加工制造業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-07-17 18:40本頁面
【正文】 5十一、加分項(xiàng)每掌握一項(xiàng)超過本職工作的工作技能。7本月產(chǎn)品合格率50%59%，報(bào)廢率11%15%，貨期延誤率為11%20%。10本月產(chǎn)品合格率80%89%，報(bào)廢率4%8%，貨期延誤率為2%6%。6下屬不服從，不對(duì)其表示過關(guān)心，也不教授知識(shí)。8下屬能服從管理，但基本不關(guān)心下屬，很少教授知識(shí)。6不顧公司的利益而謀取私利。8能遵守公司規(guī)章制度。處處以公司利益著想，以公司為家，潔身自好，絕對(duì)服從規(guī)章制度。6不負(fù)責(zé)任經(jīng)常忽略工作，需要?jiǎng)e人仔細(xì)督導(dǎo)。8除偶爾需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。（10分）極為徹底可靠地完成任務(wù)。6不服從管理，態(tài)度差。8對(duì)上級(jí)分派的任務(wù)在監(jiān)督下能積極配合，但偶爾態(tài)度怠慢。5三十五、 服從態(tài)度（10分）能積極配合上級(jí)安排，積極溝通，或能提供建設(shè)性意見。7判斷力和推理能力普通，決定和結(jié)論偶爾不正確。10稍有提示，即能掌握和解決大多數(shù)問題。6經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間，不會(huì)提供意見。8有時(shí)需要督導(dǎo)，才能提供意見。5三十三、 創(chuàng)造能力洞悉事態(tài)發(fā)展及創(chuàng)新改進(jìn)的意見（10分）自動(dòng)找工作做，并能改善工作及提出改進(jìn)方法。7工作知識(shí)有限，只滿足大部分工作技能需求，但樂于學(xué)習(xí)。10對(duì)于工作責(zé)任和實(shí)務(wù)，具有特殊的知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)，能熟練掌握QC所需 專業(yè)技能但基本無提升。6雖加以督導(dǎo)，卻未能發(fā)生工作的效果，而且欠細(xì)心。8有時(shí)會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，但工作成果尚稱良好。5三十一、 工作品質(zhì)所完成的工作能給人滿意的程度（10分）工作處理過程與結(jié)果均正確能充分信賴。7效率不高，工作量低于標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常需要?jiǎng)e人幫忙。10效率高，工作量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并能按時(shí)完成。2/項(xiàng)總分合計(jì)品質(zhì)部基層人員績(jī)效考核表一薪資結(jié)構(gòu)：底薪+績(jī)效考核工資（考核辦法如下表）+晚餐餐補(bǔ)200元/月+其他補(bǔ)貼+加班費(fèi)+工齡獎(jiǎng)。6本月產(chǎn)品合格率50%以下，報(bào)廢率16%以上，貨期延誤率為21%以上。8本月產(chǎn)品合格率60%79%，報(bào)廢率8%10%，貨期延誤率為6%10%。5二十九、 產(chǎn)品合格率和報(bào)廢率控制（10分）本月產(chǎn)品合格率90%或以上，報(bào)廢率3%及以下，能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，貨期延誤率為1%及以下。7下屬不服從，但能偶爾關(guān)心下屬和教授知識(shí)。5二十八、 管理能力及服眾性（10分）能做好關(guān)心下屬工作，能管理好下屬，樂于授教專業(yè)知識(shí)給下屬10能偶爾關(guān)心下屬，下屬能服從管理，很少教授知識(shí)。7對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格。10能為公司的利益作適當(dāng)程度的貢獻(xiàn)。5二十七、 品德紀(jì)律 對(duì)公司忠誠(chéng)的程度及愛公司的觀念。7有時(shí)忽略或忘記工作，需要時(shí)常檢查或督促。10工作習(xí)慣可靠和準(zhǔn)時(shí)，很少忽視任何事情。5二十六、 責(zé)任感執(zhí)行工作任務(wù)的可靠性及準(zhǔn)時(shí)的程度。7無主見接洽力不足，須要他人協(xié)助。10任何商討或接洽常有正確的主張，自能完成目的。6推理能力差，決定和結(jié)論經(jīng)常錯(cuò)誤。8只需一般協(xié)助，即可解決一般問題。5二十四、 判斷能力對(duì)事物分析理解判斷及決定的程度（10分）無需提示而具有很高的推理和判斷，并能達(dá)成有效結(jié)論的能力。