【正文】 故無發(fā)生1次扣2分,發(fā)生2次扣5分,依此類推…；月累計醫(yī)療費用≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月人事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經(jīng)品質確認屬實部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母　50%1當月客戶反饋不良總批次/當月出貨總批次*100%（每一個不同規(guī)格的送貨次數(shù)為一個批次）20%1個月業(yè)務部客戶交期準確率即為訂單評審后交期的達成情況,以客戶對交期有投訴反應的即為延誤交期,計劃出貨批次為分母,延誤交期次數(shù)為分子　50%當月客戶反饋延誤交期總批次/當月計劃出貨總批次*100%10%1個月業(yè)務部內部失敗成本工作異常損失費用≥300元(人民幣)無發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類推…；月累計費用損失≥3000元，追加扣分10分倒扣1個月品質部/沖壓部7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性　50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部采購供應商來料批合格率反映對供應商品質的有效跟進　50%當月來料合格總批次/當月來料合格總數(shù)*100%35%1個月品質部7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性　50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部采購單的準確率采購單錯誤造成損失≥500元(人民幣)無發(fā)生一次扣1分,二次扣2分,依此類推倒扣1個月經(jīng)理室供應商來料交期準確率反映對供應商交期的有效跟進　50%當月來料延誤交期總批次/當月來料總批次*100%60%1個月生管倉庫數(shù)據(jù)誤差率（帳物相符）即為抽查倉庫產品/物料的總款數(shù)為分母,誤差≤10PCS款數(shù)為分子,　50%誤數(shù)≤10PCS的總款數(shù)/抽查總款數(shù)*100%50%1個月考核小組先進先出執(zhí)行率（成品/材料）即為原物料及成品出貨的周期是否按先進先出的原則　50%當月未按先進先出原則總批次/當月出貨批次45%1個月品質部/沖壓部客戶滿意度客戶對我司的送貨服務態(tài)度或效果提出了投訴(包括電話\郵件\書面等形式)無發(fā)生1次扣1分,2次扣2分,依此類推…倒扣1個月業(yè)務部/經(jīng)理室7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性　50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部品質部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經(jīng)品質確認屬實部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母　50%當月客戶反饋的不良批總批次/當月出貨總批次*100%50%1個月業(yè)務部來料檢驗準確率即為來料檢驗后到現(xiàn)場使時發(fā)現(xiàn)不良率≥15%(表面處理不良率≥20%)的批次為分子,來料總批次為分母　50%當月現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不良率≥15%(表面處理不良率≥20%)的不良總批次/當月來料總批次*100%40%1個月沖壓部生產過程異常損失費用生產過程異常損失費用≥600元(人民幣)，針對沖壓產品（工模/線割由部門負責）無發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類推…；月累計費用損失≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月沖壓部供應商來料批合格率　　　　　1個月　7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性　50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%10%1個月人事部工程部技朮資料合格率（含設計出錯）即對各單位使用的技術資料(含圖紙等)反饋因錯誤造成損失≥500元的批次為分子,總設計次數(shù)為分母　50%1當月設計錯誤損失≥500元總批次/當月的設計總數(shù)*100%；月累計費用損失≥3000元，追加扣分10分50%1個月工模部/線