【正文】 ，由 用人部門經(jīng)理進行 復試， 按《管理授權(quán)》的相關規(guī)定， 報上級 授權(quán) 領導審批同意后，按公司 的人事條例正式錄用。 各部門若須指定兼職駕駛員則必須將其個人資料統(tǒng)一報行政人事部，由其指派專業(yè)人員對兼職駕駛員進行選撥和考核，選撥標準按專職駕駛員標準，駕齡 可適當放寬至領取駕照一年后。 三、人員培訓 參加公司統(tǒng)一 的車輛駕駛及交通安全 培訓 。 國家和地區(qū)頒布的交通法規(guī)，交通管理制度培訓 。 《員工行為規(guī)范》 、 《駕駛員行為規(guī)范》、《專職駕駛員責任制度》。 四、日常管理 （一）、 安全管理 每月由 行政人事部 組織 公司的 全體 專職、兼職 駕駛員召開 “ 交通安全工作會 ” 進行一次交通安全教育 。 每季度招開一次 車輛 交通安全大會，對本季度發(fā)生的交通違章及交通事故進行大會通報 和獎懲 。 全公司的專、兼職駕駛員未按規(guī)定準時參加上述會議的，按 《獎懲制度》 給予 ”警告處分 ”，并行政扣 2 分。 若不達標準，將對部門負責人處以“過失處分”，罰款 20 元。 保持車輛清潔、車內(nèi)各部件正常，安全高效完成出車任務。 按派車單地點安全行駛，返回后認真填寫出車記錄或派車單，以備統(tǒng)計核查。完成出車任務后，即刻通知 行政人事部 ，并返回公司待命。 不得打架斗毆、嚴禁酒后開車、任何情況下不得私自將車輛交給 沒有準駕權(quán)限的人員 駕駛。 不得 在隨車途中， 隨意打聽公司秘密和人員動態(tài)等機密問題。 公務車不得借予他人學習駕駛。 駕駛員不得擅將公務車開回家，或作私用，違者受罰。 車輛應停放于指定位置、停車場或適當、合法位置。 為私人目的借用公車應至行政人事部預約。 車輛使用時若發(fā)生事故，而致違規(guī)、損毀、失竊等，扣除理賠額后全部由駕駛者負擔。 公務車如由于專管駕駛員疏于保養(yǎng)，而致車輛損壞或機件故障，所需修護費，全額由專管駕駛員負擔。 （ 1）無照駕駛。 24 違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛者負擔。如屬小事故，可自行處理后向行政人事部報告。 發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，其差額由駕駛者負擔。 公務車油料及維修費憑證實報實銷 ,由行政人事部負責報銷。 車輛使用管理辦法 為合理使用汽車，提高汽車使用率，降低能耗，特制定本辦法。 公司員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時，在征得部門授權(quán)領導同意的情況下，可申請派車。 二、非因公用車 職工因重病急診、重病住院和女職工生產(chǎn)住院必須用車的，經(jīng)總經(jīng)理批準可以免費使用。 三、用車手續(xù) 凡可預見的公務用車，請在公務前一天與行政人事部預約，以便安排。 四、費用結(jié)算 用車費用的結(jié)算采取用車人簽單，按月按部門分攤的方式進行結(jié)算。 各部門用車費用需由行政人事部在下月初匯總后交各部門負責人簽字認可，否則不予結(jié)帳。 對非因公用車，除規(guī)定免費使用的 情況，一律采取用車人簽單，在用車人下月工資扣除的方式進行費用結(jié)算，但需在《單車行車臺帳》上注明“私用”。 行政人事部如實記錄《單車行車月度臺帳》，如實按標準記費，嚴禁采用任何非法手段謀取私利。 專職駕駛員責任制度 一、專職駕駛員由綜合服務部管理，但也服從行政人事部統(tǒng)一調(diào)派，滿足用車部門的用車需求，認真做好對公司各部門的駕駛服務。工作積極主動， 服從分配，同事之間搞好團結(jié)互助。 四、嚴格執(zhí)行考勤制度，有事提前請假，不得無故缺勤。不聽從安排，貽誤公事，嚴重者予以解聘。 六、愛護車輛，保持車輛清潔。 七、專職駕駛員下班后，車輛不準在外面（包括自己家） 過夜，違者按《獎懲制度》規(guī)定，第一次處以“警告處分”，扣行政分 2 分，并罰款 100元；第二次起每次加倍處罰；車輛附件一切誤失均由專職駕駛員負責，如失竊車輛，專職駕駛員須負一定賠償（根據(jù)車輛的價值和影響而定）。 一、保密內(nèi)容 公司 秘 密包括但不限于以下項目： 公司所有文件及明確規(guī)定的保密資料 ， 包括 ： 業(yè)務信件、營業(yè)計劃、統(tǒng)計資料、 需要保密的 商品價格等。 預算及其它營業(yè)計劃 , 經(jīng)營數(shù)據(jù)及其它經(jīng)營內(nèi)容。 公司的《經(jīng)營管理手冊》及其他重要的規(guī)章制度。 公司的《員工手冊》及各種培訓教材。 人事和培訓的各種檔案、記錄、資料，尚未生效的人事變動文件等。 1個人及他人的薪資及福利收入。 二、 保密 條例 細則 嚴守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密。 公司下發(fā)的保密文件應根據(jù)指示傳達到相應級別人員 ， 并妥善保存 ， 不得復印、轉(zhuǎn)借。