家教服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁
2025-06-03 08:03本頁面
【正文】 本表僅供參考，具體請家長與教師直接達(dá)成協(xié)議。 服務(wù)質(zhì)量：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、質(zhì)量跟蹤服務(wù)。 服務(wù)效率：凡來電登記，本中心將在 24 小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系。 服務(wù)收費(fèi) ： 學(xué)員家長：本中心一次性收取 50 元教師管理費(fèi)，聘請?jiān)诼毥處熓杖?00 元教師管理費(fèi)，付款方式由家教老師帶回。 我們的目標(biāo)： （ 1） 給孩子一份自信，給家長一份保證 （ 2） 科學(xué)學(xué)習(xí)，科學(xué)輔導(dǎo) （ 3） 課程輔導(dǎo)，特長培養(yǎng) （ 4） 全力打造一流的家教平臺 （ 5） 全力負(fù)責(zé)，擇優(yōu)推薦。 （ 6） 專業(yè)提供一對一上門家教 （ 7） 我們的方向是成為重慶數(shù)一數(shù)二的經(jīng)教育部門審核并在市工商局注冊的專業(yè)家教中心。有著強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，以教員們豐富的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，讓廣大同學(xué)在短期內(nèi)迅速提高成績或增長各方面的專業(yè)技能。 七 、 投資分析 九、管理機(jī)構(gòu) 總公司（職能型組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)） 結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：為專業(yè)化管理提供了條件，經(jīng)營的每方面按其主要的職能分組，在每個(gè)部門中由專家負(fù)責(zé)。 部門介紹： ① 市場營銷部 : 通過運(yùn)營和市場推廣 ,把此 項(xiàng)目 的內(nèi)容 ,特點(diǎn)及帶來的社會便利 ,社會效益及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行推廣 ,已達(dá)到方案實(shí)施者預(yù)期的目標(biāo) .工作內(nèi)容包括掌握市場營銷活動的規(guī)律，組建營銷組織，保護(hù)消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)和評估市場機(jī)會記載相應(yīng)階段實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體營銷策略請見第四部分。我們力求通過廣告宣傳來樹立我們公司的品牌形象，這也是我們區(qū)別于廣大的家政公司的創(chuàng)新之處。 ④ 人力資源管理部 : 包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動。主要包括：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價(jià)。 學(xué)校簡介： 培訓(xùn)學(xué)校是附屬在人力資源管理部人員培訓(xùn)下的二級法人公司，面向社會招 生，在我?？蓪W(xué)習(xí)到家政概念下的諸多課程，如：嬰兒護(hù)理， 幼教，寵物管理等。 根據(jù)市場和總公司的發(fā)展，公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容不斷擴(kuò)充，包括： 《基礎(chǔ)知識》類： 1） 家政市場現(xiàn)狀及前景 8） 家政員怎樣采購商品 2） 企業(yè)文化 9） 膳食安排與制作 3） 職業(yè)道德和法律概念 10） 居室的衛(wèi)生與環(huán)境美化 4） 家政員的一般要求 11） 家政員安全防護(hù) 和意外事故的處理 5） 家政員必須具備的家居常識 12） 家政員對幼兒的護(hù)理 6） 家政員對老年人的護(hù)理 13） 家庭花卉與寵物養(yǎng)護(hù) 7） 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 14） 考試講評（總結(jié)、座談 ） 《家居清潔》類： 1）家居清潔小技巧 6）具巧去污 2）衛(wèi)生間清潔及其他 7）飾品、鞋帽巧去污 3）廚房日常用品巧去污 8）服裝巧去 污 4）炊、餐用具巧去污 9）家具除臭味辦法 5）日常用品巧去污 10）電冰箱除臭味辦法 除此以外，還包括《裝束 /談吐 /舉止》類、《健康保健飲食培訓(xùn)教材》類、以及《家居保潔與美化》和《家庭護(hù)理基礎(chǔ)知識》的系統(tǒng)培訓(xùn)。是我公司的又一創(chuàng)新之處。一個(gè)不是組織專家的企業(yè)的企業(yè)主要成功地按這種形式組織企業(yè)，雇員們也容易理解這種組織形式。在雇主與雇員之間能形成一種直接和緊密的工作關(guān)系，它能形成較好的聯(lián)系，并能迅速決策。通過調(diào)查，該小區(qū) 50%以上的家庭需要家政服務(wù)員。 3．管理方式： 我公司提倡：管理是人力發(fā)展，而不是事務(wù)指導(dǎo)。 “ 參與型 ” 要求管理層邀請員工共同討論面臨的狀況以及選擇，征詢員工的意見以及協(xié)調(diào)他們了解各種不同的決策。 “ 授權(quán)型 ” 能有效地運(yùn)用時(shí)間與資源。我們要認(rèn) 識、尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓勵人才。 4．管理原則： 1） 進(jìn)行分工，以確保每個(gè)人都能完成特定的部分。 3） 公司要負(fù)責(zé)在勞動者之間建立起信心，員工也應(yīng)對公司忠誠。 5） 工資和獎金必須反映出每個(gè)員工的努力狀況，對團(tuán)隊(duì)中心目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。 7） 公司在員工間鼓勵他們的創(chuàng)造性。 9） 公司在獎勤罰懶的同時(shí)，也實(shí)行人性化管理，對工作表現(xiàn)不佳，有不滿和抵抗情緒的員工的處理要具體問題具體 八、團(tuán)隊(duì)組成 1．股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模： 公司注冊資本 50
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