人本管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應用(已修改)
2025-09-24 17:39 本頁面
【正文】 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學職業(yè)技術學院專科畢業(yè)論文 1 引 言 在知識經(jīng)濟時代 ,企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭 ,人是企業(yè)擁有的最重要的資源 ,人力資本的使用具有其他要素所不具有的自主性、主導性特征。因此 ,如何充分發(fā)掘人的潛能 ,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性 ,使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力 ,就成了現(xiàn)代企業(yè)管理急需解決的問題。“以人為本”的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)在運用行為科學理論 ,重新塑造人際關系 ,增加人力資本 ,提高勞動力質(zhì)量 。改善勞動管理 ,優(yōu)化人力資源配置 。建設企業(yè)文化 ,培育企業(yè)精神。 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學職業(yè)技術學院?？飘厴I(yè)論文 2 人本管理思想在企業(yè)人力 資源管理中的應用 一、西方人力資源的簡單介紹 當代西方的戰(zhàn)略人力資源管理 ， 首先由美國人提出。但在 20 世紀 80 年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。日本人力資源管理實踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對 “ 人的管理 ” 之上，實行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度，例如終身雇傭制，年功序列制、教育培訓制以及保障制等等。這些制度的戰(zhàn)略基礎是：能力、品質(zhì)、技能、教育程度、完成任務的適應性和崗位工作績效等。 我國也借鑒了外國的管理思想，把人力資 源管理運用于我國的企業(yè)發(fā)展。 二、我國人力資源的人力資源 當今中國很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗管理模式下，對人的管理仍然還是傳統(tǒng)的人事管理模式。 如何把人作為一種活的資源加以利用與開發(fā)，如何能真正調(diào)動員工的積極性與主動性，是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務，也是企業(yè)管理人員的首要職責。尤其是企業(yè)的高層管理者，必須認識到：組織的成功越來越取決于該組織管理人力資本的能力。正如惠普總裁維斯普萊特所說：“世紀的成功企業(yè)將是那些盡力開發(fā)、儲藏并平衡員工知識的組織。”新世紀現(xiàn)代企業(yè)人力。 我國企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理模式 主要弊端淺析 (1)用人惟親的慣例制度使企業(yè)缺乏高級管理好人才在我國，不論是國企、還是私企，多數(shù)人深知用人惟親的弊端。人們想方設法過度攫取經(jīng)濟利益而導致社會出現(xiàn)了嚴重的信用危機，在這種狀況下，人們寧愿信任自己的親戚、家人、朋友而不愿輕易相信他人，所以傳統(tǒng)私人企業(yè)家族式的管理模式雖有所改進，但實質(zhì)性變化不大。對于國有企業(yè)來說，干部用人制度無法真正準確考察一個人的道德品質(zhì)狀況，干部群體貪污、腐敗現(xiàn)象屢禁不止，除了干部監(jiān)管制度不利的原因外，就只有歸咎于干部選拔也存在用人惟親之嫌。 (2)對合理建構企業(yè)整體人才組織 框架缺乏系統(tǒng)研究和科學規(guī)劃企業(yè)由群體組成，群體由個體組成。組織行為學指出，個體間在一定群體背景中通過物內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學職業(yè)技術學院?？飘厴I(yè)論文 3 質(zhì)或精神交往形成一定 情 感關系，而群體交往離不開群體背景 。 群體具有角色、規(guī)范及規(guī)模三方面的特征 ， 因此所有企業(yè)都應認識到，良好的人才組織結構是影響工作效率和人際關系、進行“以人為本”的人力資源管理的極其重要的因素。如果在企業(yè)的實際管理中，不能做到人盡其才、物 盡其用，也 就 無法提高員工的工作滿意度和幸福感，從而 提高群體的凝聚力，最終很難促進企業(yè)組織整體的全面創(chuàng)新和發(fā)展。 (3)企業(yè)人力資源管理缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性統(tǒng)籌 當前全球規(guī)模的綜合國力競爭，焦點已不再是傳統(tǒng)經(jīng)濟因素的數(shù)量，而是一個國家人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。目前我國人才、特別是高級人才流失問題比較嚴重，一方面是由于經(jīng)濟收入水平和制度因素，另一方面重要的原因就是符合我國國情的人力資源系統(tǒng)和戰(zhàn)略的管理體系的不完善。 所以我國的企業(yè)應該采取以人為本的管理思想。 三、 企業(yè) “以人為本”的人力資源管理 的 模式 在企業(yè)人力資源管理體制中我國政府實行“以人為本”的政策導向的大環(huán)境下，各行各業(yè)都在倡導、探索和實施“人本化”的管理模式和服務模式。歸根到底以人為本是一種尺度、一種原則、一 種要求、一種需要、一種體現(xiàn)、一種目的，核心在于對人性的充分肯定，對人的潛能智慧的信任，對人的自由和民主的追求。因此企業(yè)的人力資源管理應與企業(yè)的特色文化建設目標相一致，所以 把企業(yè)組織發(fā)展目標和員工個人發(fā)展目標相結合，努力發(fā)展能為員工的能力發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展提供良好條件的雙贏現(xiàn)代企業(yè)
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