五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓(xùn)資料(已修改)
2025-04-19 22:58 本頁面
【正文】 文件標(biāo)題績效考核制度文件編號WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期頁碼1/2版本A0 一、績效考核目的：為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)組織和個人績效的改善、激勵公司全體員工的工作極積性，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，共同提高公司的管理水平。 二、績效考核原則：公開性原則客觀性原則 開放溝通原則 三、績效考核的組織1. 公司成立績效考核委員會，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2. 公司績效考核委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人組成。3. 公司總經(jīng)理任績效考核委員會組長。4. 公司的績效考核委員會每月15日召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。 四、績效考核項目：營業(yè)部：營業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護(hù)、7S考核；生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、品質(zhì)（客訴和不良率）、成本控制、7S考核；服務(wù)部門：部門崗位職責(zé)、7S考核 五、全年責(zé)任目標(biāo)： 全年確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元。其中：沖壓2090；工模720萬；線割190萬。全年力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3640萬元；其中：沖壓2400；工模1000萬；線割240萬。并確保貨款回籠。全年確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營毛利1350萬（其中：沖壓870、工模338）；力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營毛利1600萬。并確保成本及費(fèi)用率控制在43%以內(nèi)。 六、績效考核獎金來源及計提方法： 方案一、全年完成需確保的營業(yè)收入和經(jīng)營毛利后；超額部分按比例提取獎勵基金。營業(yè)收入超額部份的提取比例為：沖壓3%；模具4%；線割10%（外發(fā)部分按30%折算）；毛利超額部份的提取比例為：沖壓6%；工模8%。方案二、如全年只是剛好完成3000萬的營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)1350萬的經(jīng)營毛利。但最終有利潤體現(xiàn)。則按帳面利潤的10%計提績效獎。 七、考核辦法及各部門考核細(xì)則： 考核辦法： （1）、以部門為考核對象，公司對各責(zé)任單位執(zhí)行百分考核。業(yè)務(wù)部門的營業(yè)收入、生產(chǎn)部門的產(chǎn)值每超額1%獎績效分3分。編制審核批準(zhǔn)文件標(biāo)題績效考核制度文件編號WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期頁碼2/2版本A0 （2）、各部門對其員工執(zhí)行績效考核，按職務(wù)或崗位設(shè)分值率。具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人制定。 （3）按月考評、年終兌現(xiàn)。月度工作會議重點(diǎn)評估品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成、績效考核和7S考核情況 各部門考核細(xì)則：即《目標(biāo)量化考核細(xì)則》附件一。 各部門績效考核得分：即《部門績效考評表》附件三 八、獎金分配：部門人員定編。業(yè)務(wù)：9名；工程：6名；品質(zhì)：17名；采購：3名；資材：6名；財務(wù)：4 名；人事后勤：15名；沖壓：110名；工模：26名；線割：15名。共計215名部門所得考核分乘定編人數(shù)為部門總得分，再按各部門得分總和計算分值。 九、申訴及處理： 當(dāng)有部門負(fù)責(zé)人對考評結(jié)果存在異議時，部門負(fù)責(zé)人可以向績效考核委員會提出申訴。 當(dāng)有其它崗位員工對考評結(jié)果存在異議時，可以向總經(jīng)理提出申訴。受理后組織安排相關(guān)部門調(diào)查，并提出處理意見，由績效考核委員會審核通過。 十、責(zé)任： A、績效考核委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)考評審核、分析部門考評結(jié)果；崗位績效考評結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。 B、相關(guān)職能部門職責(zé)：財務(wù)部門負(fù)責(zé)評估：營業(yè)收入、貨款回籠、費(fèi)用開支、成本消耗；品質(zhì)部門負(fù)責(zé)評估：異常報告（客訴和內(nèi)部異常報告單）人事部門負(fù)責(zé)評估；7S考核。各部門協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴 C、各部門經(jīng)理/主管職責(zé)： 負(fù)責(zé)考核所需的數(shù)據(jù)提報。即《
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