模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評價中的應(yīng)用(已修改)
2025-04-16 04:41 本頁面
【正文】 模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理績效評價中的應(yīng)用研究[摘要] 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭。人力資源的開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位尤為顯得重要，那么如何引導(dǎo)和積極地推進人力資源的開發(fā)與管理工作呢？其中很重要的一環(huán)是人力資源管理績效的綜合評價。本文在研究人力資源管理評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，探討了模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評價中的應(yīng)用，并構(gòu)建了人力資源管理模糊綜合評價模型。最后對三個樣本公司人力資源管理的狀況進行了實證研究，為加強公司人力資源管理提供了依據(jù)。[關(guān)鍵詞] 人力資源管理；管理績效；績效評價；模糊綜合評價；模糊數(shù)學(xué)1 引言評價是指為達(dá)到一定的目的，利用特定的指標(biāo)，比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用規(guī)定的方法，對事物做出價值判斷的一種認(rèn)識活動。評價是人類認(rèn)識水平發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，使評價主體發(fā)現(xiàn)客體價值、揭示客體價值、運用客體價值的一種有效方法。一般認(rèn)為，評價具有四種功能，分別是判斷功能、預(yù)測功能、選擇功能和導(dǎo)向功能。其中導(dǎo)向功能最為重要，在評價中居核心地位，前三個功能是第四個功能的基礎(chǔ)和過程?，F(xiàn)代人力資源管理表現(xiàn)出如下的發(fā)展趨勢：渡過了管理基本理論啟蒙階段的人事經(jīng)理，其主要的職責(zé)已不是從事日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)而是為企業(yè)發(fā)展提供人力資源方面行之有效的解決方案；人力資源管理從簡單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位的、深入到企業(yè)每個角落的人的潛能開發(fā)；由事后控制轉(zhuǎn)向過程乃至超前管理；有無管理技能及對管理的操作能力成為衡量人事經(jīng)理人是否勝任的主要標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化代替了經(jīng)驗管理，成為企業(yè)提高效率的重要手段。人力資源管理評價指的是對人力資源管理工作者的人力資源管理工作過程及其行為后果做出客觀、公正、合理的評價，為人力資源管理者的行為提供導(dǎo)向，使之符合公司發(fā)展的目標(biāo)要求。通過人力資源管
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