7工作只會(huì)跟著別人后面做，通常只做必須做的，時(shí)常需要鼓勵(lì)。10銳意革新，提供良好意見和建議。6工作知識(shí)有限，無法發(fā)揮潛力，不愿意提升。8對(duì)于工作責(zé)任和實(shí)務(wù)，具有標(biāo)準(zhǔn)以上的知識(shí)，基本掌握QC所需 專業(yè)技能，能滿足日常工作需求。5二十二、 專業(yè)知識(shí)對(duì)于工作所具備的一切知識(shí)（10分）對(duì)于工作責(zé)任和實(shí)務(wù)，具有特殊的知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)，能熟練掌握QC所需 專業(yè)技能并不斷提升。7因不注意而時(shí)常發(fā)生錯(cuò)誤，但工作成果也不能稱為良好。10偶爾發(fā)生錯(cuò)誤，但尚能細(xì)心，成果正確能信賴。6速度緩，工作量過低，一直需要督導(dǎo)和幫助。8工作勤奮，工作量尚可，偶爾需要幫助。姓名崗位性別任職日期崗級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）考核要素評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)上級(jí)評(píng)分對(duì)接部門評(píng)分平均分二十、 工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度（10分）效率甚高，工作量超過標(biāo)準(zhǔn)，能提前完成。表二考核項(xiàng)有實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、創(chuàng)新、勞動(dòng)紀(jì)律、工作量、工作進(jìn)度、各項(xiàng)榮譽(yù)和通報(bào)等11項(xiàng)，子要素22項(xiàng)，評(píng)分不設(shè)上、下限。2/項(xiàng)總分合計(jì)制造部管理人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（表二）序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)加、減分值備注對(duì)接部門評(píng)分總監(jiān)評(píng)分1工作失誤、工藝錯(cuò)誤造成不合格品2＜不合格品≤103/批次不合格品＞105/批次2每主持完成一項(xiàng)創(chuàng)新B類5/項(xiàng)C類3/項(xiàng)3每參加完成一項(xiàng)創(chuàng)新B類3/項(xiàng)B類取前4名C類2/項(xiàng)C類取前3名4勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、脫崗1/次病假2/天半年內(nèi)超過2天后事假2/天曠工5/天5各項(xiàng)服務(wù)是否及時(shí)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度3/次6由于自己職責(zé)內(nèi)的工作失誤耽誤生產(chǎn)進(jìn)度3/次7部門工作計(jì)劃和臨時(shí)工作不能按時(shí)完成2/次有正當(dāng)原因除外8設(shè)備、安全事故（重、中、輕）發(fā)生（3～1）/次9公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)+2處罰210各項(xiàng)榮譽(yù)國(guó)家級(jí)+10/次省市級(jí)+7/次公司級(jí)+5/次11勞動(dòng)模范、模范黨員公司級(jí)+10/次省市級(jí)+15/次國(guó)家級(jí)+25/次總分合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果（最終成績(jī)）評(píng)定人： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 行政部：說明：表一考核項(xiàng)目分工作效率、工作品質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)造能力、判斷能力、接洽態(tài)度、責(zé)任感、品德紀(jì)律、服務(wù)精神、協(xié)調(diào)合作十項(xiàng)，每項(xiàng)最高為10到30分。9難以相處，與別人易生磨擦，不愿參加公司的活動(dòng)。12與主管同事合作情形良好。8十八、 團(tuán)隊(duì)精神與人相處時(shí)顯示的合作或體諒的程度（15分）與別人共事時(shí)，非常體諒和細(xì)心，樂于助人而能適應(yīng)與合作。10潔身自愛
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1