五金制造業(yè)公司績(jī)效考核制度培訓(xùn)資料(已修改)
2025-04-19 22:58 本頁(yè)面
【正文】 文件標(biāo)題績(jī)效考核制度文件編號(hào)WI47制定部門(mén)總經(jīng)辦生效日期頁(yè)碼1/2版本A0 一、績(jī)效考核目的：為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善、激勵(lì)公司全體員工的工作極積性，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，共同提高公司的管理水平。 二、績(jī)效考核原則：公開(kāi)性原則客觀性原則 開(kāi)放溝通原則 三、績(jī)效考核的組織1. 公司成立績(jī)效考核委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。2. 公司績(jī)效考核委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。3. 公司總經(jīng)理任績(jī)效考核委員會(huì)組長(zhǎng)。4. 公司的績(jī)效考核委員會(huì)每月15日召開(kāi)一次會(huì)議，也可以根據(jù)績(jī)效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開(kāi)。 四、績(jī)效考核項(xiàng)目：營(yíng)業(yè)部：營(yíng)業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶(hù)維護(hù)、7S考核；生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、品質(zhì)（客訴和不良率）、成本控制、7S考核；服務(wù)部門(mén)：部門(mén)崗位職責(zé)、7S考核 五、全年責(zé)任目標(biāo)： 全年確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元。其中：沖壓2090；工模720萬(wàn)；線割190萬(wàn)。全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3640萬(wàn)元；其中：沖壓2400；工模1000萬(wàn)；線割240萬(wàn)。并確保貨款回籠。全年確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)毛利1350萬(wàn)（其中：沖壓870、工模338）；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)毛利1600萬(wàn)。并確保成本及費(fèi)用率控制在43%以?xún)?nèi)。 六、績(jī)效考核獎(jiǎng)金來(lái)源及計(jì)提方法： 方案一、全年完成需確保的營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)毛利后；超額部分按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。營(yíng)業(yè)收入超額部份的提取比例為：沖壓3%；模具4%；線割10%（外發(fā)部分按30%折算）；毛利超額部份的提取比例為：沖壓6%；工模8%。方案二、如全年只是剛好完成3000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)1350萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)毛利。但最終有利潤(rùn)體現(xiàn)。則按帳面利潤(rùn)的10%計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)。 七、考核辦法及各部門(mén)考核細(xì)則： 考核辦法： （1）、以部門(mén)為考核對(duì)象，公司對(duì)各責(zé)任單位執(zhí)行百分考核。業(yè)務(wù)部門(mén)的營(yíng)業(yè)收入、生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)值每超額1%獎(jiǎng)績(jī)效分3分。編制審核批準(zhǔn)文件標(biāo)題績(jī)效考核制度文件編號(hào)WI47制定部門(mén)總經(jīng)辦生效日期頁(yè)碼2/2版本A0 （2）、各部門(mén)對(duì)其員工執(zhí)行績(jī)效考核，按職務(wù)或崗位設(shè)分值率。具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定。 （3）按月考評(píng)、年終兌現(xiàn)。月度工作會(huì)議重點(diǎn)評(píng)估品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成、績(jī)效考核和7S考核情況 各部門(mén)考核細(xì)則：即《目標(biāo)量化考核細(xì)則》附件一。 各部門(mén)績(jī)效考核得分：即《部門(mén)績(jī)效考評(píng)表》附件三 八、獎(jiǎng)金分配：部門(mén)人員定編。業(yè)務(wù)：9名；工程：6名；品質(zhì)：17名；采購(gòu)：3名；資材：6名；財(cái)務(wù)：4 名；人事后勤：15名；沖壓：110名；工模：26名；線割：15名。共計(jì)215名部門(mén)所得考核分乘定編人數(shù)為部門(mén)總得分，再按各部門(mén)得分總和計(jì)算分值。 九、申訴及處理： 當(dāng)有部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以向績(jī)效考核委員會(huì)提出申訴。 當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。受理后組織安排相關(guān)部門(mén)調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，由績(jī)效考核委員會(huì)審核通過(guò)。 十、責(zé)任： A、績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門(mén)考評(píng)結(jié)果；崗位績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。 B、相關(guān)職能部門(mén)職責(zé)：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)估：營(yíng)業(yè)收入、貨款回籠、費(fèi)用開(kāi)支、成本消耗；品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)估：異常報(bào)告（客訴和內(nèi)部異常報(bào)告單）人事部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)估；7S考核。各部門(mén)協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)的申訴 C、各部門(mén)經(jīng)理/主管職責(zé)： 負(fù)責(zé)考核所需的數(shù)據(jù)提報(bào)。即《
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