【正文】 ：工程項目管理課程設(shè)計（二號宋體）姓名：（三號宋體）班級：學(xué)號：（由WORD自動生成）字體：小四宋體，行距：固定值20第三篇：工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書蘇州大學(xué) 工程項目管理課程實踐：項目管理規(guī)劃的了解與任職蘇州大學(xué)金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院工程項目管理 課程實踐任務(wù)書專業(yè)：年級：姓名：學(xué)號：：項目管理規(guī)劃的了解與認知：通過對某建設(shè)項目的調(diào)研，了解該項目項目管理規(guī)劃大綱或該項目管理實施規(guī)劃的基本內(nèi)容，編制流程及編制方法。2012年9月10月，組織對某建設(shè)項目的調(diào)研；2012年10月－11月，熟悉該項目項目管理的相關(guān)內(nèi)容；2012年11月－12月，撰寫項目管理規(guī)劃大綱或項目管理規(guī)劃的課程實踐報告書。(1)課程實踐報告書包括：（1）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 基本內(nèi)容的介紹；（2）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 編制流程的介紹；（3）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 編制方法的介紹；(2)評分標準：①對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容的介紹與總結(jié)；75分②格式要求：A4紙打印，標題欄四號字黑體加粗，正文小四號字宋體，全文單倍行距。二、課程設(shè)計內(nèi)容通過給出某一工程項目的基本背景資料，讓同學(xué)們完成以下幾方面有關(guān)工程項目策劃文件的編制內(nèi)容。、進度、質(zhì)量目標（站在業(yè)主方角度分析）。，并繪制管理任務(wù)分工表和管理職能分工表或列明主要參建單位職責（可以從質(zhì)量控制、進度控制、投資（成本）控制、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面分析）。（根據(jù)你所選的項目組織結(jié)構(gòu)圖，確定相應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)圖，要注意兩者之間的對應(yīng)關(guān)系）。（可站在業(yè)主方、施工方角度分析）。，編制資金使用計劃。，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施（站在業(yè)主方角度分析）。三、課程設(shè)計進度安排本次課程設(shè)計時間為：第118周第一周完成16內(nèi)容，于周五上午每組匯報課程設(shè)計進展情況。四、課程設(shè)計的要求（一）課程設(shè)計報告的格式要求課程設(shè)計報告統(tǒng)一用A4紙打印，裝訂規(guī)范，其裝訂順序為：封面、目錄、報告正文、封底。第一級標題用小三號黑體字，居中；第二級標題用四號黑體字，頂格；第三級標題用小四號黑體字，頂格；正文內(nèi)容用小四號宋體字。頁邊距設(shè)為：。（二）課程設(shè)計報告的其他要求，圖表清晰，格式、裝訂規(guī)范；，論證充分，注意各部分之間的協(xié)調(diào)，保證整個報告要成為一個整體；，提交成果截止時間為第18周周五中午12點。第五篇：工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)通過項目課程管理的學(xué)習，我初步了解到了項目管理體系的知識及其構(gòu)架。在這次課程設(shè)計使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會了什么是項目管理一擊學(xué)習項目管理的重要意義。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的 社會效益。綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。名稱：工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)心得 班級：07121211學(xué)號：2012214011 姓名：羅菲