秘密文件存放在有保密設施的文件柜內(nèi)，計算機中的秘密文件必須設置口令，并將口令報告公司總經(jīng)理。不得在公共場所談論秘密事項和交接秘密文件。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。 27 秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。復制件應按照文件、資料的密級規(guī)定管理。 會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機構(gòu)以及有爭議的問題。 調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司行政人事部，切不可隨意移交給其他人員。 責任 發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象 ，要及時報告，認真處理。 對于在保密崗位不勝任的員工，應將其調(diào)離該崗位，在其調(diào)離后六個月內(nèi)，如發(fā)生泄密情況，公司將保留根據(jù)損失情況追究泄密人責任的權(quán)利。 對有意泄露公司機密的人員 ， 將予以解雇處 理， 給公司造成經(jīng)濟損失者將追究其經(jīng)濟或法律責任。 一、定義 保守 ： 乙方保證不將其所知悉的、本協(xié)議所約定的信息采用告知 、 或暗示 、 或其他方式使甲方之外的其他任何人，包括自然人、法人、以及其他組織獲知 。 競爭對手 ： 在同一行政地域內(nèi)開展與甲方同業(yè)經(jīng)營活動的自然人、法人及其他單位。包括但不限于甲方的 下述秘密事項 ： 技術資料、圖紙、各類書面及電子文本文件資料、財務資料、會議記錄及檔案材料等 。 專有技術、專利、經(jīng)營管理決竅以及各種運營資料 。 客戶、業(yè)務合作單位，以及甲方關聯(lián)單位的資料 。 公司重大決策中的秘密事項。 公司內(nèi)部掌握的商業(yè)合同、協(xié)議、意見書及可行性報告。 1公司的財務預算、決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表等。 1其他經(jīng)公司確定的應當保密的事項或 其他不為公眾所知，但能給甲方或他人帶來經(jīng)濟利益的技術信息、經(jīng)營信息及其他信息。 未經(jīng)許可，不得查閱甲方檔案資料或獲知非本人業(yè)務范圍之 外 的任何信息 。 甲、乙雙方解除或終止勞動合同，乙方應于解除勞動合同、或者勞動合同期限屆滿前 5個工作日內(nèi)退還其所控制的、有關甲方的全部書面及描述性物品，包括但不限于 圖紙、藍圖、描述、磁盤、磁帶、論文、文件或其他包含本協(xié)議所約定信息的其他載體。 四、其他 若乙方違反本協(xié)議約定，導致甲方利益受損時，乙方應承擔賠償責任，并承擔甲方因此而支付的全部費用。 本協(xié)議未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商。 甲方：重慶江鈴汽車銷售服務有限公司 乙方： 30 （簽章） （簽章） 甲方代表： 簽訂時間： 簽訂時間： 31 人事制度篇 第一篇 培訓制度 培訓制度 第一條、培訓規(guī)定條款 重慶江鈴汽車銷售服務有限公司處于快速發(fā)展階段，工作的靈活性和機動性要求員工必須能夠適應快速發(fā)展的變化，因此我們必須很好的組織、協(xié)調(diào)及執(zhí)行培訓計劃，運用最合適的培訓方法，覺得最佳培訓效益。 為使培訓工作持續(xù)有效的進行，公司規(guī)定： 培訓職責 （ 1）、行政人事部教育培訓的權(quán)責 ①．舉辦全公司共同性培訓課程。 ③．制定、修改全公司培訓制度。 ⑤．編撰、指定共同性培訓教材。 ⑦．檢查、考核培訓情況。 ⑨．研擬、執(zhí)行其他有關人才 方案。 （ 2）、各部門教育培訓的權(quán)責 ①．匯總呈報全年度培訓計劃。 ③．選定講師人選。 ⑤．編撰專業(yè)培訓教材。 培訓分崗前培訓和在崗培訓，在崗培訓分為內(nèi)部培訓和外派培訓； 崗前培訓為新員工進入重慶江鈴前進行的培訓，主要內(nèi)容為：公司簡介、服務營銷理念、汽車基礎、汽車市場、產(chǎn)品知識、汽車銷售流程（按揭、保險、上牌）、汽車消費信貸、銷售模擬、購車模擬。如員工辭職并辦清一切手續(xù)，無借款和違紀情況后，全額退還。 為了做好受訓人員的管理，保證江鈴的培訓資源能得到充分利用，特制定如下規(guī)定： ①．外訓中所發(fā)的所有教材，必須集中管理。 ③．為了保證培訓的有效性、延續(xù)性及人員的穩(wěn)定性，所有參加外訓的人員在重慶江鈴的工作年限不能低于 1— 2 年，否則按下表進行處罰。 （ 2）、行政人事部將各部門的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。 （ 4）、臨時的培訓課，亦需填寫培訓安排表，經(jīng)上報審核后實施。 （ 2）、如有輔助教材，講師應在開課前一周把原稿交行政人事部統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學員。