曾氏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃書地產(chǎn)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 核心產(chǎn)出 和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表： 層級(jí) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 核心產(chǎn)出 培訓(xùn)時(shí)間 一、 富有感染力的演講者 新培訓(xùn)師：需要進(jìn)行演講的管理者 /技術(shù)專家/銷售代表等 1) 演講內(nèi)容提煉和設(shè)計(jì)技巧 2) 起承轉(zhuǎn)合的演講邏輯 3) 富有感染力的演講技巧 能夠設(shè)計(jì)有邏輯性的演講內(nèi)容和能夠富有熱情的演講者 2 天培訓(xùn)， 1天試講 二、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家 有過(guò)一定授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師（ 50 課時(shí)以上） 1) 成人學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)互動(dòng)原則 2) 培訓(xùn)破冰與培訓(xùn)氛圍創(chuàng)造 3) 培訓(xùn)互動(dòng)技巧（提問(wèn) /追問(wèn) /反饋） 具有良好培訓(xùn)互 動(dòng)能力的培訓(xùn)師 2 天培訓(xùn)， 1天試講 4) 培訓(xùn)方法使用技巧（討論 /案例分析 /角色扮演等） 5) 應(yīng)對(duì)培訓(xùn)突發(fā)事件 三、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師 有過(guò)一定授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師（ 50 課時(shí)以上） 有明確的課程開(kāi)發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù) 1) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定 2) 培訓(xùn)方法選擇 3) 互動(dòng)式培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)（案例 /練習(xí)等） 4) 培訓(xùn)文件制作（講師用書 /PPT/學(xué)員用書等） 合格的課件 能夠開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)師 2 天培訓(xùn)， 1天試講 四、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家 培訓(xùn)經(jīng)理 /培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃專員 /專職 /資深的培訓(xùn)師 有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)（ 200 小時(shí)以上） 有豐富的課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)（ 20 課時(shí)以上） 1) 能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 2) 課程體系設(shè)計(jì) 3) 課程開(kāi)發(fā)管理與審核 4) 訓(xùn)練體系設(shè)計(jì) 5) 培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評(píng)估體系設(shè)計(jì) 典型崗位的課程與訓(xùn)練體系（能力標(biāo)準(zhǔn) /課程內(nèi)容 /訓(xùn)練體系 /評(píng)估體系） 2 天培訓(xùn)， 1天試講 有過(guò)一定的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和評(píng)估經(jīng)驗(yàn) 根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng) 1520 人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。放在春節(jié)過(guò)后的 3 月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。 （二） 對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力”為目標(biāo)， 采用下列三種方式提 升其管理技能： 引入 管理技能理論提升 系列 課程 ： 序列 方式 內(nèi)容 時(shí)間 一、自我管理 理 論 講授 角色認(rèn)知 一天半 時(shí)間管理 有效溝通 專 題 研討 輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的 思考 半天
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