五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓資料-全文預覽
【正文】 月人事主管出車配合度對出車安排的配合及出車效率給予評估無投訴1次扣1分，投訴2次扣2分，依此類推…倒扣1個月各部門主管飯?zhí)脻M意度員工對飯?zhí)玫男l(wèi)生提出投訴，經(jīng)保安隊長確認屬實則進行扣分無投訴1次扣1分，投訴2次扣2分，依此類推…倒扣1個月保安隊長設備維修及時率即為設備維修單上確認的維修完成時間完成次數(shù)為分子,總設備維修次數(shù)為分母 50%當月及時完成總次數(shù)/當月設備維修總次數(shù)*100%30%1個月沖壓部/工模部/線割部財務部供應商付款及時率即為對供應商付款的準時次數(shù)為分子,應付款總次數(shù)為分母 50%當月按計劃付款的總次數(shù)/當月應付款次數(shù)*100%80%1個月沖壓部/工模部/采購7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性 50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%20%1個月人事部報表統(tǒng)計準確率反映各類報表統(tǒng)計的準確性無發(fā)生錯誤1次扣1分,2次扣2分,依此類推倒扣1個月經(jīng)理室 注：項目得分的計算完成數(shù)值或比率*權(quán)重=考核項目得分 表單編號:WI4603超出最低目標完成的比率將取消該項目考核的總分數(shù)；業(yè)務部門月銷售額和生產(chǎn)部門的月產(chǎn)值目標各部門自行制訂目標分配表呈總經(jīng)理批準后作為“績效考核制度的附頁”；各部門針對應對各部門考核的項目每月進行統(tǒng)計記錄并定于次月5日前交考核的結(jié)果用規(guī)定的格式提報到考核小組副組長，由考核小組副組長匯總后提交總經(jīng)理批準；附件二目標量化考核提報表 提報部門： 質(zhì)量目標考核項目考核目標值實際目標值被考核部門 / 確認原始數(shù)據(jù)表單號核對結(jié)果基準最低 注：流程————（提報部門———被考核部門確認———考核小組核對———經(jīng)理室核準）核準：核對：制表人：制表日期：附件三————部目標量化考評表質(zhì)量目標考核項目考核目標值實際目標值權(quán)重項目分數(shù)項目最終分數(shù)備注基準最低 0 0 0 0 0 0 0 0
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1