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正文內(nèi)容

xxxx有限公司勝任能力模型報告和模型應(yīng)用指導(dǎo)手冊(doc_95頁)【絕對經(jīng)典的能力素質(zhì)模型材料】-文庫吧

2024-09-24 08:06 本頁面


【正文】 人以及工作的相關(guān)性。該類的勝任特征決定了一個人在遇到緊急事件時,排解壓力、解決困難等一系列行為的有效性,同時也支持著其他特征類發(fā)揮作用。個人效能類包括自我控制、自信、 應(yīng)變能力 、組織承諾四類勝任特征。自我控制可以讓人在壓力或被別人敵視的情況下保持正常表現(xiàn);自信可以讓人在面臨巨大挑戰(zhàn)懷疑與冷漠的時候保持正常表現(xiàn); 應(yīng)變能力 可以讓人在面對不確定的環(huán)境時,調(diào)整自己的目標(biāo);組織向心力可以讓人調(diào)整自己的行為和意圖,配合組織達成目標(biāo)。 ( 3) 幫助與服務(wù)類勝任能力 幫助 與服務(wù)主要體現(xiàn)在愿意滿足別人的需要,使自己與他人的興趣、需要相一致,以及努力滿足他人需要等方面。該類的勝任特征既能單獨影響人的行為,同時也能夠支持影響力類與管理類的勝任特征發(fā)揮作用。該特征類包括人際理解和客戶服務(wù)導(dǎo)向兩類勝任特征。 ( 4) 沖擊與影響類勝任能力 5 沖擊與影響類反映的是一個人對他人的影響力大小,常被稱為“權(quán)力動機”。該類的勝任特征可以作為其他特征類發(fā)揮作用的基礎(chǔ),包括幫助與服務(wù)類、管理類和成就與行動類等。該類中的勝任特征能否在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用,常常受到企業(yè)中各方面利益導(dǎo)向的影響。也就是說,如果利用沖 擊與影響類中的特征,以整個企業(yè)利益為代價換取個人成就的話,特征評價上只能為負值。該特征類包括沖擊與影響、組織認知和關(guān)系的建立三類勝任特征。 ( 5) 管理類勝任能力 管理類反映的是影響并啟發(fā)他人的勝任特征,它是“沖擊與影響勝”任特征種的一組特殊的才能。通過這些特征可以傳達具有不同效果的意圖或目標(biāo),包括培養(yǎng)他人、指導(dǎo)他人、增強團隊合作等,這些對于管理者來說都是非常重要的。 ( 6) 認知類勝任能力 認知能力是個體設(shè)法了解情況、任務(wù)、問題、機會或知識的主體,它是幫助一個人了解和認識外界事物的基本條件。認知類的勝任特征通常與工作的實 際內(nèi)容相聯(lián)系,同時也是支持影響力類與管理類發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。認知類包括分析式思考、概念式思考、技術(shù) /職業(yè) /管理的專業(yè)知識三類勝任特征。 按照全員核心勝任能力、序列通用勝任能力和序列專業(yè)勝任能力三種類型能力劃分要求以及 XX 公司 崗位性質(zhì),將 公司 人員 分 成四 個職系 : ( 1) 管理職系。包括公司高層和中層管理人員,即:公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、財務(wù) amp。商務(wù)組主管和人力資源 amp。行政組主管、區(qū)域分公司經(jīng)理。 ( 2) 技術(shù)職系。包括從事技術(shù)性較強的工作崗位,即產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計人員、軟件開發(fā)和測試人員、實施、售后服務(wù)人員、項目 amp。品質(zhì) 監(jiān)理人 員、 大客戶部技術(shù)人員和網(wǎng)絡(luò)管理人員。其中根據(jù)其崗位差異,有氛圍開發(fā)、實施、品管和大客戶四類人員。 ( 3) 銷售職系。包括從事銷售工作的人員。 ( 4) 職能職系。包括人力資源 amp。行政組和財務(wù) amp。商務(wù)組從事職能工作的人員。 勝任能力初步選擇 根據(jù)各專家對于專業(yè)熟悉的程度和所處管理層級,對于全員核心勝任能力和序列通用勝任能力分別為專家打分設(shè)置不同的權(quán)重: ( 1) 全員核心勝任能力 外部專家 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 經(jīng)理 /主管 其他 數(shù)量 3 1 1 9 18 權(quán)重分值 6 12 9 3 2 得分 18 12 9 27 36 總分 102 102 102 102 102 分值比重 18% 12% 9% 26% 35% ( 2) 高層管理序列通用勝任能力 6 外部專家 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 喻 總 其他 數(shù)量 3 1 1 1 3 權(quán)重分值 4 5 3 2 1 得分 12 5 3 2 3 總分 25 25 25 25 25 分值比重 % % % % % ( 3) 中層管理序列通用勝任能力 外部專家 