制造型企業(yè)績效考核方案(參考版)
2024-11-11 09:17本頁面
【正文】 七、 附件：《公司年薪制人員績效考評指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 《公司企管、技術(shù)類人員績效考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 《公司 績效 考評樣本》 。 不論是采用什么考核方法，能夠有效推動公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度激勵員工并合理控制薪資成本的績效管理體系即是較為良好的績效體系 。 績效考核是績效管理的核心， 企業(yè)處在不同的發(fā)展階段 , 績效考核的內(nèi)容和作用是不同的 ， 考核運(yùn)用必須與公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作模式、公司管理 、統(tǒng)計(jì) 基礎(chǔ)與水平相聯(lián)系， 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作流程為核心， 循序漸進(jìn)，并在企業(yè)運(yùn)行過程中無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 不斷完善。 機(jī)制管理權(quán)限 級別 子 /分公司 主管 生產(chǎn) 分管 營銷 分管 人力資源 部主管 企管 分管 公司 總經(jīng)理 子公司機(jī)制 提案 審核 復(fù)核 審批 分公司機(jī)制 提案 審核 復(fù)核 復(fù)核 審批 營銷體系機(jī)制 提案 審核 復(fù)核 審批 公司班子、分 /子公司主管、職能部門機(jī)制 提案 審核 審批 六、 相關(guān)說明： 績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價(jià)，將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中，以激 勵員 工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種 管理活動。 2） 月度效益獎依據(jù)公司月度利潤額所達(dá)到的級別發(fā)放。 （ 5） 生產(chǎn)類 1）生產(chǎn)操作崗位： 計(jì)件工資 崗位考核 ? 計(jì)件工資 =計(jì)件產(chǎn)量 *計(jì)件單價(jià) *崗位系數(shù)（普通操作崗位） ? 計(jì)件工資 =計(jì)件產(chǎn)量 *計(jì)件單價(jià) *質(zhì)量浮動系數(shù) *崗位系數(shù)（關(guān)鍵操作崗位） ? 質(zhì)量浮動系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況確定，浮動范圍為 ~ ? 崗位考核工資 =崗位考核標(biāo)準(zhǔn) /100 分 *考核分?jǐn)?shù) *崗位系數(shù) ? 考核分?jǐn)?shù)確定具體見計(jì)件制 2）基層管理崗、生產(chǎn)輔助崗： 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 產(chǎn)量級別工資 崗位考核 ? 產(chǎn)量級別工資 =產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工資 *產(chǎn)量級別系數(shù) ? 產(chǎn)量級別系數(shù)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量所在區(qū)間分段對應(yīng) ? 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工資與具體崗位和職務(wù)級別相對應(yīng) ? 崗位考核工
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