龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-13 22:52本頁面
【正文】 這樣做，可以在風(fēng)險投資退出的同時調(diào)整公司的資產(chǎn)負(fù)債比，使公司資本結(jié)構(gòu)更趨完善，以達(dá)到資源充分合理利用的目的。 銀行長期貸款向銀行長期貸款，使得公司可以收回資金，豐厚的利潤、光輝業(yè)績、成功口碑能吸引更多的風(fēng)險資本家進(jìn)行下一輪的投資?；刭忥L(fēng)險投資所占的股份，采用管理層收購和員工收購相結(jié)合的方式，使管理層和員工持有公司股份，有利于公司激勵機(jī)制的進(jìn)一步改善?？赏貙挊I(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些對有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力，若能被有實力和管理經(jīng)驗的大公司收購，將能更好地完善管理體系，推動公司發(fā)展。結(jié)合公司特點，從風(fēng)險投資角度出發(fā)，提供以下三種投資退出方案。實踐表明，公開上市IPO（Initial Public Offering，首次公開發(fā)行）收益最高，被譽(yù)為風(fēng)險投資退出的黃金渠道。五年的時間也是公司最佳的風(fēng)險撤出的時期。通過與相關(guān)成功企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，大力健全公司的規(guī)劃管理和技術(shù)跟進(jìn)，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，及時更新相關(guān)建筑設(shè)備、健全企業(yè)文化理念；更更深層次的立足市場，將風(fēng)險與市場的變化立入企業(yè)的生存發(fā)展計劃。風(fēng)險與風(fēng)險資本退出風(fēng)險應(yīng)對公司在運營的過程的過程中會面臨各式各樣的風(fēng)險限制和制約公司的發(fā)展，其中的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。詳見下表，序號費用名稱價值預(yù)算1固定資產(chǎn)配置名稱175辦公設(shè)備30建筑設(shè)備140其他設(shè)備52人才培養(yǎng)投入名稱15管理人才培訓(xùn)7技術(shù)人才培訓(xùn)83預(yù)備費用10總計公司的投資資金回收期為兩年零五個月到三年。投資與財務(wù) 資金結(jié)構(gòu) 公司擬定注冊資本224萬元：其中風(fēng)險投資160萬元，%；項目團(tuán)隊入股及集資融資現(xiàn)金44萬元，%；河南工業(yè)大學(xué)現(xiàn)金入股20萬元，%。強(qiáng)調(diào)我們的社會價值：解決農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難的問題，爭取得到政府的承認(rèn)和支持，通過政府的官方媒介為我們宣傳，在民眾中樹立好的印象明晰了這一切，我們便可以開展大力的宣傳，第一通過報紙、電視等媒體，其次要通過網(wǎng)絡(luò)媒介傳播我們的經(jīng)營理念，第三在我們認(rèn)為也是最重要的是，公司宣傳人員要深入基層，以村為單位，通過村委會大力宣傳我們與民工的合作理念，也可以與村民集體簽訂合同，解決他們后顧之憂；企業(yè)方面，我們與他們實行項目勞動力承包制，所有勞動力由我們提供，并代為培訓(xùn)管理提供食宿，工人意外險由我方出資保障，這樣可以幫助他們提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)管理成本從而提高企業(yè)利潤。 擴(kuò)大本公司在建筑行業(yè)的知名度和影響力，努力促進(jìn)他們與本公司簽訂用工合同。（1）本方案主旨： 讓更多的建筑施工企業(yè)和建筑工人了解我們的公司，并使其對我們的產(chǎn)業(yè)化施工和管理模式產(chǎn)生興趣。市場營銷本公司是一家為建筑施工企業(yè)提供勞動力資源的建筑服務(wù)公司，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題也與日俱增，企業(yè)用工難，民工討薪難等問題已經(jīng)受到社會的普遍關(guān)注。 我公司要做的就是抓住機(jī)遇，發(fā)展優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢，降低威脅?？偨Y(jié) 我們也應(yīng)該看到四項分析對公司來說是相互作用的，優(yōu)勢劣勢是隨時可以轉(zhuǎn)化的，在一定情況下，優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化成劣勢，劣勢也可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢：優(yōu)勢在與一些公司競爭時可能就是劣勢，在某些情況下也可能是劣勢。②同行業(yè)的競爭威脅。1外部威脅①國家政策不穩(wěn)定性。 ⑷威脅因素（Threats） 威脅無時不在，有了威脅，才會在每天淘汰一些公司企業(yè)，才會有適者生存的道理。 第二，主觀方面。②從全國而言，在我國的西南和西方邊遠(yuǎn)地區(qū)還有較大的市場。①國家發(fā)展和新政策方面有極大的潛在機(jī)會。歷史上每一個成功的企業(yè)無一不是抓住了該抓住的每一個機(jī)會，一步步走向成功的。房價的不合理引起了國家對房地產(chǎn)營銷行業(yè)進(jìn)行了直接干預(yù)調(diào)控，限購令的實施對建筑業(yè)產(chǎn)生了間接不利的影響。比如引進(jìn)先進(jìn)的人才、技術(shù)、設(shè)備，這些重要的生產(chǎn)要素等等。從工人角度而言，新技術(shù)也需要一定的時間去適應(yīng)。在各個方面經(jīng)驗都幾乎為零， 在市場分析上，在行業(yè)規(guī)則上，在管理層次上，在經(jīng)營模式上都處于探索階段，需要大量時間的積累。本公司的弱點因素（Weaknesses）分析依據(jù)市場營銷部、財務(wù)部和技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部的相關(guān)文件。 “能力有多大，責(zé)任就有多大”，一個新成立的公司并沒有那么大的能力，然而卻有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己能力范圍的責(zé)任心，就是這種強(qiáng)烈的責(zé)任心塑造了本公司的價值理念，極大的鞭策著公司上下每一個員工。 我公司的定位就是以公益為主公益性的私營企業(yè)。 然而農(nóng)民工主要集中在勞動密集型企業(yè)、城市臟、累、差的體力活和高危行業(yè),這些企業(yè)人工費用所占比例較高,參加養(yǎng)老保險對企業(yè)的壓力較大,大多數(shù)企業(yè)缺乏為農(nóng)民工繳納保費的積極性、主動性。競爭優(yōu)勢：，相信沒有人會否認(rèn)。在客戶服務(wù)方面，我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則，積極與客戶溝通。其由本專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人組成，嚴(yán)格按照國家最新施工規(guī)范進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和培訓(xùn)，并與時俱進(jìn)，適當(dāng)?shù)膮⒖紘H先進(jìn)的技術(shù)。主觀方面以技術(shù)技能為主，客觀方面著重于競爭優(yōu)勢分析。本公司的基于分析依據(jù)swot分析方法 所謂SWOT分析，就是將本公司的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（Strengths）、弱點因素（Weaknesses）、機(jī)會因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過調(diào)查羅列出來，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的戰(zhàn)略。 6，技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部：公司的科技更新和技術(shù)的研發(fā)工作，給員工提供技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺，組織技術(shù)引進(jìn)使用相關(guān)工作，公司的相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)指導(dǎo)，撰寫公司的技術(shù)水平報告等工作。
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