五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓(xùn)資料-預(yù)覽頁
【正文】 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 項目合計分?jǐn)?shù)：管理難度系數(shù)最終績效分?jǐn)?shù)部門總績效分人員編制本月份每分金額績效獎金0 00 0注：計算方式項目分?jǐn)?shù)*權(quán)重=項目最終績效分?jǐn)?shù)； 核對：制表人：制表日期： 附件四生產(chǎn)部門季度/月度營業(yè)目標(biāo)分配表 表單編號：WI473 單位：萬元 月份目標(biāo)任務(wù)業(yè)務(wù)類別13月46月79月1012月全年合計備注沖壓項5105105405302090分配指標(biāo)以人民幣口徑統(tǒng)一計算模具項180180180180720各分項指標(biāo)不含稅金線割項7676300 其中：外單4848190 內(nèi)單27282827110 合計7667963110 ?！?S推行方案》 《各生產(chǎn)部門季度/月度營業(yè)目標(biāo)分配》 附件四 《質(zhì)量管理程序》 未盡事宜，另行補充。 十、責(zé)任： A、績效考核委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)考評審核、分析部門考評結(jié)果；崗位績效考評結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。共計215名部門所得考核分乘定編人數(shù)為部門總得分，再按各部門得分總和計算分值。 （3）按月考評、年終兌現(xiàn)。 七、考核辦法及各部門考核細(xì)則： 考核辦法： （1）、以部門為考核對象，公司對各責(zé)任單位執(zhí)行百分考核。營業(yè)收入超額部份的提取比例為：沖壓3%；模具4%；線割10%（外發(fā)部分按30%折算）；毛利超額部份的提取比例為：沖壓6%；工模8%。并確保貨款回籠。4. 公司的績效考核委員會每月15日召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。文件標(biāo)題績效考核制度文件編號WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期頁碼1/2版本A0 一、績效考核目的：為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、促進組織和個人績效的改善、激勵公司全體員工的工作極積性，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，共同提高公司的管理水平。3. 公司總經(jīng)理任績效考核委員會組長。全年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入3640萬元；其中：沖壓2400；工模1000萬；線割240萬。 六、績效考核獎金來源及計提方法： 方案一、全年完成需確保的營業(yè)收入和經(jīng)營毛利后；超額部分按比例提取獎勵基金。則按帳面利潤的10%計提績效獎。具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人制定。業(yè)務(wù)：9名；工程：6名；品質(zhì)：17名；采購：3名；資材：6名；財務(wù)：4 名；人事后勤：15名；沖壓：110名；工模：26名；線割：15名。受理后組織安排相關(guān)部門調(diào)查，并提出處理意見，由績效考核委員會審核通過。即《目標(biāo)量化考核提報表》附件二負(fù)責(zé)本部門績效考核體系運作的整體組織及管理所屬員工的績效指導(dǎo)與評價 十一、附則及相關(guān)文件 相關(guān)文件：是考核所需要的參考和評
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