家教服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-05-18 08:03本頁(yè)面
【正文】 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來(lái)源 股本規(guī)模 風(fēng)險(xiǎn) 投資 創(chuàng)業(yè) 小組成員 資金 入股 技術(shù) 支持入股 金額 18 萬(wàn) 30 萬(wàn) 2 萬(wàn) 比例 36% 60% 4% 。 8） 公司建立一種透明，公平，民主化的決策機(jī)制。 6） 員工受到的待遇必須是平等和公開(kāi)的。 4） 員工僅有一個(gè)管理者，以防止多個(gè)管理者所引起的管理沖突。 2） 公司擁有發(fā)布命令和指示的權(quán)利，也承擔(dān)工作做的不佳的責(zé)任。既要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，巡視管理，與員工舉行面對(duì)面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司在可能的范圍內(nèi)授權(quán)，就有時(shí)間去執(zhí)行別的任務(wù)。公司可從員工處受益，也可得到員工對(duì)既定行動(dòng)方案的支持，且仍可以保有做最后決策的威信與責(zé)任。 我公司實(shí)行 “ 參與型 ” 與 “ 授權(quán)型 ” 相結(jié)合的方式管理公司。其中， 20%的家庭已經(jīng)有家庭服務(wù)員， 30%的家庭可能成為我們的客戶。 2．公司選址： 總公司設(shè)在市中心富貴園小區(qū)。這種組織機(jī)構(gòu)形式不需要聘請(qǐng)專家所以經(jīng)營(yíng)費(fèi)用少。 （ 2）網(wǎng)點(diǎn) : (直線型組織結(jié)構(gòu) ) 結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：易于理解和使用；這是一種最容易理解和掌握的組織機(jī)構(gòu)形式。 學(xué)校剖析：培訓(xùn)學(xué)校為我公司又一巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)校的開(kāi)辦既擴(kuò)大了盈利空間，又保證了家政服務(wù)公司員工的質(zhì)量和數(shù)量。我們承諾，在我校畢業(yè)的學(xué)員，我們根據(jù)市場(chǎng)供求需要擇優(yōu)錄取為易能家政服務(wù)公司的正式員工。 ⑤ 物品保障部： 即后勤部，提供公司日常經(jīng)營(yíng)所必需的一切物質(zhì)資料。如：建立 員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工；最大化每個(gè)員工的潛質(zhì)，既服務(wù)于組織的目標(biāo)也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人尊嚴(yán)；保持那些通過(guò)自己的工作績(jī)效幫助組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的員工，同時(shí)排除那些無(wú)法為組織提供幫助的員 工；確保組織遵守政府關(guān)于人力資源方面的法律和政策。 ③ 客戶服務(wù)部 : 為廣大客戶提供一切必要的售前及售后服務(wù) ,幫助客戶更加順暢的享受本公 司所提供的服務(wù)。 ② 廣告策劃部 : 通過(guò)設(shè)計(jì)平面和立體廣告 ,以媒體為傳播介質(zhì) ,宣傳和推廣本公司所提供服務(wù) 并擴(kuò)大公司知名度 。 我們力求以消費(fèi)者為中心，在服務(wù) 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)，價(jià)格制定，渠道選擇和銷售促進(jìn)中充分考慮消費(fèi)者的需求，在滿足需求的前提下獲取利潤(rùn)。職能型組織機(jī)構(gòu)克服了直線型組織機(jī)構(gòu)內(nèi)不能進(jìn)行專業(yè)化管理的缺陷。我們針對(duì)性和速效性的輔導(dǎo)效果，能得到教育界部門和廣大家長(zhǎng)的一致認(rèn)定和好評(píng) 。能夠以所提供的教師輔導(dǎo)進(jìn)步明顯、收費(fèi)低和安全保障三 大優(yōu)勢(shì)而深受廣大家長(zhǎng)的信賴。我們會(huì)給你最滿意的答復(fù)和最熱誠(chéng)的服務(wù)。 教員教師：對(duì)教員中介費(fèi)實(shí)行彈性制，每成功一次收取管理費(fèi)一般60— 120 元不等 (寒暑假八折優(yōu)惠 )。 安全保證：為了確保質(zhì)量及安全，本中心派出的教師均持有經(jīng)本中心簽章的介紹信（任何復(fù)印件無(wú)效）和其本人的學(xué)生證及有關(guān)證件。如果家長(zhǎng)對(duì)提供的教師不滿意，可提出更換直至滿意止，不另加收任何費(fèi)用。 輔導(dǎo)方式：教師上門輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)效率更高。如不滿意，可以免費(fèi)換教員。經(jīng)過(guò)初步認(rèn)同后，將派教員直接與他們?nèi)〉寐?lián)系。 請(qǐng)家教流程 家長(zhǎng)先登記：聯(lián)系方式、學(xué)員情況、教學(xué)地點(diǎn)、時(shí)薪要求、對(duì)教員的要求等。 教員評(píng)比制度 如教員誠(chéng)信度排行、家教人才庫(kù)等，公司將對(duì)教員進(jìn)行跟蹤調(diào)查并根據(jù)調(diào)查報(bào)告調(diào)整教員誠(chéng)信度，好讓家長(zhǎng)放心的選擇。也可以通過(guò)相關(guān)的促銷活動(dòng)的方式爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打響第一炮。 搞好宣傳工作 利用好新的團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)搞好全方位多角度的宣傳。 保持團(tuán)隊(duì)的高實(shí)力性 請(qǐng)具有權(quán)威及相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的老師坐鎮(zhèn)，并且定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能的培訓(xùn)。 路徑： （ 1）專業(yè)化的服務(wù)網(wǎng)站，在各大信息網(wǎng)、博客、論壇上宣傳自己的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)； （ 2）傳單、海報(bào)轟炸人群密集地帶，如家屬區(qū)； （ 3）交通要道上的實(shí)體店鋪，做好咨詢服務(wù)； （ 4）報(bào)紙、廣播、新聞的相關(guān)報(bào)道和采訪、渲染； （ 5）通過(guò)豐富的人際關(guān)系，發(fā)揮親朋好友的宣傳作用，同時(shí)可以與各高校的學(xué)習(xí)部合作，通過(guò)學(xué)習(xí)部的宣傳和開(kāi) 講座互動(dòng)活動(dòng)等方式更好的打造自己的品牌。 重點(diǎn)：信譽(yù)、質(zhì)量、保證、客服。教員目標(biāo)鎖定在校大學(xué)生，以成績(jī)優(yōu)異者為主。如不滿意，可以免費(fèi)換教員。經(jīng)過(guò)初步認(rèn)同后，將派教員直接與他們?nèi)〉寐?lián)系。 請(qǐng)家教流程 家長(zhǎng)先登記：聯(lián)系方式、學(xué)員情況、教學(xué)地點(diǎn)、時(shí)薪要求、對(duì)教員的要求等。也可以通過(guò)相關(guān)的促銷活動(dòng)的方式爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打響第一炮。 3．搞好宣傳工作 利用好新的團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)搞好全方位多角度的宣傳。 2．保持團(tuán)隊(duì)的高實(shí)力性 請(qǐng)具有權(quán)威及相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的老師坐鎮(zhèn)，并且定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能的培訓(xùn)。 發(fā)展戰(zhàn)略 初期（ 1— 3 年） 以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家 教 的市場(chǎng)分額，以特色的服務(wù)
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