曾氏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)地產(chǎn)培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-06-03 11:22本頁(yè)面
【正文】 發(fā)（案例 /練習(xí)等） 4) 培訓(xùn)文件制作（講師用書(shū) /PPT/學(xué)員用書(shū)等） 合格的課件 能夠開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)師 2 天培訓(xùn)， 1天試講 四、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家 培訓(xùn)經(jīng)理 /培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃專員 /專職 /資深的培訓(xùn)師 有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)（ 200 小時(shí)以上） 有豐富的課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)（ 20 課時(shí)以上） 1) 能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 2) 課程體系設(shè)計(jì) 3) 課程開(kāi)發(fā)管理與審核 4) 訓(xùn)練體系設(shè)計(jì) 5) 培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評(píng)估體系設(shè)計(jì) 典型崗位的課程與訓(xùn)練體系（能力標(biāo)準(zhǔn) /課程內(nèi)容 /訓(xùn)練體系 /評(píng)估體系） 2 天培訓(xùn)， 1天試講 有過(guò)一定的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和評(píng)估經(jīng)驗(yàn) 根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng) 1520 人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。 （一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。每年舉辦 2 次。 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 。放在春節(jié)過(guò)后的 3 月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。每年舉辦 2 次。 拓展訓(xùn)練。 自主知識(shí)積累。 （二） 對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力”為目標(biāo)， 采用下列三種方式提 升其管理技能： 引入 管理技能理論提升 系列 課程 ： 序列 方式 內(nèi)容 時(shí)間 一、自我管理 理 論 講授 角色認(rèn)知 一天半 時(shí)間管理 有效溝通 專 題 研討 輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的 思考 半天 二、績(jī)效管理 理 論 講授 目標(biāo)管理 一天半 激勵(lì) 績(jī)效管理 專 題 研討 輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的 思考 半天 三、團(tuán)隊(duì)管理 理 論 講授 領(lǐng)導(dǎo) 一天半 教練 授權(quán) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 專 題 研討 輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的 思考 半天 外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。 研討會(huì) 。 （三）對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月 5 日之前予以公布。 二、外出學(xué)習(xí)及外出考察 研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo) 、經(jīng)管 區(qū)域每季度外出公開(kāi)課不低于一次，外出考察不低于 1 次； 高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次； 經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一 次； 其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開(kāi)課及外
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