【總結(jié)】PerformanceAppraisal&PerformanceInterviewWuSenHRManager1對(duì)績效考核的認(rèn)知l什么是績效?l什么是評(píng)估?l績效管理的意義?2績效改善對(duì)策3績效與人員管理高能力低低意愿高4實(shí)施績效管理的功能l論功行賞—獎(jiǎng)懲與調(diào)薪的依據(jù)l
2025-08-05 10:03
【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?
2025-10-09 15:09
2025-01-20 10:55
【總結(jié)】運(yùn)銷公司績效管理方案（討論稿）未經(jīng)樸智咨詢書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制本報(bào)告。1目錄1.績效考核體系介紹2.KPI績效考核方法3.部門績效考核流程4.個(gè)人績效考核流程2?考核目的?設(shè)計(jì)原則?適用范圍?考核內(nèi)容?考核頻次績效考核中的重點(diǎn)問題
2025-03-09 12:02
【總結(jié)】第一章績效考核管理概述引言1、人員評(píng)價(jià)的分類：1）配置性評(píng)價(jià)：用于合理配置人力資源為目的2）診斷性評(píng)價(jià)：用于診斷和分析有問題人員素質(zhì)根源3）選拔性評(píng)價(jià)：用于招聘人員區(qū)分等級(jí)4）開發(fā)性評(píng)價(jià)：用于人員技能提高培訓(xùn)為目的5）考核性評(píng)價(jià)：用于人員業(yè)績作出鑒定6）趣商性評(píng)價(jià)：為明確職業(yè)傾向而進(jìn)行的個(gè)體特點(diǎn)、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。
2025-04-09 06:09
【總結(jié)】事業(yè)部/子公司相關(guān)部門組織人事部經(jīng)營管理部考核實(shí)施及材料提供提供述職報(bào)告和其他經(jīng)營情況結(jié)果及材料匯總績效考評(píng)通知考核結(jié)果反饋意見反饋集團(tuán)公司績效考核實(shí)施流程組織績效考核結(jié)果存檔反饋意見紀(jì)錄組織人事部為此流程的牽頭及負(fù)總責(zé)任者控股子公司董事會(huì)委托集團(tuán)公司組織人
2025-03-09 11:46
【總結(jié)】xx公司總部員工績效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級(jí)員工一、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級(jí)員工的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)包括：季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率，權(quán)重分別為20%、65%、15%。（一）客戶指標(biāo)：內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即為經(jīng)理級(jí)員工的內(nèi)部客
2025-07-07 13:28
【總結(jié)】企業(yè)績效考核操作全手冊☆員工績效考核范本☆管理崗位員工績效考核手冊員工——經(jīng)典權(quán)威績效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績效考核范本員工績效評(píng)價(jià)表（一）????????????????????????????????3員工績
2025-10-28 06:35
【總結(jié)】5/5績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經(jīng)理以上（含）干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí)，各綜合等級(jí)定義如下：A：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】績效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量（
2025-06-17 22:10
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】公司員工績效考核辦法1.總則目的加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，使員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵(lì)員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。，增強(qiáng)企業(yè)文化
2025-04-09 06:15
2025-06-17 22:29
【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績效考評(píng)的管理流程，保證績效考評(píng)過程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績效考評(píng)項(xiàng)目和特性F
2025-04-07 04:42
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