曾氏房地產(chǎn)開發(fā)集團年度培訓(xùn)計劃書地產(chǎn)培訓(xùn)(文件)
【正文】 分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司 2020 年度的培訓(xùn)工作重點是： 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX 自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 本計劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn) 21 場，共 259 課時（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 4 次，合計 12 天， 84 個課時；管理技能理論提升系列培訓(xùn) 3 次，合計 6 天， 72 個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓(xùn) 5 次，合計 1015天， 70105 個課時。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有 工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。 三、 結(jié)合項目實際，適度理論提升 —— 切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷 ， 2020 年度準備采用 新的培訓(xùn)方式，即 根據(jù) 各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家 深入公司 2 天（或 1 天） ，緊跟項目， 以 解決項目實際問題，然后用 1 天 時間有 重點 的進行 理論提升。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容 。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后 的 4 月 和 高校畢業(yè)后的 9 月份兩個招聘高潮 的 后期。 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦 2 個批次。了解標桿企業(yè)項目管理、 流程運作情況。 三、結(jié)合項目實際，適度理論提升 —— 切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了進一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度， 2020 年度的專業(yè) 內(nèi)部 培訓(xùn) 主要對下列內(nèi)容 采用新的培訓(xùn)方式 進行專業(yè)提升： 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計 PMP 項目管理通用課程 房地產(chǎn)工程項目管理體 系的建立與實施 景觀設(shè)計 其它 ?? 第五部分 年度培訓(xùn)計劃表 一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃 根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排，編制 2020 年度 公司級 培訓(xùn)課程計劃表如下： 月份 課程主題 培訓(xùn)對象 課時 形式 講師 費用 1 月 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)師 21 講授 /演 外聘 1 練 2 月 管理技能理論提升 1 中高層管理人員 14 講授 /討論 外聘 4 3 月 結(jié)合項目的專業(yè)提升 1 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1