五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-04-04 22:58 本頁面
【正文】 編制審核批準(zhǔn)附件一 目標(biāo)量化考核項目細(xì)則部門考核點定義考核目標(biāo)最低目標(biāo)完成計算公式權(quán)重考核周期 數(shù)據(jù)來源業(yè)務(wù)部銷售額完成率業(yè)務(wù)部每月接單的總金額(考核目標(biāo)值參部門設(shè)定的產(chǎn)值分配表）) 50%當(dāng)月總銷售額/當(dāng)月接單總金額*100%(另外:超額1%另加3分,超額2%另加6分,超額3%另加9分,依此類推…超額百分比*3分=另加績效分?jǐn)?shù))80%1個月財務(wù)部貨款回收率反映當(dāng)月收款進度 50%當(dāng)月實際回款總金額/當(dāng)月應(yīng)回款總金額*100%15%1個月財務(wù)部客戶滿意度客戶對我司的跟單服務(wù)態(tài)度或效果提出了投訴(包括電話\郵件\書面等形式)無發(fā)生1次扣1分,2次扣2分,依此類推…倒扣1個月業(yè)務(wù)部/經(jīng)理室7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性 50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/當(dāng)月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部沖壓部產(chǎn)值完成率各部門每月的計劃產(chǎn)值由總經(jīng)理設(shè)定(此為為母),實際完成的產(chǎn)值為分子。 B、相關(guān)職能部門職責(zé)：財務(wù)部門負(fù)責(zé)評估：營業(yè)收入、貨款回籠、費用開支、成本消耗；品質(zhì)部門負(fù)責(zé)評估：異常報告（客訴和內(nèi)部異常報告單）人事部門負(fù)責(zé)評估；7S考核。 九、申訴及處理： 當(dāng)有部門負(fù)責(zé)人對考評結(jié)果存在異議時，部門負(fù)責(zé)人可以向績效考核委員會提出申訴。月度工作會議重點評估品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成、績效考核和7S考核情況 各部門考核細(xì)則：即《目標(biāo)量化考核細(xì)則》附件一。業(yè)務(wù)部門的營業(yè)收入、生產(chǎn)部門的產(chǎn)值每超額1%獎績效分3分。方案二、如全年只是剛好完成3000萬的營業(yè)收入、實現(xiàn)1350萬的經(jīng)營毛利。全年確保實現(xiàn)經(jīng)營毛利1350萬（其中：沖壓870、工模338）；力爭實現(xiàn)經(jīng)營毛利1600萬。 四、績效考核項目：營業(yè)部：營業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護、7S考核；生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、品質(zhì)（客訴和不良率）、成本控制、7S考核；服務(wù)部門：部門崗位職責(zé)、7S考核 五、全年責(zé)任目標(biāo)： 全年確保實現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元。 二、績效考核原則：公開性原則客觀性原則 開放溝通原則 三、績效考核的組織1. 公司成立績效考核委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2. 公司績效考核委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人組成。其中：沖壓2090；工模720萬；線割190萬。并確保成本及費用率控制在43%以內(nèi)。但最終有利潤體現(xiàn)。編制審核批準(zhǔn)文件標(biāo)題績效考核制度文件編號WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期頁碼2/2版本A0 （2）、各部門對其員工執(zhí)行績效考核，按職務(wù)或崗位設(shè)分值率。 各部門績效考核得分：即《部門績效考評表》附件三 八、獎金分配：部門人員定編。 當(dāng)有其它崗位員工對考評結(jié)果存在異議時，可以向總經(jīng)理提出申訴。各部門協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴 C、各部門經(jīng)理/主管職責(zé)： 負(fù)責(zé)考核所需的數(shù)據(jù)提報。(考核目標(biāo)值參部門設(shè)定的產(chǎn)值分配表） 50%當(dāng)月實際完成產(chǎn)值金額/當(dāng)月計劃產(chǎn)值金額*100%65%1個月財務(wù)部成品合格率即為沖壓生產(chǎn)過程控制后全檢不良次數(shù)為分子(不含表面處理不良數(shù)),沖壓總沖次為分母 50%1當(dāng)月全檢不良總數(shù)/當(dāng)月沖壓總沖次*100%20%1個月品質(zhì)部重大工傷事故達(dá)到反映部門對生產(chǎn)安全的管理情況,達(dá)到評殘標(biāo)準(zhǔn)為重大工傷事故無發(fā)生1次扣2分,發(fā)生2次扣5分,依此類推…；月累計醫(yī)療費用≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月人事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反
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