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五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓(xùn)資料(已修改)

2025-04-19 22:58 本頁面
 

【正文】 文件標(biāo)題績效考核制度文件編號WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期頁碼1/2版本A0 一、績效考核目的:為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)組織和個人績效的改善、激勵公司全體員工的工作極積性,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量,共同提高公司的管理水平。 二、績效考核原則:公開性原則客觀性原則 開放溝通原則 三、績效考核的組織1. 公司成立績效考核委員會,為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2. 公司績效考核委員會由公司的總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各部門負(fù)責(zé)人組成。3. 公司總經(jīng)理任績效考核委員會組長。4. 公司的績效考核委員會每月15日召開一次會議,也可以根據(jù)績效管理工作的需要,由公司總經(jīng)理提出臨時召開。 四、績效考核項目:營業(yè)部:營業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護(hù)、7S考核;生產(chǎn)部:安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、品質(zhì)(客訴和不良率)、成本控制、7S考核;服務(wù)部門:部門崗位職責(zé)、7S考核 五、全年責(zé)任目標(biāo): 全年確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元。其中:沖壓2090;工模720萬;線割190萬。全年力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3640萬元;其中:沖壓2400;工模1000萬;線割240萬。并確保貨款回籠。全年確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營毛利1350萬(其中:沖壓870、工模338);力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營毛利1600萬。并確保成本及費(fèi)用率控制在43%以內(nèi)。 六、績效考核獎金來源及計提方法: 方案一、全年完成需確保的營業(yè)收入和經(jīng)營毛利后;超額部分按比例提取獎勵基金。營業(yè)收入超額部份的提取比例為:沖壓3%;模具4%;線割10%(外發(fā)部分按30%折算);毛利超額部份的提取比例為:沖壓6%;工模8%。方案二、如全年只是剛好完成3000萬的營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)1350萬的經(jīng)營毛利。但最終有利潤體現(xiàn)。則按帳面利潤的10%計提績效獎。 七、考核辦法及各部門考核細(xì)則: 考核辦法: (1)、以部門為考核對象,公司對各責(zé)任單位執(zhí)行百分考核。業(yè)務(wù)部門的營業(yè)收入、生產(chǎn)部門的產(chǎn)值每超額1%獎績效分3分。編制審核批準(zhǔn)文件標(biāo)題績效考核制度文件編號WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期頁碼2/2版本A0 (2)、各部門對其員工執(zhí)行績效考核,按職務(wù)或崗位設(shè)分值率。具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人制定。 (3)按月考評、年終兌現(xiàn)。月度工作會議重點(diǎn)評估品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成、績效考核和7S考核情況 各部門考核細(xì)則:即《目標(biāo)量化考核細(xì)則》附件一。 各部門績效考核得分:即《部門績效考評表》附件三 八、獎金分配:部門人員定編。業(yè)務(wù):9名;工程:6名;品質(zhì):17名;采購:3名;資材:6名;財務(wù):4 名;人事后勤:15名;沖壓:110名;工模:26名;線割:15名。共計215名部門所得考核分乘定編人數(shù)為部門總得分,再按各部門得分總和計算分值。 九、申訴及處理: 當(dāng)有部門負(fù)責(zé)人對考評結(jié)果存在異議時,部門負(fù)責(zé)人可以向績效考核委員會提出申訴。 當(dāng)有其它崗位員工對考評結(jié)果存在異議時,可以向總經(jīng)理提出申訴。受理后組織安排相關(guān)部門調(diào)查,并提出處理意見,由績效考核委員會審核通過。 十、責(zé)任: A、績效考核委員會職責(zé):負(fù)責(zé)考評審核、分析部門考評結(jié)果;崗位績效考評結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。 B、相關(guān)職能部門職責(zé):財務(wù)部門負(fù)責(zé)評估:營業(yè)收入、貨款回籠、費(fèi)用開支、成本消耗;品質(zhì)部門負(fù)責(zé)評估:異常報告(客訴和內(nèi)部異常報告單)人事部門負(fù)責(zé)評估;7S考核。各部門協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴 C、各部門經(jīng)理/主管職責(zé): 負(fù)責(zé)考核所需的數(shù)據(jù)提報。即《
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