五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓資料(參考版)
2025-04-10 22:58本頁面
【正文】 (考核目標值參部門設定的產值分配表） 50%當月實際完成產值金額/當月計劃產值金額*100%65%1個月財務部成品合格率即為沖壓生產過程控制后全檢不良次數(shù)為分子(不含表面處理不良數(shù)),沖壓總沖次為分母 50%1當月全檢不良總數(shù)/當月沖壓總沖次*100%20%1個月品質部重大工傷事故達到反映部門對生產安全的管理情況,達到評殘標準為重大工傷事故無發(fā)生1次扣2分,發(fā)生2次扣5分,依此類推…；月累計醫(yī)療費用≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月人事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經品質確認屬實部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母 50%1當月客戶反饋不良總批次/當月出貨總批次*100%5%1個月業(yè)務部客戶交期準確率即為訂單評審后交期的達成情況,以客戶對交期有投訴反應的即為延誤交期,計劃出貨批次為分母,延誤交期次數(shù)為分子 50%當月客戶反饋延誤交期總批次/當月計劃出貨總批次*100%5%1個月業(yè)務部內部失敗成本工作異常損失費用≥600元(人民幣)無發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類推…；月累計費用損失≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月品質部/沖壓部7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性 50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部工模部產值完成率各部門每月的計劃產值由總經理設定(此為為母),實際完成的產值為分子；(考核目標值參部門設定的產值分配表） 50%當月實際完成產值金額/當月計劃產值金額*100%(另外:超額1%另加3分,超額2%另加6分,超額3%另加9分,依此類推…超額百分比*3分=另加績效分數(shù))65%1個月財務部重大工傷事故達到反映部門對生產安全的管理情況,達到評殘標準為重大工傷事故無發(fā)生1次扣2分,發(fā)生2次扣5分,依此類推…；月累計醫(yī)療費用≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月人事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經品質確認屬實部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母 50%1當月客戶反饋不良總批次/當月出貨總批次*100%（每一個不同規(guī)格的送貨次數(shù)為一個批次）20%1個月業(yè)務部客戶交期準確率即為訂單評審后交期的達成情況,以客戶對交期有投訴反應的即為延誤交期,計劃出貨批次為分母,延誤交期次數(shù)為分子 50%當月客戶反饋延誤交期總批次/當月出貨總批次*100%10%1個月業(yè)務部內部失敗成本工作異常損失費用≥300元(人民幣)無發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類推…；月累計費用損失≥3000元，追加扣分10分倒扣1個月品質部/沖壓部7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性 50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部線割部產值完成率各部門每月的計劃產值由總經理設定(此為為母),實際完成的產值為分子(外協(xié)加工部分按30%折算)(考核目標值參部門設定的產值分配表） 50%當月實際完成產值金額/當月計劃產值金額*100%(另外:超額1%另加3分,超額2%另加6分,超額3%另加9分,依此類推…超額百分比*3分=另加績效分數(shù))65%1個月財務部重大工傷事故達到反映部門對生產安全的管理情況,達到評殘標準為重大工傷事故無發(fā)生1次扣2分,發(fā)生2次扣5分,依此類推…；月累計醫(yī)療費用≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月人事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經品質確認屬實部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母 50%1當月客戶反饋不良總批次/當月出貨總批次*100%（每一個不同規(guī)格的送貨次數(shù)為一個批次）20%1個月
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