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 經(jīng)理 主管 組長 數(shù)量 3 1 1 2 5 2 權(quán)重分值 4 8 6 2 2 得分 12 8 6 4 10 3 總分 43 43 43 43 43 43 分值比重 % % % % % % ( 4) 項目管理序列通用勝任能力 外部專家 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 經(jīng)理 其他 數(shù)量 3 1 1 2 11 權(quán)重分值 4 3 4 2 1 得分 12 3 4 4 11 總分 34 34 34 34 34 分值比重 % % % % % ( 5) 技術(shù) — 開發(fā)序列通用勝任能力 楊德順 劉少華 王保華 總經(jīng)理 經(jīng)理 規(guī)劃 /開發(fā)人員 其他 數(shù)量 1 1 1 1 2 10 4 權(quán)重分值 4 2 4 2 4 1 得分 4 2 4 2 8 15 4 總分 39 39 39 39 39 39 39 分值比重 % % % % % % % ( 6) 技術(shù) — 實施序列通用勝任能力 外部專家 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 經(jīng)理 專業(yè)服務(wù)部 其他 數(shù)量 3 1 1 3 5 權(quán)重分值 3 3 3 2 1 得分 9 3 3 6 5 總分 26 26 26 26 26 26 分值比重 % % % % % % ( 7) 技術(shù) — 品管序列通用勝任能力 7 外部專家 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 胡小紅 其他 數(shù)量 0 0 1 1 4 權(quán)重分值 0 0 2 2 1 得分 0 0 2 2 4 總分 8 8 8 8 8 分值比重 % % % % % ( 8) 技術(shù) — 大客戶序列通用勝任能力 外部專家 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 李琳 其他 數(shù)量 1 1 1 1 5 權(quán)重分值 2 4 4 2 1 得分 2 4 4 2 5 總分 17 17 17 17 17 分值比重 % % % % % ( 9) 銷售序列通用勝任能力 劉少華 王保華 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 區(qū)域 /銷售 /大客戶 其他 數(shù)量 1 1 1 1 3 3 權(quán)重分值 4 2 4 4 2 1 得分 4 2 4 4 6 3 總分 23 23 23 23 23 23 分值比重 % % % % % % ( 10) 職能管理序列通用勝任能力 外部專家 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 經(jīng)理 /主管 其他 數(shù)量 3 1 1 3 2 權(quán)重 分值 3 4 3 2 1 得分 9 4 3 6 2 總分 24 24 24 24 24 分值比重 % % % % % 根據(jù)各專家打分權(quán)重計算統(tǒng)計,全員核心勝任能力和序列專業(yè)勝任能力分值排序如下(列出前二十項): ( 1) 全員核心勝任能力 勝任能力 得分 分值比重 團隊合作 71 % 責(zé)任心 68 % 誠信 59 % 主動性 50 % 人際理解力(溝通) 43 % 8 學(xué)習(xí)能力 35 % 進取心 29 % 客戶服務(wù)導(dǎo)向 26 % 成就導(dǎo)向(成就欲) 25 % 組織認知(組織理解力) 24 % 尊重他人 20 % 自我控制 18 % 重視品質(zhì)、次序與精確 17 % 自信 16 % 組織承諾 15 % 培養(yǎng)他人(發(fā)展他人) 15 % 關(guān)系的建立 12 % 果斷與職位權(quán)力的運用 11 % 團隊領(lǐng)導(dǎo) 8 % 創(chuàng)造性思維 8 % ( 2) 高層管理序列通用勝任能力(列出前二十六項) 勝任能力 得分 分值 比重 自信 24 96% 成就導(dǎo)向 /成就欲 17 68% 沖擊與影響力 16 64% 團隊領(lǐng)導(dǎo) 16 64% 戰(zhàn)略性思考 15 60% 自我控制 14 56% 問題解決 /決策 13 52% 財務(wù)管理知識 11 44% 人際理解力(溝通能力) 10 40% 計劃能力 9 36% 監(jiān)控能力 9 36% 處理危機 9 36% 人力資源管理知識 9 36% 信息搜集(問題探究) 8 32% 客觀公正 8 32% 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 8 32% 應(yīng)變能力 7 28% 組織承諾 7 28% 關(guān)系的建立 7 28% 概念式思考(歸納思維) 7 28% 承擔(dān)風(fēng)險 