五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓(xùn)資料-免費閱讀
【正文】 即《目標量化考核提報表》附件二負責本部門績效考核體系運作的整體組織及管理所屬員工的績效指導(dǎo)與評價 十一、附則及相關(guān)文件 相關(guān)文件：是考核所需要的參考和評核的依據(jù)。業(yè)務(wù)：9名；工程：6名；品質(zhì)：17名；采購：3名；資材：6名；財務(wù)：4 名；人事后勤：15名；沖壓：110名；工模：26名；線割：15名。則按帳面利潤的10%計提績效獎。全年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入3640萬元；其中：沖壓2400；工模1000萬；線割240萬。文件標題績效考核制度文件編號WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期頁碼1/2版本A0 一、績效考核目的：為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、促進組織和個人績效的改善、激勵公司全體員工的工作極積性，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，共同提高公司的管理水平。并確保貨款回籠。 七、考核辦法及各部門考核細則： 考核辦法： （1）、以部門為考核對象，公司對各責任單位執(zhí)行百分考核。共計215名部門所得考核分乘定編人數(shù)為部門總得分，再按各部門得分總和計算分值?！?S推行方案》 《各生產(chǎn)部門季度/月度營業(yè)目標分配》 附件四 《質(zhì)量管理程序》 未盡事宜，另行補充。各部門協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴 C、各部門經(jīng)理/主管職責： 負責考核所需的數(shù)據(jù)提報。 各部門績效考核得分：即《部門績效考評表》附件三 八、獎金分配：部門人員定編。但最終有利潤體現(xiàn)。其中：沖壓2090；工模720萬；線割190萬。 二、績效考核原則：公開性原則客觀性原則 開放溝通原則 三、績效考核的組織1. 公司成立績效考核委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。全年確保實現(xiàn)經(jīng)營毛利1350萬（其中：沖壓870、工模338）；力爭實現(xiàn)經(jīng)營毛利1600萬。業(yè)務(wù)部門的營業(yè)收入、生產(chǎn)部門的產(chǎn)值每超額1%獎績效分3分。 九、申訴及處理： 當有部門負責人對考評結(jié)果存在異議時，部門負責人可以向績效考核委員會提出申訴。編制審核批準附件一 目標量化考核項目細則部門考核點定義考核目標最低目標完成計算公式權(quán)重考核周期 數(shù)據(jù)來源業(yè)務(wù)部銷售額完成率業(yè)務(wù)部每月接單的總金額(考核目標值參部門設(shè)定的產(chǎn)值分配表）) 50%當月總銷售額/當月接單總金額*100%(另外:超額1%另加3分,超額2%另加6分,超額3%另加9分,依此類推…超額百分比*3分=另加績效分數(shù))80%1個月財務(wù)部貨款回收率反映當月收款進度 50%當月實際回款總金額/當月應(yīng)回款總金額*100%15%1個月財務(wù)部客戶滿意度客戶對我司的跟單服務(wù)態(tài)度或效果提出了投訴(包括電話\郵件\書面等形式)無發(fā)生1次扣1分,2次扣2分,依此類推…倒扣1個月業(yè)務(wù)部/經(jīng)理室7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性 50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部沖壓部產(chǎn)值完成率各部門每月的計劃產(chǎn)值由總經(jīng)理設(shè)定(此為為母),實際完成的產(chǎn)值為分子。 B、相關(guān)職能部門職責：財務(wù)部門負責評估：營業(yè)收入、貨款回籠、費用開支、成本消耗；品質(zhì)部門負責評估：異常報告（客訴和內(nèi)部異常報告單）人事部門負責評估；7S考核。月度工作會議重點評估品質(zhì)目標達成、績效考核和7S考核情況 各部門考核細則：即《目標量化考核細則》附件一。方案二、如全年只是剛好完成3000萬的營業(yè)收入、實現(xiàn)1350萬的經(jīng)營毛利。 四、績效考核項目：營業(yè)部：營業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護、7S考核；生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、品質(zhì)（
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