【正文】 25l 是否及時進(jìn)行匯總，并上報上級。25考核表218裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50l 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。l 根據(jù)銷售計劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。50生產(chǎn)計劃。30l 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。50考核表212生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)設(shè)備動力科科長l 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。30計量員l 計量設(shè)備的是否得到有效管理，計量器具是否準(zhǔn)確。l 根據(jù)成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。25成品檢驗員l 用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。30l 不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。40過程檢驗員l 與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。l 根據(jù)物資檢驗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫。30考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中心主管設(shè)計目標(biāo)認(rèn)定通過率新產(chǎn)品設(shè)計認(rèn)定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務(wù)按時完成率按時完成試制任務(wù)數(shù) *100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分設(shè)計員投訴問題及時解決率新產(chǎn)品設(shè)計認(rèn)定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計任務(wù)完成率完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計任務(wù)總數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計任務(wù)完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表211質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)采購檢驗員l 及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。40l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。25l 及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。20l 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。25文員l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。25l 確保公司財產(chǎn)、人身安全。25后勤管理助理l 有效執(zhí)行后勤管理制度。25l 重要任務(wù)完成情況。30公關(guān)助理l 公司對外形象宣傳效果。25l 執(zhí)行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容實在，培訓(xùn)效果良好。25了解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。25l 有效控制調(diào)研費用。l 能準(zhǔn)確、及時地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。調(diào)研報告。20市場調(diào)研員l 按市場調(diào)研計劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。30l 外修服務(wù)發(fā)生的費用真實、合理。費用預(yù)算表。25訪問用戶。40l 客戶信息齊全且查找容易。20考核表24工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)內(nèi)勤l 做好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。40l 公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能及時地進(jìn)行維修。25l 有效控制售后服務(wù)費用。l 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。工程服務(wù)部的計劃與費用預(yù)算。 25工程服務(wù)部副經(jīng)理l 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。25l 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。售后服務(wù)反饋單。25訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點。25l 能及時匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報表，及時上報總經(jīng)理。15l 公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強。微機(jī)室的計劃與預(yù)算。25瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。20l 有效控制行政費用。20l 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。行政部的計劃與預(yù)算。20工作計劃與預(yù)算。20l 合理籌劃稅務(wù)計劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20l 執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費用。財務(wù)部的工作計劃與預(yù)算。25財務(wù)總監(jiān)l 及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運效果。25l 對職工反映的各種問題及時受理，查明事實和責(zé)任，并及時把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。25l 詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級參謀。25l 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。50l 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。20l 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。30l 善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。50l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50l 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。30l 警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。40l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。20l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。30l 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。30l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。50l 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50l 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命。30l 不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。40組織紀(jì)律l 能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時匯報工作。30l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30l 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。20積極進(jìn)取l 樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。30l 工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。30考核表12乙類人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計責(zé)任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。40l 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。30l 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。30l 能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。20l 能正