五金制造業(yè)公司績(jī)效考核制度培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-05-25 22:58本頁(yè)面
【正文】 附件三————部目標(biāo)量化考評(píng)表質(zhì)量目標(biāo)考核項(xiàng)目考核目標(biāo)值實(shí)際目標(biāo)值權(quán)重項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目最終分?jǐn)?shù)備注基準(zhǔn)最低 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 項(xiàng)目合計(jì)分?jǐn)?shù)：管理難度系數(shù)最終績(jī)效分?jǐn)?shù)部門(mén)總績(jī)效分人員編制本月份每分金額績(jī)效獎(jiǎng)金0 00 0注：計(jì)算方式項(xiàng)目分?jǐn)?shù)*權(quán)重=項(xiàng)目最終績(jī)效分?jǐn)?shù)； 核對(duì)：制表人：制表日期： 附件四生產(chǎn)部門(mén)季度/月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配表 表單編號(hào)：WI473 單位：萬(wàn)元 月份目標(biāo)任務(wù)業(yè)務(wù)類別13月46月79月1012月全年合計(jì)備注沖壓項(xiàng)5105105405302090分配指標(biāo)以人民幣口徑統(tǒng)一計(jì)算模具項(xiàng)180180180180720各分項(xiàng)指標(biāo)不含稅金線割項(xiàng)7676300 其中：外單4848190 內(nèi)單27282827110 合計(jì)7667963110 。《7S推行方案》 《各生產(chǎn)部門(mén)季度/月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配》 附件四 《質(zhì)量管理程序》 未盡事宜，另行補(bǔ)充。各部門(mén)協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)的申訴 C、各部門(mén)經(jīng)理/主管職責(zé)： 負(fù)責(zé)考核所需的數(shù)據(jù)提報(bào)。 十、責(zé)任： A、績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門(mén)考評(píng)結(jié)果；崗位績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。 當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。共計(jì)215名部門(mén)所得考核分乘定編人數(shù)為部門(mén)總得分，再按各部門(mén)得分總和計(jì)算分值。 各部門(mén)績(jī)效考核得分：即《部門(mén)績(jī)效考評(píng)表》附件三 八、獎(jiǎng)金分配：部門(mén)人員定編。 （3）按月考評(píng)、年終兌現(xiàn)。編制審核批準(zhǔn)文件標(biāo)題績(jī)效考核制度文件編號(hào)WI47制定部門(mén)總經(jīng)辦生效日期頁(yè)碼2/2版本A0 （2）、各部門(mén)對(duì)其員工執(zhí)行績(jī)效考核，按職務(wù)或崗位設(shè)分值率。 七、考核辦法及各部門(mén)考核細(xì)則： 考核辦法： （1）、以部門(mén)為考核對(duì)象，公司對(duì)各責(zé)任單位執(zhí)行百分考核。但最終有利潤(rùn)體現(xiàn)。營(yíng)業(yè)收入超額部份的提取比例為：沖壓3%；模具4%；線割10%（外發(fā)部分按30%折算）；毛利超額部份的提取比例為：沖壓6%；工模8%。并確保
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