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家教公司教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書策劃方案-閱讀頁

2025-06-03 07:29本頁面
  

【正文】 :家長可以根據(jù)自己家的情況,選擇一對一上門家教或則一對多讓孩子來理工參加小班的輔導(dǎo)教學(xué)。 第三章 市場調(diào)查與分析 樂思 家教公司 立足 理工校內(nèi),輻射理工周圍所有學(xué)校(清華中學(xué)、清華小學(xué))和居民區(qū)。囊括的學(xué)校,北有:馬王平中學(xué)、重慶鐵路中學(xué)、恒大城小學(xué)、李家沱小學(xué)等;南有:花溪中心小學(xué)、巴南區(qū)王家壩小學(xué)、民主新微小學(xué)、新屋小學(xué)等;西有:融合小學(xué)、重慶史迪威外國語學(xué)校、申家溝小學(xué)等;東有:巴南中學(xué)、土橋小學(xué)等,共計 20 幾所中小學(xué)。 5 年期前,老虎基金投入 5000 萬元換取了新東方 %的股份; 5 年后再次投資學(xué) 思,占股 %兩大教育集團(tuán)上市后,截止 10 月 23 日,新 東方和學(xué)思的股價分別為 美觀和 美元,老虎基金作為你投資人早已經(jīng)賺的盆滿缽滿?!币晃蝗蛑顿Y機(jī)構(gòu)基金經(jīng)理說。一對一: 100 元 /節(jié),一個學(xué)生按一次補(bǔ)習(xí)十節(jié)課來計算,收費(fèi)就是 1000 元,付給老師 80/節(jié),合計就是 800, 公 司 賺取 200。 一對多: 80元 /節(jié) /人,一個班 6個學(xué)生,均按參加十次補(bǔ)習(xí)來計算,總收費(fèi)室 4800 元,付給老師 100/節(jié),總共付 1000元,公司賺取 3800 元。 第 四 章 經(jīng)營管理 60*100mm 黑板 一塊 雙人座椅 六套 電腦 一 臺 飲水機(jī) 一臺 粉筆 十盒 方案 ( 1)前期工作 家教老師方面:一般是利用家教中心人員(合伙人來自不同的院系)的交際網(wǎng),進(jìn)行先前的報名,以此同時,我們還設(shè)立了固定的報名地點(diǎn)(暫設(shè)重慶理工大學(xué)一食堂廣場)或直接與負(fù)責(zé)人聯(lián)系; 對采集到的學(xué)生信息我們將進(jìn)行匯總,盡快對他們進(jìn)行面試、試講,兩者均合格的同學(xué)將納入我公司教師庫,根據(jù)具體情況安排到學(xué)生家里去進(jìn)行一對一輔導(dǎo),或者在公司進(jìn)行一對多輔導(dǎo)。公司成員通過“攻 ” “守”兩種方式同時進(jìn)行招生以及學(xué)生信息的采集:“攻”就是挨家挨戶跑,詢問家長是否需要給子女請家教,若需要便請家長填寫一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小區(qū)、學(xué)校附近進(jìn)行固定點(diǎn)報名。 ( 2)家教進(jìn)行中 待合同簽署 完成后,我們會與家長聯(lián)系時間安排老師進(jìn)行試講,有負(fù)責(zé)人陪同。 經(jīng)三方協(xié)商,確定無異議 后,可以在合同上簽字。 ( 3)家教結(jié)束 收錄每位家長的寶貴意見,對公司進(jìn)行針對性的改進(jìn)。 對教員的家教能力(溝通能力,授課方式等)進(jìn)行評估,優(yōu)秀的我公司將留有信息,繼續(xù)保持長期合作,不合格的教員需要經(jīng)過培訓(xùn),準(zhǔn)備充分后再次面試才能錄用。 ( 2)保持團(tuán)隊的高實力性 請幾個具有相應(yīng)工作經(jīng)驗的老師,并且定期對員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能的培訓(xùn)。 ( 3)搞好宣傳工作 利用好新的團(tuán)隊深入市場搞好全方位多角度的宣傳,通過定點(diǎn)宣傳、傳單的方式、 抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行。 ( 4)樹立好公司形象 公司制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)理念:創(chuàng)業(yè)似金、敬業(yè)如牛、慧知于行、通厚載德。 教員鎖定在在校大學(xué)生,以成績優(yōu)秀者為主。 對于家長和大學(xué)生的宣傳策略 : (1)報紙雜志宣傳( 2)傳單宣 傳( 3)網(wǎng)絡(luò)宣傳( 4)學(xué)校宣傳,與校方合作等。