【正文】 區(qū)級(jí)別論處)鎮(zhèn)級(jí)比賽按參與人數(shù)不超過(guò)60%評(píng)獎(jiǎng)。(一)競(jìng)賽類級(jí)別獎(jiǎng)等鎮(zhèn)級(jí)吳江市級(jí)蘇州市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3基本功評(píng)優(yōu)課40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680論文獲獎(jiǎng)15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240公開(kāi)課班集體30 80 160注:基本功、評(píng)優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場(chǎng)參加的比賽。論文(含教案、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例等)參賽必須是由教育行政部門組織(即市局及下屬單位發(fā)文到學(xué)校的)，才能享受此獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)組織的同一評(píng)比不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就高。員工績(jī)效考核管理制度 9第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。第四條考核采用100分制。良好8190分?；痉Q職6070分。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為職責(zé)人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。第八條在月未考核時(shí)，%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分。第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)。遲到、。(2)員工對(duì)照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改善措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與推薦。(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分80)/80+1]+崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)個(gè)性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。第十九條對(duì)貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的。每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”。公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。(二)范圍：公司全體員工(三)職責(zé)：行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。二、程序(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：，月工資上浮50元的工齡工資。(二)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：：①本部門工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升；③候選部門年度考核業(yè)績(jī)必須是80分（含）以上；：公司各部門（以部門為單位）：年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分（含）以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；：獎(jiǎng)金3000元。②本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化提議。④用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。⑥工作滿一年（含）以上員工；⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是85分（含）以上；：公司全體員工；：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的39。(五)異常榮譽(yù)獎(jiǎng)：：在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。：①國(guó)際性比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)0元，二等獎(jiǎng)15000元，三等獎(jiǎng)10000元，入圍（選）獎(jiǎng)5000元；在國(guó)際性刊物發(fā)表文章5000元。③省部級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元。⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元；在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。：全體員工：?jiǎn)T工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。：貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元千字，其它類別文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元千字，圖片獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20元張，書法美術(shù)作品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。員工績(jī)效考核管理制度 11第一條 目的：檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動(dòng)性。第三條 考核內(nèi)容及辦法考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí)、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的`考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。第四條 每月績(jī)效考核時(shí)間為當(dāng)月的20日—27日季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日—5日年度考核時(shí)間為下一年度1月1日—20日第五條 月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績(jī)比例為7：3。月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式：總得分=(100—月考核扣分)70%+(100—日常行為規(guī)范扣分) 30%—不定期檢查得分月績(jī)效考核成績(jī)的劃分員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為A、B、C、D、E五等,標(biāo)準(zhǔn)如下：A優(yōu)秀級(jí)：90(含)—100分B優(yōu)良級(jí)：80(含)—89分C較好級(jí)：70(含)—79分D一般：60(含)—69分E差： 50(含)—59分月績(jī)效考核工資發(fā)放形式考核結(jié)果在D、E級(jí)的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效工資。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。第七條 季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主,具體指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定。適用范圍新進(jìn)公司的員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試。、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊(cè)、消防、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在1030分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。、培訓(xùn)期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請(qǐng)假，但最多不能超過(guò)1天。代假者視為曠課?？己说燃?jí)如下：綜合成績(jī)90分以上（含90分）為A。6080分（含60分）為C。、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績(jī)?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。、請(qǐng)事假1天以上（含1天）。、綜合成績(jī)?cè)?0分以下。第二條考核者得注意事項(xiàng):(一)考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行制定。(三)不對(duì)考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。(五)本制度適用于總監(jiān)級(jí)(不含總監(jiān))以下的所有員工。第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。第三章月度考核的內(nèi)容及實(shí)施第七條管理人員考核。(一)目標(biāo)達(dá)成情況:目標(biāo)是開(kāi)展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃直接影響著整個(gè)部門的工作進(jìn)行,對(duì)管理人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個(gè)考核項(xiàng)目:(1)計(jì)劃制定a根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃,并與上下級(jí)溝通,使他們都了解你的工作目標(biāo)。c根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定工作計(jì)劃。e工作沒(méi)有計(jì)劃(2)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)a確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)計(jì)劃中不合理的內(nèi)容能做及時(shí)合理的修正,使工作順利的進(jìn)行。c確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),工作尚能進(jìn)行。e沒(méi)有做任何關(guān)于計(jì)劃跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴(yán)重影響部門工作的正常運(yùn)行。b工作比較順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。d工作相當(dāng)不順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。(二)部門人員管理:對(duì)本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對(duì)部門人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績(jī),也會(huì)提高部門員工的工作積極性。b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。(2)工作紀(jì)律a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,幾乎沒(méi)有違紀(jì)的情況發(fā)生。c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,偶爾有違紀(jì)的情況發(fā)生。e部門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,違紀(jì)的情況每日都有發(fā)生。b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項(xiàng)工作大部分順利進(jìn)行。d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項(xiàng)工作難以順利進(jìn)行。(4)與員工溝通a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。c有時(shí)與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。e從不與員工進(jìn)行溝通,一點(diǎn)也不了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題不給予合理的解答。b比較了解部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面比較關(guān)心。d較少部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面不太關(guān)心。(6)處理突發(fā)事件的能力a能很好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作不受影響。c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計(jì)劃工作受較少的影響。e不能很好的處理突發(fā)事件,計(jì)劃工作受到嚴(yán)重的影響。(1)及時(shí)反饋工作進(jìn)度a每次都能及時(shí)反饋工作進(jìn)度。c有時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)度。e從不及時(shí)反饋工作進(jìn)度。b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。d很少為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。(3)上級(jí)交付的臨時(shí)工作完成情況a完成的很完美b完成較好c完成一般d完成較差e完成很差(四)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。(3)學(xué)習(xí)a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。b計(jì)劃完成的較好,在較大提高了工作效率。d計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成,但對(duì)工作起到了一定的作用。(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。c有時(shí)積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。b按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較好。d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。(二)臨時(shí)工作(1)時(shí)間安排是否合理a非常合理,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,工作效率很高。c基本合理,各項(xiàng)工作基本可以開(kāi)展,工作效率一般。e非常不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。b較好c一般d較差e很差(4)反饋臨時(shí)工作交付人或直接上級(jí)a每次b經(jīng)常c有時(shí)d偶爾e幾乎從不(三)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。(4)學(xué)習(xí)a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒(méi)有很好的解決方法。d很少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第九條業(yè)務(wù)人員考核(一)業(yè)績(jī)(80%)(1)個(gè)人業(yè)績(jī)(60%)(2)公司月度總業(yè)績(jī)(20%)(二)工作態(tài)度(20%)(1)考勤a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。(4)學(xué)習(xí)a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)