五金制造業(yè)績(jī)效考核制度(參考版)
2024-08-21 16:20本頁(yè)面
【正文】 (考核目標(biāo)值參部門(mén)設(shè)定的產(chǎn)值分配表） 50%當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值金額/當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值金額*100%65%1個(gè)月財(cái)務(wù)部成品合格率即為沖壓生產(chǎn)過(guò)程控制后全檢不良次數(shù)為分子(不含表面處理不良數(shù)),沖壓總沖次為分母 50%1當(dāng)月全檢不良總數(shù)/當(dāng)月沖壓總沖次*100%20%1個(gè)月品質(zhì)部重大工傷事故達(dá)到反映部門(mén)對(duì)生產(chǎn)安全的管理情況,達(dá)到評(píng)殘標(biāo)準(zhǔn)為重大工傷事故無(wú)發(fā)生1次扣2分,發(fā)生2次扣5分,依此類(lèi)推…；月累計(jì)醫(yī)療費(fèi)用≥5000元，追加扣分10分倒扣1個(gè)月人事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)屬實(shí)部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母 50%1當(dāng)月客戶反饋不良總批次/當(dāng)月出貨總批次*100%5%1個(gè)月業(yè)務(wù)部客戶交期準(zhǔn)確率即為訂單評(píng)審后交期的達(dá)成情況,以客戶對(duì)交期有投訴反應(yīng)的即為延誤交期,計(jì)劃出貨批次為分母,延誤交期次數(shù)為分子 50%當(dāng)月客戶反饋延誤交期總批次/當(dāng)月計(jì)劃出貨總批次*100%5%1個(gè)月業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部失敗成本工作異常損失費(fèi)用≥600元(人民幣)無(wú)發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類(lèi)推…；月累計(jì)費(fèi)用損失≥5000元，追加扣分10分倒扣1個(gè)月品質(zhì)部/沖壓部7S執(zhí)行情況7S要求的落實(shí)效果及稽查項(xiàng)目的符合性 50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù)*100%5%1個(gè)月人事部工模部產(chǎn)值完成率各部門(mén)每月的計(jì)劃產(chǎn)值由總經(jīng)理設(shè)定(此為為母),實(shí)際完成的產(chǎn)值為分子；(考核目標(biāo)值參部門(mén)設(shè)定的產(chǎn)值分配表） 50%當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值金額/當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值金額*100%(另外:超額1%另加3分,超額2%另加6分,超額3%另加9分,依此類(lèi)推…超額百分比*3分=另加績(jī)效分?jǐn)?shù))65%1個(gè)月財(cái)務(wù)部重大工傷事故達(dá)到反映部門(mén)對(duì)生產(chǎn)安全的管理情況,達(dá)到評(píng)殘標(biāo)準(zhǔn)為重大工傷事故無(wú)發(fā)生1次扣2分,發(fā)生2次扣5分,依此類(lèi)推…；月累計(jì)醫(yī)療費(fèi)用≥5000元，追加扣分10分倒扣1個(gè)月人事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)屬實(shí)部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母 50%1當(dāng)月客戶反饋不良總批次/當(dāng)月出貨總批次*100%（每一個(gè)不同規(guī)格的送貨次數(shù)為一個(gè)批次）20%1個(gè)月業(yè)務(wù)部客戶交期準(zhǔn)確率即為訂單評(píng)審后交期的達(dá)成情況,以客戶對(duì)交期有投訴反應(yīng)的即為延誤交期,計(jì)劃出貨批次為分母,延誤交期次數(shù)為分子 50%當(dāng)月客戶反饋延誤交期總批次/當(dāng)月出貨總批次*100%10%1個(gè)月業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部失敗成本工作異常損失費(fèi)用≥300元(人民幣)無(wú)發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類(lèi)推…；月累計(jì)費(fèi)用損失≥3000元，追加扣分10分倒扣1個(gè)月品質(zhì)部/沖壓部7S執(zhí)行情況7S要求的落實(shí)效果及稽查項(xiàng)目的符合性 50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù)*100%5%1個(gè)月人事部線割部產(chǎn)值完成率各部門(mén)每月的計(jì)劃產(chǎn)值由總經(jīng)理設(shè)定(此為為母),實(shí)際完成的產(chǎn)值為分子(外協(xié)加工部分按30%折算)(考核目標(biāo)值參部門(mén)設(shè)定的產(chǎn)值分配表） 50%當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值金額/當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值金額*100%(另外:超額1%另加3分,超額2%另加6分,超額3%另加9分,依此類(lèi)推…超額百分比*3分=另加績(jī)效分?jǐn)?shù))65%1個(gè)月財(cái)務(wù)部重大工傷事故達(dá)到反映部門(mén)對(duì)生產(chǎn)安全的管理情況,達(dá)到評(píng)殘標(biāo)準(zhǔn)為重大工傷事故無(wú)發(fā)生1次扣2分,發(fā)生2次扣5分,依此類(lèi)推…；月累計(jì)醫(yī)療費(fèi)用≥5000元，追加扣分10分倒扣1個(gè)月人事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)屬實(shí)部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母 50%1當(dāng)月客戶反饋不良總批次/當(dāng)月出貨總批次*100%（每一個(gè)不同規(guī)格的送貨次數(shù)為一個(gè)批次）20%1個(gè)月業(yè)務(wù)部客戶交期準(zhǔn)確率即為訂單評(píng)審后交期的達(dá)成情況,以客戶對(duì)交期有投訴反應(yīng)的即為延誤交期,計(jì)劃出貨批次為分母,延誤交期次數(shù)為分子 50%當(dāng)月客戶反饋延誤交期總批次/當(dāng)月計(jì)劃出貨總批次*100%10%1個(gè)月業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部失敗成本工作異常損失費(fèi)用≥300元(人民幣)無(wú)發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類(lèi)推…；月累計(jì)費(fèi)用損失≥3000元，追加扣分10分倒扣1個(gè)月品質(zhì)部/沖壓部7S執(zhí)行情況7S要求的落實(shí)效果及稽查項(xiàng)目的符合性 50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù)*100%5%1個(gè)月人事部采購(gòu)供應(yīng)商來(lái)料批合格率反映對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)的有效跟進(jìn) 50
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