激勵(lì)存在的問題方案……………………………………………………………………………………………………….……….….…….11（一）結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定符合激勵(lì)制度…….……............. 11（二）重視精神激勵(lì)…………………………………………………………..…...…….…..11（三）人力資源應(yīng)了節(jié)員工需求找準(zhǔn)激勵(lì)方向..………………………..…...... 11（四）激勵(lì)制度落實(shí)要多部門協(xié)調(diào)…………………………………..….…..………..12（五）唯材任人保障公平……………………………………………….……………….…..…12（六）完善獎(jiǎng)懲制度……………………………………………………..………….………..….12（七）注重員工子女教育與員工健康激勵(lì)的意義………………….…………..12緒論……………………………………………………………14參考文獻(xiàn)………………………………………………………14致謝……………………………………………………………143引 言員工激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理核心。著名的管理學(xué)家曾講過：“企業(yè)能花錢買到一個(gè)人的工作時(shí)間，也可以雇一個(gè)人到固定崗位，還可以買到按時(shí)按日計(jì)算的技術(shù)操作，但得不到創(chuàng)造性，買不到熱情，更買不到全身投入”。企業(yè)如何得到員工的熱情和積極全身投入呢？所有企業(yè)的效益成果，都是靠員工創(chuàng)造出來。要想有好的員工，調(diào)動(dòng)員工積極性有良好工作狀態(tài)又能得到他們創(chuàng)造性精神，用來適應(yīng)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有通過激勵(lì)才可以得到這些。激勵(lì)其運(yùn)用好壞在某種程度上，能夠決定企業(yè)的命運(yùn)興衰。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛企業(yè)如果要提高所有員工的工作效率從而加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要研究現(xiàn)代人力資源中管理的激勵(lì)，從中建立一種培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神、推動(dòng)員工努力工作的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中隨著科技突飛猛進(jìn)、企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇、員工素質(zhì)提高激勵(lì)問題日益突出。本論文試圖借鑒和參考相關(guān)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理中激勵(lì)方面做一些研究探索，這不但在理論上對(duì)企業(yè)有重大意義，對(duì)實(shí)踐企業(yè)人力資源方面也有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。一、激勵(lì)的綜合概述（一）什么是企業(yè)的激勵(lì)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在員工興趣、情感、愛好、期望值等需要方面進(jìn)行挖掘開發(fā)員工潛力。通俗點(diǎn)講，激勵(lì)就是為讓員工以最大的能力去出色做好自己本職工作，從而更好加快速度完成企業(yè)目標(biāo)。（2）企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的本質(zhì)雙贏才是激勵(lì)的本質(zhì)。很多時(shí)候企業(yè)實(shí)行激勵(lì)時(shí)不應(yīng)該只考慮公司的最大利益，也要站在員工的立場(chǎng)出發(fā)考慮，要將企業(yè)與員工的利益達(dá)成最大共贏。替企業(yè)干活的是員工，當(dāng)員工們的利益受損時(shí)所謂的企業(yè)激勵(lì)算作負(fù)激勵(lì)，只會(huì)帶來負(fù)面影響。例如：企業(yè)有一批貨物過幾天要完成提交訂單，通知本周末所有員工都要進(jìn)行加班趕貨，公司事先只講加班費(fèi)會(huì)有不少錢，所以熱情很高漲的干活?？墒潞筮^段時(shí)間工資發(fā)下來時(shí)候才發(fā)現(xiàn)加班費(fèi)比平時(shí)要少。試問此時(shí)員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)為了自身利益，損害了員工利益后他們還會(huì)相信這類型激勵(lì)的話嗎？顯而易見答案肯定是不會(huì)。相反如果企業(yè)從共贏本質(zhì)出發(fā)事后發(fā)的加班費(fèi)令員工滿意，還從眾多的員工中挑選幾名出來作為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。相信通過這次的激勵(lì)會(huì)激發(fā)很多員工的積極性，他們會(huì)爭(zhēng)搶著做到最好從而能快速完成貨物訂單，這樣既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)，又能滿足員工的利益達(dá)成雙贏。4二、現(xiàn)代人力資源管理中激勵(lì)的五大類型對(duì)員工的影響重要性（一）物質(zhì)方面的激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是最常見的基礎(chǔ)激勵(lì)手段，一般也可以稱為貨幣激勵(lì)。它只要主要包括工資，獎(jiǎng)金等物質(zhì)方面的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是大多數(shù)員工共同目標(biāo)，員工參加工作就是為了通過自己的勞動(dòng)去獲取更好的生活。當(dāng)一個(gè)新員工隨著時(shí)間成長(zhǎng)慢慢變成一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工，他對(duì)工作的完成更加熟練能能更快速出色的完成工作任務(wù)，此時(shí)如果不通過物質(zhì)激勵(lì)，工資還是停留原地踏步，那么他的積極性就不會(huì)調(diào)動(dòng)的起來。因?yàn)樗麜?huì)覺得就算他干的再好，工資也都會(huì)這么多就不會(huì)很努力上進(jìn)去工作，甚至到最后有可能跳槽加入你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司從你的企業(yè)帶走客戶或者相關(guān)技術(shù)。所以物質(zhì)激勵(lì)至關(guān)重要，要適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)不然到最后人才會(huì)流失阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程。（二）能力發(fā)展激勵(lì)當(dāng)今的企業(yè)中更多需要的與重視的是高科技人才，隨著科學(xué)技術(shù)不斷快速發(fā)展，學(xué)無止境很多人不滿意自己當(dāng)前的能力，生怕跟不上時(shí)代發(fā)展潮流而被淘汰，所以有強(qiáng)發(fā)展自己能力需求欲望。因
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