人本管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用-文庫吧
2025-08-10 17:39 本頁面
【正文】 制度文化建設(shè)和現(xiàn)代人力資源管理模式。這樣才 能 形成推動企業(yè)整體發(fā)展的 動力 。 建立企業(yè)員工培訓(xùn)與任用的“以人為本”管理方式當(dāng)今社會的激烈競爭氛圍，使企業(yè)員工有著強(qiáng)烈的緊迫感和不斷學(xué)習(xí)的自發(fā)愿望。據(jù)摩托羅拉公司的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，他們針對 員工培訓(xùn)，每投入 10 億美元的費用，就能在利潤上獲得 30 億美元的回報。美國《管理新聞簡報》中發(fā)表的一項調(diào)查指出：68% 的管理者認(rèn)為由于培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競爭力， 53% 的管理者認(rèn)為通過培訓(xùn)明顯降低了企業(yè)的支出。所以說 培訓(xùn)是企業(yè)回報率最高的一種投資。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，并結(jié)合員工們各自的職業(yè)生涯設(shè)計調(diào)查，有計劃地為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過各方面的制度改革來規(guī) 劃可 避培訓(xùn)風(fēng)險，不僅可收獲到員工素質(zhì)提高所帶來的更大經(jīng)濟(jì)價值，而且會逐步擁有更多的對企業(yè)發(fā)展忠實的忠誠員工，真正體現(xiàn)人 力資源管理的內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)論文 4 人文關(guān)懷傾向。 建立企業(yè)價值、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的人本化績效管理模式因為管理總是要有人來參與，其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工。因此，企業(yè)應(yīng)按不同崗位設(shè)立的初衷目標(biāo)來實行工作績效的評估和管理，逐步引導(dǎo)員工接受和發(fā)展企面的技術(shù)人才需求觀，逐步轉(zhuǎn)向全面素質(zhì)的人才需求觀。只有在這樣的管理理念下，企業(yè)才可能招募到具有創(chuàng)新精神和全面素質(zhì)的人才，真正實行和落實“任人惟賢”的用人政策。而這些賢能人士也肯定會在企業(yè)具體的工作實踐和經(jīng)驗總結(jié)中，辨證地吸收、評判、并進(jìn)一步主動推動企業(yè)各方面的經(jīng)營價 值理念朝現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向可持續(xù)發(fā)展。 使企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的社會責(zé)任相互協(xié)調(diào)一致美國的一些學(xué)者通常認(rèn)為：企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)決策者采取保護(hù)與促進(jìn)社會福利行動的義務(wù) ， 瓊斯福馬司圭里認(rèn)為，企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)不僅負(fù)有經(jīng)濟(jì)與法律上的義務(wù)，而且更負(fù)有超越這些義務(wù)的其他責(zé)任。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場主要的經(jīng)濟(jì)活動主體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，影響、甚至決定著社會的發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)的人力資源管理不僅要制度化，更要體現(xiàn)“以人為本”的民主化和公平化。只有這樣企業(yè)與社會才能 共同協(xié)調(diào)發(fā)展 。 四、 人本管理的制度 在企業(yè)中 安排 企業(yè)價值觀要滲透到管理過程中去 ,變成人們的自覺意識和行動 ,制度是最好的載體之一。由于人們認(rèn)同一種新觀念、新文化需要經(jīng)過較長時間 ,而把企業(yè)極力推行的觀念和文化體現(xiàn)在制度中 ,借助制度的反復(fù)強(qiáng)化作用影響觀念 ,則可以加速這種認(rèn)同過程?？梢哉f以人為本的價值觀是人本管理的直接依據(jù) ,有關(guān)部門人本管理的制度安排是檢驗以人為本的價值觀合理性的尺度 ,二者是一個問題的兩個方面 ,人本管理制度的實施和強(qiáng)化過程 ,也就是產(chǎn)生這種制度的價值觀被不斷宣傳和認(rèn)同的過程 ,而價值觀也只有轉(zhuǎn)化為制度才 具有生命力。所謂以人為本的管理模式 ,一方面重視以制度化、理性化為基礎(chǔ) 。 另一方面 ,又特別強(qiáng)調(diào)共同的價值觀、和諧的人際關(guān)系、高超的管理藝術(shù)以及精神的激勵方式等。以文化價值等人文因素統(tǒng)攝物質(zhì)、制度等理性因素和整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動 ,把管理的效率和效益在更大程度上訴之于人的自覺性和自我激勵 ,從而更準(zhǔn)確地把握企業(yè)管理的靈魂之所在。 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)論文 5 (一 )統(tǒng)一個人與企業(yè)的價值觀念 管理心理學(xué)家認(rèn)為 ,在一個企業(yè)里 ,人們認(rèn)識問題的角度不同 ,思想覺悟不同 ,要使全體成員上下同心地為一個目標(biāo)努力 ,就需要共同的理想與信念 ,就需要有一股力量把大家凝 聚在一起。所以要建立個人與企業(yè)統(tǒng)一的價值觀念 ,通過共同擁有的價值觀念進(jìn)行內(nèi)在的控制 ,使之按照共同價值標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和調(diào)整自己的日常行為。企業(yè)價值觀是企業(yè)管理的靈魂 ,一種優(yōu)秀的企業(yè)價值觀念能融合員工的理想、信念、情操 ,培養(yǎng)和激勵員工奮發(fā)向上的群體意識 ,產(chǎn)生對本職工作的自豪感和使命感 ,對本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感 ,從而使企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的向心力和凝聚力 ,發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)。 (二 )有效配置和使用企業(yè)內(nèi)人力資源 人才是一種稀缺資源 ,企業(yè)內(nèi)人才的才能要得到最佳發(fā)揮 ,必須對人才進(jìn)行合理有效的配置 ,把人才放在合適的位置做合適的 工作。首先從縱向來看 ,把 個體和群體要結(jié)合 ,要在人才年齡結(jié)構(gòu)上形成梯隊 ,知識結(jié)構(gòu)上互補(bǔ) ,形成高、中、低梯級團(tuán)隊。這樣使各層次的人才在企業(yè)里得到均衡分布 ,使不同層次
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