目前市場上很多從事家教行業(yè)的團(tuán)隊組織,但是他們大 多都沒有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或者組織結(jié)構(gòu)不完善。本公司設(shè)總經(jīng)理一名,主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理,組織制定機(jī)構(gòu)的經(jīng)營 、發(fā)展、財務(wù)、人事等計劃;招聘和調(diào)配人員等;決定員工的獎懲。分別是:市場部,財務(wù)部 ,人力資源部。協(xié)調(diào)各部門,負(fù)責(zé)后勤與服務(wù)工作,各項辦公事宜。 負(fù)責(zé)人才儲備從事學(xué)術(shù)、家教 等 實踐活動。 同時負(fù)責(zé)中心對外宣傳,擴(kuò)大中心影響力,對外傳達(dá)、提交組織活動策劃案并負(fù)責(zé)具體實施。 財務(wù)部: 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)每天的現(xiàn)金提起,每月財務(wù)收入整理,并做 成表格報給經(jīng)理。 構(gòu)架 本 機(jī)構(gòu)根據(jù)工作職能的變更,如需要增設(shè)或減少有關(guān)部門,需要主要負(fù)責(zé)人會議討論投票后才能批準(zhǔn)增設(shè)。以 建立辦事高效、行業(yè)規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)的組織為目標(biāo),明確各部門職責(zé)權(quán)限,做到各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)一致、分工協(xié)作、上下有序。涵蓋語文、數(shù)學(xué)、英語、理綜、文 綜等各個學(xué)科領(lǐng)域。 (3) 內(nèi)部激勵方案 公司有辦公室對所有家教人員進(jìn)行評定,建立完善的評定和晉升體質(zhì),更具家長的反饋情況和公司的內(nèi)部考察,根據(jù)教員的工作表現(xiàn)作出一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。 總經(jīng)理 周峻林 人力資源 主管 周峻林 市場 部 主管 陳鵬 財務(wù) 部 主管 李媛尊珂 第 六 章 資金運(yùn)營計劃 公司的成本以小投資為主,初期啟動資金 3000 元足夠,流動資金為 2021元,均為自行籌借,一旦公司正常運(yùn)營 后,兩個月左右便可以盈利,而且市場會越做越大,當(dāng)小有名氣時,再 逐漸擴(kuò)大公司規(guī)模。立足一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,初期發(fā)展應(yīng)該先考慮有意愿的優(yōu)秀大學(xué)生,為保證“資源”的穩(wěn)定,加大宣傳力度,穩(wěn)定顧客群。 需求說明 需要啟動資金 3000 元 。公司財務(wù)部也要完善財務(wù)管理體系,使公司帳目清晰,公司正常運(yùn)轉(zhuǎn); 競爭加?。簩⒂懈?多的機(jī)構(gòu)進(jìn)入家教輔導(dǎo)行業(yè) ; 大型連鎖機(jī)構(gòu)擴(kuò)張明顯加速 —— 合并與合作成為必然,行業(yè)洗牌 。 客戶越來越挑剔,要求越來越高 。 規(guī)范管理、運(yùn)營模式、塑造品牌 。 加強(qiáng)市場推廣:網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);走進(jìn)社區(qū),關(guān)注家庭;口碑;多渠道合作 。 文化課補(bǔ)習(xí)類 — 專業(yè)知識 +心理健康 外語培訓(xùn)類 — 強(qiáng)化口語,貼近社會 特長拓展類 — 興趣 +專業(yè) ( 2)個人 明確個人職業(yè)定位,做好規(guī)劃; 加強(qiáng)學(xué)習(xí),關(guān)注行業(yè)動態(tài),提升教育領(lǐng)域的知識水平; 提高自身作為教育者的素質(zhì)和能力 第八章 安全問題 我們要確保家教人員在路途中的安全。 附(注意事項) 若家教人員違反或惡意影響合同,造成家教事故,公司有權(quán)直接作出除名的決定。 若家教人員未按公司的統(tǒng)一安排,擅自行動,造成任何安全問題,公司概不負(fù)責(zé)。
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