人本管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應用-文庫吧
2025-08-10 17:39 本頁面
【正文】 制度文化建設和現(xiàn)代人力資源管理模式。這樣才 能 形成推動企業(yè)整體發(fā)展的 動力 。 建立企業(yè)員工培訓與任用的“以人為本”管理方式當今社會的激烈競爭氛圍，使企業(yè)員工有著強烈的緊迫感和不斷學習的自發(fā)愿望。據(jù)摩托羅拉公司的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，他們針對 員工培訓，每投入 10 億美元的費用，就能在利潤上獲得 30 億美元的回報。美國《管理新聞簡報》中發(fā)表的一項調查指出：68% 的管理者認為由于培訓不夠而導致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競爭力， 53% 的管理者認為通過培訓明顯降低了企業(yè)的支出。所以說 培訓是企業(yè)回報率最高的一種投資。企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，并結合員工們各自的職業(yè)生涯設計調查，有計劃地為員工提供培訓、學習的機會，通過各方面的制度改革來規(guī) 劃可 避培訓風險，不僅可收獲到員工素質提高所帶來的更大經濟價值，而且會逐步擁有更多的對企業(yè)發(fā)展忠實的忠誠員工，真正體現(xiàn)人 力資源管理的內蒙古農業(yè)大學職業(yè)技術學院專科畢業(yè)論文 4 人文關懷傾向。 建立企業(yè)價值、發(fā)展戰(zhàn)略目標導向的人本化績效管理模式因為管理總是要有人來參與，其前提和基礎就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工。因此，企業(yè)應按不同崗位設立的初衷目標來實行工作績效的評估和管理，逐步引導員工接受和發(fā)展企面的技術人才需求觀，逐步轉向全面素質的人才需求觀。只有在這樣的管理理念下，企業(yè)才可能招募到具有創(chuàng)新精神和全面素質的人才，真正實行和落實“任人惟賢”的用人政策。而這些賢能人士也肯定會在企業(yè)具體的工作實踐和經驗總結中，辨證地吸收、評判、并進一步主動推動企業(yè)各方面的經營價 值理念朝現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向可持續(xù)發(fā)展。 使企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的社會責任相互協(xié)調一致美國的一些學者通常認為：企業(yè)社會責任是指企業(yè)決策者采取保護與促進社會福利行動的義務 ， 瓊斯福馬司圭里認為，企業(yè)的社會責任是指企業(yè)不僅負有經濟與法律上的義務，而且更負有超越這些義務的其他責任。在我國社會主義市場經濟體制下，企業(yè)是市場主要的經濟活動主體，是經濟發(fā)展的中堅力量，影響、甚至決定著社會的發(fā)展進程。因此，企業(yè)的社會責任要求企業(yè)的人力資源管理不僅要制度化，更要體現(xiàn)“以人為本”的民主化和公平化。只有這樣企業(yè)與社會才能 共同協(xié)調發(fā)展 。 四、 人本管理的制度 在企業(yè)中 安排 企業(yè)價值觀要滲透到管理過程中去 ,變成人們的自覺意識和行動 ,制度是最好的載體之一。由于人們認同一種新觀念、新文化需要經過較長時間 ,而把企業(yè)極力推行的觀念和文化體現(xiàn)在制度中 ,借助制度的反復強化作用影響觀念 ,則可以加速這種認同過程。可以說以人為本的價值觀是人本管理的直接依據(jù) ,有關部門人本管理的制度安排是檢驗以人為本的價值觀合理性的尺度 ,二者是一個問題的兩個方面 ,人本管理制度的實施和強化過程 ,也就是產生這種制度的價值觀被不斷宣傳和認同的過程 ,而價值觀也只有轉化為制度才 具有生命力。所謂以人為本的管理模式 ,一方面重視以制度化、理性化為基礎 。 另一方面 ,又特別強調共同的價值觀、和諧的人際關系、高超的管理藝術以及精神的激勵方式等。以文化價值等人文因素統(tǒng)攝物質、制度等理性因素和整個企業(yè)的經營管理活動 ,把管理的效率和效益在更大程度上訴之于人的自覺性和自我激勵 ,從而更準確地把握企業(yè)管理的靈魂之所在。 內蒙古農業(yè)大學職業(yè)技術學院專科畢業(yè)論文 5 (一 )統(tǒng)一個人與企業(yè)的價值觀念 管理心理學家認為 ,在一個企業(yè)里 ,人們認識問題的角度不同 ,思想覺悟不同 ,要使全體成員上下同心地為一個目標努力 ,就需要共同的理想與信念 ,就需要有一股力量把大家凝 聚在一起。所以要建立個人與企業(yè)統(tǒng)一的價值觀念 ,通過共同擁有的價值觀念進行內在的控制 ,使之按照共同價值標準監(jiān)督和調整自己的日常行為。企業(yè)價值觀是企業(yè)管理的靈魂 ,一種優(yōu)秀的企業(yè)價值觀念能融合員工的理想、信念、情操 ,培養(yǎng)和激勵員工奮發(fā)向上的群體意識 ,產生對本職工作的自豪感和使命感 ,對本企業(yè)的認同感和歸屬感 ,從而使企業(yè)產生一股強大的向心力和凝聚力 ,發(fā)揮出巨大的整體效應。 (二 )有效配置和使用企業(yè)內人力資源 人才是一種稀缺資源 ,企業(yè)內人才的才能要得到最佳發(fā)揮 ,必須對人才進行合理有效的配置 ,把人才放在合適的位置做合適的 工作。首先從縱向來看 ,把 個體和群體要結合 ,要在人才年齡結構上形成梯隊 ,知識結構上互補 ,形成高、中、低梯級團隊。這樣使各層次的人才在企業(yè)里得到均衡分布 ,使不同層次
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