人力資源管理在企業(yè)中的價值(已修改)
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【正文】 人力資源管理在企業(yè)中的價值 2023年 8月 12日 一、人力資源管理在企業(yè)中如何定位 看老板的志向：商鞅三見秦孝公 ? 商鞅見到秦孝公，是寵臣景監(jiān)引薦的。 ? 第一次見面，商鞅還弄不清秦孝公的想法。他試探性地從三皇五帝講起，還沒說完，秦孝公已經(jīng)打起了瞌睡。事后，秦孝公怒斥景監(jiān)：?你推薦的什么朋友，就知道夸夸其談。? ? 見到秦孝公的這個反應，商鞅明白了：?原來秦公的志向不在帝道。?第二次見面，他又從王道仁義講起，秦孝公的興致比前一次好點了，但還是覺得不著邊際，哈欠連天。商鞅更明白了：?秦公志不在王道。? ? 于是，第三次見面，商鞅劈頭就問：?當今天下四分五裂，您難道不想開疆拓土，成就霸業(yè)么？? ? 秦孝公立刻精神了，他要的就是霸道！聽著聽著，他不由自主地向商鞅靠攏。最后，秦孝公不再矜持，激動地握住商鞅的手：?請先生教我。? 人力資源管理管理體系與企業(yè)中的地位 卓越績效中心 企業(yè)文化中心 任職資格和勝任能力、績效評價和激勵計劃、職業(yè)發(fā)展和培訓開發(fā)等 戰(zhàn)略謀劃中心 文化塑造 企業(yè)價值觀體系、精神傳播 企業(yè)形象和價值觀、法治建設 制度化管理、員工關系管理等 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)的“謀略家和顧問”、高績效團隊與組織流程設計 企業(yè)的“伯樂、建筑師” 、 勞動人事管理中心 勞動關系、社會保險、薪酬考勤、人事管理等 經(jīng)營型人力資源管理 專業(yè)人力資源管理 經(jīng)營人才 、經(jīng)營團隊；經(jīng)營客戶、經(jīng)營人脈。 經(jīng)營決策中心 人事管理 帝道 王道 霸道 看企業(yè)所處的成長周期：在不同的成長周期中對人力資源管理的需求是不一樣的 嬰 /幼兒期 少年期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚化早期 1992－ 2023年前的中國民營企業(yè) 2023－ 2023年的中國民營企業(yè) 大多數(shù)規(guī)模型企業(yè)（銷售額突破億元，員工人數(shù)突破 200人）目前所處位置 ？ 發(fā)展的選擇？ 中國大多數(shù)規(guī)模型民營企業(yè)正處于青年期向盛年期發(fā)展的階段 官僚期 企業(yè)是百年老店還是曇花一現(xiàn)，經(jīng)營者是老板還是企業(yè)家的區(qū)別正是從這個階段開始區(qū)別。 企業(yè)發(fā)展面臨質(zhì)變機遇和成長瓶頸。正如人從懵懂青年發(fā)展到成熟大人一樣，無論是物理方面的身材、外貌、面孔還是心理方面的心態(tài)、性格、思想等都要求巨變。尤其是創(chuàng)業(yè)者角色的轉變。 創(chuàng)業(yè)期 企業(yè)家踏實苦干，艱苦奮斗，只埋頭拉車，不抬頭看路， 成長期 “我們不僅要埋頭拉車，而且還要抬頭看路；不僅是個人拉車，而是團隊拉車”。家族化管理向職業(yè)化管理轉型，信息化、流程化、制度化、高效化、團隊化運營 大多數(shù)民營企業(yè)目前處所的階段 成熟期 實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，高效的系統(tǒng)化機制和高績效團隊化是企業(yè)成功的根本 看老板對發(fā)展環(huán)境的認識：商業(yè)模式和核心競爭力 ? 過去 20年大多數(shù)企業(yè)成功的模式： ? 勇氣 +運氣 +關系 =成功 ? 低廉勞動力成本 +規(guī)模生產(chǎn) =成功 ? 在這些商業(yè)模式下，人對于企業(yè)來說更是成本
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