曾氏房地產(chǎn)開發(fā)集團年度培訓(xùn)計劃書地產(chǎn)培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 周六下午 14:0016:00 為公司規(guī)定培訓(xùn)時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。內(nèi)部管理問題的專題研討會。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達(dá)到知識共享的目的。 上半年和下半年各一次。每年舉辦 1 次。 新員工入職培訓(xùn) 。 第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 一、建立學(xué)習(xí)型組織 —— 加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對內(nèi)部培訓(xùn)師 要求掌握的技能 的不同， 對其進行 四個層 次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者 、 培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家 、 專業(yè)課程設(shè)計師 、培訓(xùn)項目管理專家 。 結(jié)合目前公司的實際情況 ，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是 2020 年度培訓(xùn)的主題。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析， 2020 年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。 外出學(xué)習(xí) 96 人次，共 192 天課時，外出考察 120 人次，共240 天課時，費用預(yù)算總 萬元。 結(jié)合公司 2020 年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。新員工入職培訓(xùn) 2 次，合計 4 天， 28 個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 2 次，合計 2 天， 14 個課時；外出拓展訓(xùn)練 2 次，合計 4 天 ） 。 （調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《 2020 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》） 通過這次調(diào)查明確了以下幾個 2020 年度培訓(xùn)工作需要注意的方面： 1. 培訓(xùn)時間的安排。 3. 培訓(xùn)效果的評估。 5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。 第二部分 年度培訓(xùn) 計劃概述 在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 人力資源部 結(jié)合公司 2020年培訓(xùn)工作的 實際 開展情況 ，確定 了下列 2020 年度的公司培訓(xùn) 工作重點： 一、 建立 學(xué)習(xí)型組織 —— 加快 內(nèi)部 培訓(xùn)師的培養(yǎng) 建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX 核心競爭力的必由之路 。 四、 逐步實施 培訓(xùn)效果評估管理辦法 —— 切實提高各種培訓(xùn)效果 對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估， 逐步嘗試 三級評估 。 （一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 。每年舉辦 2 次。 自主知識積累。 研討會 。 每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月 5 日之前予
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