【正文】 25l 是否及時進行匯總，并上報上級。25考核表218裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。50l 是否及時進行統(tǒng)計工作。l 根據(jù)銷售計劃、物資供應情況、勞動力情況和設備運行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。50生產(chǎn)計劃。30l 經(jīng)常下車間指導操作人員保養(yǎng)。50考核表212生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)設備動力科科長l 設備完好率=設備完好數(shù)/設備總數(shù)。30計量員l 計量設備的是否得到有效管理，計量器具是否準確。l 根據(jù)成品檢驗標準，嚴格檢查成品質(zhì)量。25成品檢驗員l 用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。30l 不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。40過程檢驗員l 與生產(chǎn)車間操作人員指導和協(xié)調(diào)情況。l 根據(jù)物資檢驗標準，杜絕不符合質(zhì)量標準的物資入庫。30考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準設計中心主管設計目標認定通過率新產(chǎn)品設計認定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制任務完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務按時完成率按時完成試制任務數(shù) *100%試制任務總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分設計員投訴問題及時解決率新產(chǎn)品設計認定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設計任務完成率完成設計任務數(shù) *100%設計任務總數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設計任務數(shù) *100%設計任務總數(shù)每1%為1分設計任務完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表211質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考依據(jù)采購檢驗員l 及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。40l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準確查找。25l 及時為相關部門或人員提供各類行政服務。20l 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。25文員l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。25l 確保公司財產(chǎn)、人身安全。25后勤管理助理l 有效執(zhí)行后勤管理制度。25l 重要任務完成情況。30公關助理l 公司對外形象宣傳效果。25l 執(zhí)行培訓計劃，培訓內(nèi)容實在，培訓效果良好。25了解相關部門負責人的看法。25l 有效控制調(diào)研費用。l 能準確、及時地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。調(diào)研報告。20市場調(diào)研員l 按市場調(diào)研計劃執(zhí)行調(diào)研任務。30l 外修服務發(fā)生的費用真實、合理。費用預算表。25訪問用戶。40l 客戶信息齊全且查找容易。20考核表24工程服務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考依據(jù)內(nèi)勤l 做好在外維修服務人員的后勤工作。40l 公司網(wǎng)絡出現(xiàn)問題，能及時地進行維修。25l 有效控制售后服務費用。l 售后服務態(tài)度好，服務時間短，服務水平高。工程服務部的計劃與費用預算。 25工程服務部副經(jīng)理l 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。25l 用戶滿意度提高，客戶服務投訴減少。售后服務反饋單。25訪問相關客戶和經(jīng)銷點。25l 能及時匯總局域網(wǎng)上相關部門數(shù)據(jù)，正確編制相關報表，及時上報總經(jīng)理。15l 公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強。微機室的計劃與預算。25瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。20l 有效控制行政費用。20l 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。行政部的計劃與預算。20工作計劃與預算。20l 合理籌劃稅務計劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20l 執(zhí)行財務制度和財務預算，有效控制各部門的費用。財務部的工作計劃與預算。25財務總監(jiān)l 及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運效果。25l 對職工反映的各種問題及時受理，查明事實和責任，并及時把處理結果反映給當事人。25l 詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當好上級參謀。25l 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。30l 熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。50l 在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。20l 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。30l 善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。50l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50l 能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和任務，并及時復命。30l 警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。40l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。20l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。30l 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l 熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。30l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。50l 在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。50l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50l 能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復命。30l 不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。40組織紀律l 能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。30l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30l 積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。20積極進取l 樂于接受任務，向困難挑戰(zhàn)。30l 工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。30考核表12乙類人員定性指標評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標指標內(nèi)容滿分評分值小計責任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。40l 積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。30l 熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。30l 能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題、找到解決辦法。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。30l 能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。30改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。20l 能正