五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓(xùn)資料(已改無錯字)
2023-05-08 22:58:34 本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)不良率≥15%(表面處理不良率≥20%)的批次為分子,來料總批次為分母 50%當(dāng)月現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不良率≥15%(表面處理不良率≥20%)的不良總批次/當(dāng)月來料總批次*100%40%1個月沖壓部生產(chǎn)過程異常損失費(fèi)用生產(chǎn)過程異常損失費(fèi)用≥600元(人民幣)，針對沖壓產(chǎn)品（工模/線割由部門負(fù)責(zé)）無發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類推…；月累計費(fèi)用損失≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月沖壓部供應(yīng)商來料批合格率 1個月 7S執(zhí)行情況7S要求的落實(shí)效果及稽查項(xiàng)目的符合性 50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù)*100%10%1個月人事部工程部技朮資料合格率（含設(shè)計出錯）即對各單位使用的技術(shù)資料(含圖紙等)反饋因錯誤造成損失≥500元的批次為分子,總設(shè)計次數(shù)為分母 50%1當(dāng)月設(shè)計錯誤損失≥500元總批次/當(dāng)月的設(shè)計總數(shù)*100%；月累計費(fèi)用損失≥3000元，追加扣分10分50%1個月工模部/線割部/沖壓部技術(shù)資料及時性反饋產(chǎn)品在第二次量產(chǎn)時生產(chǎn)技術(shù)資料不完整的件數(shù)無 倒扣1個月生產(chǎn)部門7S執(zhí)行情況7S要求的落實(shí)效果及稽查項(xiàng)目的符合性 50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù)*100%5%1個月人事部設(shè)計交期準(zhǔn)確率工模部的生產(chǎn)排期經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的生產(chǎn)完成時間為分母，實(shí)際完成的生產(chǎn)計劃為分子 50%當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)計劃完成總批次/當(dāng)月生產(chǎn)計劃總批次*100%45%1個月工模部人事部公司人員流動率即為流失的員工總數(shù)為分子,公司職員總數(shù)為分母無當(dāng)月離職職員總數(shù)/當(dāng)月公司職工總數(shù)*100%50%1個月人事部7S執(zhí)行情況7S要求的落實(shí)效果及稽查項(xiàng)目的符合性 50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù)*100%20%1個月人事部門禁失控次數(shù)因門禁失控造成公司財產(chǎn)損失≥500元，即為失控；無失控1次扣1分，失控2次扣2分，依此類推…倒扣1個月人事主管出車配合度對出車安排的配合及出車效率給予評估無投訴1次扣1分，投訴2次扣2分，依此類推…倒扣1個月各部門主管飯?zhí)脻M意度員工對飯?zhí)玫男l(wèi)生提出投訴，經(jīng)保安隊(duì)長確認(rèn)屬實(shí)則進(jìn)行扣分無投訴1次扣1分，投訴2次扣2分，依此類推…倒扣1個月保安隊(duì)長設(shè)備維修及時率即為設(shè)備維修單上確認(rèn)的維修完成時間完成次數(shù)為分子,總設(shè)備維修次數(shù)為分母 50%當(dāng)月及時完成總次數(shù)/當(dāng)月設(shè)備維修總次數(shù)*100%30%1個月沖壓部/工模部/線割部財務(wù)部供應(yīng)商付款及時率即為對供應(yīng)商付款的準(zhǔn)時次數(shù)為分子,應(yīng)付款總次數(shù)為分母 50%當(dāng)月按計劃付款的總次數(shù)/當(dāng)月應(yīng)付款次數(shù)*100%80%1個月沖壓部/工模部/采購7S執(zhí)行情況7S要求的落實(shí)效果及稽查項(xiàng)目的符合性 50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù)*100%20%1個月人事部報表統(tǒng)計準(zhǔn)確率反映各類報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確性無發(fā)生錯誤1次扣1分,2次扣2分,依此類推倒扣1個月經(jīng)理室 注：項(xiàng)目得分的計算完成數(shù)值或比率*權(quán)重=考核項(xiàng)目得分 表單編號:WI4603超出最低目標(biāo)完成的比率將取消該項(xiàng)目考核的總分?jǐn)?shù)；業(yè)務(wù)部門月銷售額和生產(chǎn)部門的月產(chǎn)值目標(biāo)各部門自行制訂目標(biāo)分配表呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為“績效考核制度的附頁”；各部門針對應(yīng)對各部門考核的項(xiàng)目每月進(jìn)行統(tǒng)計記錄并定于次月5日前交考核的結(jié)果用規(guī)定的格式提報到考核小組副組長，由考核小組副組長匯總后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)；附件二目標(biāo)量化考核提報表
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