家教公司教育機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書策劃方案-文庫吧資料
2025-05-22 07:29本頁面
【正文】 帶來了負面的影響。 第二章 市場競爭 競爭對手分析 現(xiàn)在家教市場良莠不齊，各種家教機構(gòu)繁多，競爭比較激烈。 和提供的利益 根據(jù)公司的運營規(guī)模，我們需要向?qū)W校在創(chuàng)業(yè)基地（一食堂樓下）申請一個門 面 ，作為我公司日常開會和小班教學的地方 。 陳鵬，是電子學院電子信息工程專業(yè)的學生，主要負責公司教育工作，招生、招教員均有他進行策劃和安排。 公司創(chuàng)業(yè)初期，總共是三個合作人，均是理工大學在校大三學生。 經(jīng)濟 狀況和盈利能力預測 公司的成本以小投資為主，由于學校為我們的創(chuàng)業(yè)提供了便利和優(yōu)待，加上我們初期為模擬公司，所以我們初期的啟動資金 3 千元足夠 ，均由 合作人自行籌借 。 理工大學周邊有近 20 所中小學，而現(xiàn)在居民的收入提高了，人人都希望自己的孩子擁有優(yōu)異的成績，都需要為他們請家教或者報補習班來提高他們的成績。 以中等收入及中等收入以上的家庭為主，成立實體店鋪和虛擬網(wǎng)點相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線、網(wǎng)絡、實體店相結(jié)合的立體化客戶服務與咨詢，并以為家長分憂為大學生解難的專業(yè)家教機構(gòu)。 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢 現(xiàn)在市場上很合適創(chuàng)辦一個大學生家教機構(gòu)：以大學生教員為主，以向家長收取補課費為主要收入，通過網(wǎng)絡、報紙、傳單、海報等 方式進行宣傳和營銷。我們的目標很明確，就是做一個家長與大學生之間的一個紐帶，將家教的市場和資源連接起來，讓想給孩子找家教的家長更多的選擇，讓想從事家教工作的大學生更多的機會。 對于大學生當家教來說，高中知識 掌握比較牢固，思考的思路也很清晰，并且大學生與高中生年齡很相近，比較容易進行溝通，之間的代溝不是很大，并且大學生收費標準很低。好家教顧名思義就是在保證教學質(zhì)量的前提下要“物美價廉”，但是目前重慶的家教公司收費均比較高，給家長造成了一定的經(jīng)濟負 擔。 我們將以科學的管理， 誠信的教學 ，公平的價位，逐步形成覆蓋 重慶理工大學周圍所有中小學校、居民區(qū) ， 甚至 北上黃埆坪 南下花溪鎮(zhèn)，西至融匯半島東到恒大城 的家教服務體系，為周邊居民和理工學子提供便利。 本教育 機構(gòu)是溝通學生與家長之間的橋梁：為需要家教的家長提供一個便捷的 “供教”渠道；也為學生提供一個兼職的捷徑。 大學生創(chuàng)業(yè)計劃 公司名稱： xx 教育機構(gòu) 小組負責人： XX 小組成員： XX 聯(lián)系電話： X 電子郵箱： XX 二 0 一 三 年 十一 月 目錄 第 1 章 執(zhí)行總結(jié) ............................................................................................................. 4 項目簡介 ............................................................................................................ 4 面臨的市場機會 .................................................................................................. 4 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢 ........................................................................................... 5 經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 .................................................................................... 5 團隊概述 ............................................................................................................. 5 所需資源和提供的利益 ........................................................................................ 6 第二章 市場競爭 ............................................................................................................. 6 競爭對手分析 ..................................................................................................... 6 市場競爭策略 ..................................................................................................... 6 競爭優(yōu)勢分析 ..................................................................................................... 7 第三章 市場調(diào)查與分析 ................................................................................................... 8 市場分析 ............................................................................................................. 8 市場發(fā)展趨勢 ...................................................................................................... 8 預計收益 .............................
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