曾氏房地產(chǎn)開發(fā)集團年度培訓計劃書地產(chǎn)培訓-免費閱讀
【正文】 每月詳細授課安排與方案會在每月 5 日之前予以公布。 自主知識積累。 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓 。 四、 逐步實施 培訓效果評估管理辦法 —— 切實提高各種培訓效果 對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估， 逐步嘗試 三級評估 。 5. 培訓的內(nèi)容。 （調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《 2020 年度培訓需求調(diào)查分析報告》） 通過這次調(diào)查明確了以下幾個 2020 年度培訓工作需要注意的方面： 1. 培訓時間的安排。 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 外出學習 96 人次，共 192 天課時，外出考察 120 人次，共240 天課時，費用預(yù)算總 萬元。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。 結(jié)合目前公司的實際情況 ，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。 新員工入職培訓 。 上半年和下半年各一次。內(nèi)部管理問題的專題研討會。 第六部分 年度培訓費用預(yù)算 單位：萬元 支出項目 預(yù)算費用 內(nèi)訓 公司內(nèi)訓講課費 外聘講師交通費 講師住宿費 參訓者餐費 其它會務(wù)支出（場地 /資料 /雜費） 部門培訓 2*22＝ 44 外訓 外出學習費用（學費 /食宿 /交通） 8*12*（ 2 天） = 外出考察費用（雜費 /食宿 /交通） 10*12*（ 2 天） =24 費用合計 鄭州 XXX 房地產(chǎn)有限公司 人力資源部 。了解標桿企業(yè)項目管理、 流程運作情況。 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓 。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容 。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。 本計劃包括：公司級內(nèi)訓 21 場，共 259 課時（內(nèi)部培訓師系列培訓 4 次，合計 12 天， 84 個課時；管理技能理論提升系列培訓 3 次，合計 6 天， 72 個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓 5 次，合計 1015天， 70105 個課時。 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作， 切實提高培訓工作的實際效果。 2. 培訓對象的確定。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應(yīng)列入 2020 年度的培訓目標。 對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內(nèi)容
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