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)，對于曠課、遲到、早退，不專心培訓的學員參照《獎懲制度》相關規(guī)定處罰。 （ 5）、各項培訓結(jié)束后，應有相應的考試測驗，由行政人事部或講師負責監(jiān)考。 （ 7）、培訓考試的成績成果報告，作為績效考評和升遷的參考。 凡參加培訓的學員必須認真遵守培訓制度。 不得在培訓課堂上接打電話，吸煙。 配合培訓要求及時填寫培訓總結(jié)，以備考核。 外訓人員應將受訓所學知識整理成冊，編成教材，并舉辦講習會，親自擔任培 34 訓講師，轉(zhuǎn)訓公司其他相關人員。 培訓制度納入日常考核范圍。每參加外訓一次，至少進行一次內(nèi)部培訓（回來后來的15 天之內(nèi)），將外派所學內(nèi)容，在重慶江鈴內(nèi)部進行推廣和應用。 1培訓考核累計扣分達 5 分者，進行扣款處罰，一分以 20 元計算，在下月工資中扣除。 1培訓評估與反饋 （ 1）、培訓總結(jié) ①．根據(jù)培訓前的準備，培訓的實施以及培訓后的評估情況，做出此次培訓的總結(jié)，以便下次培訓的更好開展。 35 （ 2）、培訓效果評估 — 填寫《培訓效果調(diào)查表》 (詳見附表 ) 第三條、上述培訓規(guī)定條款和培訓制度條款從 200 年 月 日開始執(zhí)行。 第一章 總則 第一條 基本目標 完 善人力資源管理制度，建立科學準確、多層次、多維度和便于操作的量化績效考核體系，優(yōu)化企業(yè)的價值評價系統(tǒng)。 建立一種自我激勵，自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機制。 第二條 基本原則 績效考核制度必須堅持公開、公正、公平的原則。 各級領導必須承擔績效考 核的責任，按照管理權(quán)限和管理職責對下屬做出正確的考核和評價是管理者重要的管理內(nèi)容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。任何利用考核手段打擊、壓制和報復被考核者的行為都將受到嚴肅處理。 在績效考核過程中，各級管理者有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬不斷發(fā)展，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者管理績效的重要體現(xiàn)。被考核者有權(quán)利了解個人的績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M行申述。為保證績效考核的順利進行，根據(jù)有利于各部門集中考核和考核標準相對統(tǒng)一的原則，將考核劃分為下列兩個類別，即基層部門員工 (業(yè)務部門和后勤部門員工 )績效考核和公司經(jīng)理人員 (業(yè)務部門和后勤部門經(jīng)理人員 )績效考核。行政人事部對全公司績效考核工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控，同時負責制度的解釋和處理投訴。 第五條 組織實施 組織實施者為公司考核組，行政人事部負責考核的具體事務管理。 二、 新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿 1 個月及以上的人員應參加績效考核 ； 未轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正不滿 1月的人員不參與考核；新員工轉(zhuǎn)正時間以 行政人事部門持有的授權(quán)領導 審批時間為準。調(diào)入部門依據(jù)調(diào)出部門所做的 “提前考核 ”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門的表現(xiàn)進行評估。 員工 到調(diào)入部門的 工作時間超過考核期一半時間，需要參加 調(diào)入部門的 排序。 四、 休假人員：考核期內(nèi)休假 、停職 不到 或超過 一半 時間 的人員， 也 需參與業(yè)績考核 。主管領導應就考核結(jié)果和員工進行及時的績效面 談溝通，面談中要肯定員工成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進實施并確認本期考評結(jié)果和審定，直至被考核者簽字確認考核結(jié)果。上級領導和員工都應充分重視，雙方應各作好以下工作： 上級主管領導：員工的優(yōu)缺點；績效改進方案；下期績效改進方案等。 被考評人（員工）在接到考評結(jié)果并且經(jīng)過績效面談后，應當在相應欄目中簽字，表示同意考評結(jié)果。如員工對自己的評估情況有不同看法，雙方無法達成一致時，員工有權(quán)提出申訴。 實施細則 （ 1）、 申訴人必須在績效評估結(jié)果反饋后 3個工作日內(nèi)提出申訴，否則無效。 （ 3）、行政人事部 須在接到《績效 考核 申訴 、復核 表》的 7