市場營銷學(xué)--戰(zhàn)略計劃與營銷管理過程-文庫吧
2025-04-27 16:27 本頁面
【正文】 ）、公司戰(zhàn)略資源分配 A、 當(dāng)前業(yè)務(wù)資源分配決策 第一步 ：劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ Strategic Business Units， SBUs) 獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)組合，在計劃工作 上能與其他業(yè)務(wù)分開進(jìn)行 有自己的競爭者 有專職經(jīng)理負(fù)責(zé) 10 （三）、公司戰(zhàn)略資源分配 第二步 ： 評估每項業(yè)務(wù) 波士頓顧問公司方法 （ Boston Consulting Group Approach) 通用電器公司方法 （ General Electric Approach） 11 （三）、公司戰(zhàn)略資源分配 波士頓顧問公司方法 (BCG) 市場 高 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 增長 率 低 財源業(yè)務(wù) 不利業(yè)務(wù) 高 低 相對市場份額 A B C D E F G H 12 （三）、公司戰(zhàn)略資源分配 通用電器公司方法 ( GE ) 產(chǎn)業(yè) 高 吸引 力 中 低
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