6 24% 9 創(chuàng)造性思維 6 24% 語言表達 6 24% 客戶服務(wù)導(dǎo)向 5 20% 組織資源 5 20% 公共財政知識 5 20% ( 3) 中層管理序列通用勝任能力 勝任能力 得分 分值比重 專業(yè)知識 28 % 培養(yǎng)他人(發(fā)展他人) 27 % 人際理解力(溝通能力) 25 % 團隊領(lǐng)導(dǎo) % 成就導(dǎo)向 /成就欲 18 % 計劃能力 18 % 組織承諾 % 主動性 16 % 客觀公正 15 % 公司運營流程 14 % 組織認知(組織理解力) % 公司業(yè)務(wù) 13 % 應(yīng)變能力 12 % 問題解決 /決策 12 % 重視次序、品質(zhì)與精確 % 概念式思考(歸納思維) % 財務(wù)管理知識 % 自信 10 % 監(jiān)控能力 10 % 使用一般辦公軟件 9 % 書面表達 9 % 產(chǎn)品 策略制定 9 % ( 4) 項目管理序列通用勝任能力 勝任能力 得分 分值比重 團隊領(lǐng)導(dǎo) 25 % 應(yīng)變能力 23 % 客戶服務(wù)導(dǎo)向 20 % 軟件項目管理知識 19 % 專業(yè)知識 18 % 重視次序、品質(zhì)與精確 15 % 10 計劃能力 14 % 項目控制 14 % 分析式思考演繹 12 % 時間控制 11 % 主動性 10 % 自我控制 10 % 組織認知(組織理解力) 10 % 軟件開發(fā)過程知識 10 % 人際理解力(溝通能力) 9 % 關(guān)系的建立 9 % 語言表達 9 % 組織承諾 8 % 使用一般辦公軟件 8 % 風(fēng)險評估 8 % 自信 7 % 承擔(dān)風(fēng)險 7 % ( 5) 技術(shù) — 開發(fā)序列通用勝任能力 勝任能力 得分 分值比重 團隊合作 25 % 客戶服務(wù)導(dǎo)向 23 % 專業(yè)知識 22 % 重視次序、品質(zhì)與精確 20 % 學(xué)習(xí)能力 18 % 軟件開 發(fā)過程知識 % 時間控制 15 % 英文閱讀 14 % 分析式思考演繹 13 % 軟件行業(yè)知識 13 % 軟件技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展趨勢 12 % 組織承諾 % 組織認知(組織理解力) % 成就導(dǎo)向 /成就欲 10 % 誠信 10 % 堅韌性 % 創(chuàng)造性思維 % 書面表達 % 語言表達 % 11 承受壓力 % ( 6) 技術(shù) — 實施序列通用勝任能力 勝任能力 得分 分值比重 客戶服務(wù)導(dǎo)向 26 % 團隊合作 21 % 專業(yè)知識 17 % 重視次序、品質(zhì)與精確 14 % 應(yīng)變能力 14 % 學(xué)習(xí)能力 13 % 主動性 10 % 語言表達 9 % 組織承諾 8 % 關(guān)系的建立 8 % 自信 7 % 分析式思考演繹 7 % 人際理解力(溝通能力) 6 % 計劃能力 6 % 項目控制 6 % 軟件行業(yè)知識 6 % 承受壓力 5 % 組織認知(組織理解力) 5 % 技能 5 % 時間控制 5 % ( 7) 技術(shù) — 品管序列通用勝任能力 勝任能力 得分 分值比重 團隊合作 6 專業(yè)知識 6 重視次序、品質(zhì)與精確 5 誠信 5 客戶服務(wù)導(dǎo)向 5 主動性 3 信息搜集(問題探究) 3 自我控制 3 人際理解力(溝通能力) 3 風(fēng)險 評估 3 堅韌性 2 自信 2 12 尊重他人 2 監(jiān)控能力 2 分析式思考演繹 2 創(chuàng)造性思維 2 公司運營流程 2 技能 2 使用一般辦公軟件 2 ( 8) 技術(shù) — 大客戶序列通用勝任能力 勝任能力 得分 分值比重 客戶服務(wù)導(dǎo)向 16 % 主動性 14 % 團隊合作 8 % 專業(yè)知識 7 % 成就導(dǎo)向 /成就欲 6 % 誠信 6 % 創(chuàng)造性思 維 6 % 重視次序、品質(zhì)與精確 5 % 自我控制 5 % 人際理解力(溝通能力) 5 % 信息搜集(問題探究) 4 % 組織認知(組織理解力) 4 % 處理危機 4 % 分析式思考演繹 4 % 風(fēng)險評估 4 % 自信 3 % 關(guān)系的建立 3 % 軟件行業(yè)知識 3 % 堅韌性 2 % 應(yīng)變能力 2 % 組織承諾 2 % 問題解決 /決策 2 % 解決沖 突 2 % 公司運營流程 2 % 語言表達 2 % ( 9) 銷售序列通用勝任能力 勝任能力 得分 分值比重 人際理解力(溝通能力) 17 % 13 自我控制 14 % 客戶服務(wù)導(dǎo)向 14 % 關(guān)系的建立 14 % 組織認知(組織理解力) 12 % 自信 11 % 應(yīng)變能力 11 % 主動性 10 % 問題解決 /決策 10 % 成就導(dǎo)向 /成就欲 9 % 誠信 9 % 軟件行業(yè)知
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