績效考核與激勵-文庫吧
2024-09-27 11:32 本頁面
【正文】 行為提出了統(tǒng)一的要求，如上班時間必須統(tǒng)一佩戴胸牌、讀者服務部門不準聊天，不準與讀者發(fā)生任何爭執(zhí)，等等。 部門工作指標：根據(jù)各部門工作任務和目標，制定對部門的考核指標，包括管理、業(yè)務質(zhì)量、團隊精神、安全衛(wèi)生、遵守規(guī)章制度等 如辦公室的考核指標中：資產(chǎn)管理占 15分，要求： ? 資產(chǎn)申購（ 5分）：收到申購單一個工作日內(nèi)交資產(chǎn)處 ? 資產(chǎn)清查（ 5分）：建立一物一檔，每學期抽查一次，每 2年核查一次 ? 資產(chǎn)報廢（ 5分）：收到報廢單核對無誤后一個工作日內(nèi)交資產(chǎn)處 總館流通部的考核指標中，排架準確占 30分，要求 ： 分類號全排架，其中 I、 H、 J、 TP、 TU大類排架差錯率允許小于等于百分之三、其他類別圖書排架差錯率允許小于等于百分之一； 崗位職責：每個崗位的工作職責描述情況。 如關鍵業(yè)務 2類（查新主管）崗要求 ： ? 配合部主任做好查新業(yè)務的管理、審核和協(xié)調(diào)工作； ? 完成規(guī)定工作量的查新檢索和審核項目； ? 任期內(nèi)參與校級及以上項目一個，或以英文發(fā)表學術論文一篇，或獲得校級及以上成果獎勵一次； 三、考核辦法 ： 理論上講，考核主體可以是任何利益相關者（管理者、讀者、館員、同行、圖書供應商等），從管理成本的角度出發(fā)，宜以管理者、館員、讀者為主。 考核對象可分為部門、小組、員工等。 ? 小型圖書館可由館長直接實施對各個崗位的考核，但是需要部門主任的支持和配合； ? 中等以上規(guī)模圖書館宜實施分級考核 ： 圖書館 部門 員工 分級考核（同濟版）： 對部門的考核： ? 圖書館黨政領導、工會主席、部分教代會代表組成考核小組； ? 各部、室根據(jù)考核指標每月自查一次，并將結(jié)果上報考核小組； ? 在各部、室自查的基礎上，考核小組采取測評、抽查、召
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