【正文】 謝他們?yōu)閳D書館進(jìn)步作出的貢獻(xiàn)； ? 考核優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得參加專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議、赴境外進(jìn)修訪問的機(jī)會(huì)； ? 專門組織考核優(yōu)秀的一線員工到先進(jìn)圖書館進(jìn)行參觀、訪問和學(xué)習(xí)； ? 聘期內(nèi)考核成績突出的優(yōu)秀員工將有機(jī)會(huì)破格晉升到更高一級(jí)崗位； ? 建立館內(nèi)科研項(xiàng)目資助制度，扶持年輕骨干開始專業(yè)研究； ? …… ? 考核內(nèi)容不宜太細(xì)，要抓大放??； ? 充分信任部門主任的公信力和執(zhí)行力； ? 盡量多獎(jiǎng)少罰，但對(duì)違規(guī)者要?dú)⒁毁影伲? ? 知識(shí)型服務(wù)較難考核，定量 or定性都不易； ? 要不斷推出新的激勵(lì)措施，避免激勵(lì)疲勞。 對(duì)個(gè)人的考核結(jié)果主要由部主任根據(jù)具體情況進(jìn)行談話溝通。 部門工作指標(biāo)：根據(jù)各部門工作任務(wù)和目標(biāo)，制定對(duì)部門的考核指標(biāo)，包括管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)精神、安全衛(wèi)生、遵守規(guī)章制度等 如辦公室的考核指標(biāo)中：資產(chǎn)管理占 15分，要求： ? 資產(chǎn)申購（ 5分）：收到申購單一個(gè)工作日內(nèi)交資產(chǎn)處 ? 資產(chǎn)清查（ 5分）：建立一物一檔，每學(xué)期抽查一次，每 2年核查一次 ? 資產(chǎn)報(bào)廢（ 5分）：收到報(bào)廢單核對(duì)無誤后一個(gè)工作日內(nèi)交資產(chǎn)處 總館流通部的考核指標(biāo)中，排架準(zhǔn)確占 30分，要求 ： 分類號(hào)全排架，其中 I、 H、 J、 TP、 TU大類排架差錯(cuò)率允許小于等于百分之三、其他類別圖書排架差錯(cuò)率允許小于等于百分之一； 崗位職責(zé)：每個(gè)崗位的工作職責(zé)描述情況。 ?一套完整的圖書館績效考核制度應(yīng)包括考核目標(biāo)、考核依據(jù)和辦法、考核主體、考核對(duì)象、考核的反饋與應(yīng)用、激勵(lì)機(jī)制，等等。 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工、尤其是骨干員工的管理，充分挖掘全體員工的潛力，在分級(jí)考核的基礎(chǔ)上，圖書館還實(shí)施針對(duì)骨干員工的 分類考核 制度，以示對(duì)骨干隊(duì)伍的重視。 ? 考核成績低于 90分的部、室崗位津貼將在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上酌情扣減。往往大多